小微型陶企如何破解成本压力

■文/郑德君

小微型陶企如何破解成本压力

■文/郑德君

各类成本上涨 小微型陶企负重前行

目前，我国存在数以千计的小微型陶瓷企业，仅佛山一地，就有六七百家之多。今年，这些企业面临着共同的难题：人力成、原材料、厂房租金、物流等成本不断上涨，与此同时，市场竞争日益激烈、行业洗牌还在继续，这些状况让本来抗风险能力就比较弱的小微型陶企正遭遇前所未有的危机。

笔者了解到，目前，大多数小微型陶企处境艰难，很多经营者都对今年宏观经济形势和陶瓷市场前景表现出信心不足。有的小微型陶瓷企业支撑不住倒掉了，有的在慢慢煎熬。“进入这个行业15年了，今年形势是最艰难的。工厂从去年年底以来就一直开工不足，现在基本上停工了。”佛山一家陶瓷企业老板语气中充满了无奈和焦虑。他说，除了各种必须的成本在涨，还有融资难、税费压力重、市场不景气等困难。眼下，只能勉强支撑，看能不能挺过去。实在不行，就只有转行这一条路了。

据了解，相比于两年前，陶瓷行业从业人员工资连番上涨，即使如此，陶瓷企业仍然面临招工难的问题。由于陶瓷属于劳动密集型行业，小微型陶企一般规模较小，厂区布局比较无序，生活配套设施等方面相对不够完善，导致生产环境和生活环境都较为简陋。因此，小微型陶企的员工流动较为频繁，尤其是熟练工人、管理和研发人才，更是难以长期留住。另外，物价不断上涨导致工人生活成本上升，必然促使工资不断被抬高；同时，工人福利意识提升，陶瓷企业在基本薪酬外支出的员工关联成本也在显著提高。所有这些，导致小微型陶企在人力资源维护方面，往往要付出更多的成本，以保持员工稳定、生产正常进行。

原材料价格上涨是小微型陶企的另一个重要压力。作为一个高能耗产业，陶瓷生产需要的能源、原材料等要素，被上游产业控制。由于通货膨胀严重，这些原料成本持续上涨，使原本就处于产业链低端的小微型企业利润空间被严重挤压。

另外，税费、厂房租金、物流和日常运营成本也都有不同程度的增长。所有这一切，让大部分小微型陶企负上了沉重的压力；而另一方面，则要面对市场萎缩、利润不断下降的境况。双重压力的夹击，让小微型陶瓷生产、发展压力格外大，有些企业甚至已经面临生死关头。

练好内功是关键

根据行业统计资料，从销售情况看，今年上半年，整个陶瓷市场同比略有下降，销售额减少的企业多于增长的企业，高增长所占比例最小。因为销售情况不佳，有些陶企一连几个月没有开工。同时，小微型陶企的利润率也在降低。尤其是一些外向型陶企，由外贸转向国内市场后，遭遇低价竞争和劳动力成本上升，使企业利润趋于下滑，订单也不断减少。

对于大部分小微型陶企来说，外部的压力根源还是国家对房地产的严格调控，导致市场需求大幅萎缩。目前，国家房地产调控政策已持续两年有余，陶瓷作为房地产下游产业，受到严重影响，而抗风险能力最弱的小微型陶企，则受到了生死攸关的考验。

不过，也有不少小企业主表示“还过得去”，有些企业的发展势头还挺好，这主要得益于有独特产品，并且产品技术含量较高，或有自己稳定的销售渠道，把成本压力的影响降到了最低。

某陶企负责人表示，自己的企业规模不算大，在市场遇冷、成本逐渐增加时，他及时地作出了应对措施：一边加强销售队伍建设，利用一切力量开拓销售渠道；同时努力提高企业的研发和设计创新能力，更加注重提升品牌，即便到目前为止，这个品牌虽然还不够响亮，但已经牢牢地锁定了较为稳定的客户群。因此，虽然成本仍在上升，形势依旧严峻，他仍对未来充满信心。如果能坚持度过这个困难阶段，自己的企业将会迎来跨越式发展。

当然，对于大多数小微型企业来讲，开拓销售渠道、塑造自主品牌，并不是一朝一夕就能够完成的。但面对当前的形势，下定决心改变陈旧、低效的管理方式还是可行的。如引进更先进的制度，在生产、销售、日常运营乃至后勤保障方面，进行科学管理，节约成本、杜绝浪费、提高效率、激发员工积极性等，能够有效地开源节流，缓解成本增加所带来的压力。

积极利用有利条件

除了练好内功、提高市场竞争力，利用现有资源、争取一切外部有利条件的支持，也是小微型陶企抵御成本压力的重要措施。

去年10月以来，国家出台了一系列扶持小微企业的政策，中央提供了150亿元作为中小企业发展基金。如果有条件，小微型企业应想尽一切办法，争取到有关部门的支持或资助，进行转型升级，减少能耗和污染，以适应未来的发展趋势。

税费负担过高，是困扰小微型陶瓷企业的一个难题。虽然企业不能违法偷税漏税，但小微型陶企应及时了解国家出台的相关优惠政策和指导意见，在合法的范围内，力争减少可以减免的税费，减轻自身负担。

另外，大多数小微型陶瓷企业要进一步扩大规模，一般都会遭遇资金短缺的问题，而原材料采购、员工工资、税费、厂房租金和日常运营成本等都要用现金，且不能拖延。与此形成对比的是，小微型陶企的融资渠道极少，主要依靠亲戚朋友借款和供应商赊账来解决资金周转问题，来自银行的支持比例较小。面对这种情况，小微型陶企应积极利用国家政策，提高自身信用等级，与银行等金融机构积极合作，努力争取支持，以缓解资金压力。

总之，对于小微型陶企来讲，练好内功是关键，无论是升级转型、开拓销售渠道，还是提高效率、减少内耗，总要在某一方面进行实质性改变，以增强抗风险能力。否则，作为高耗能行业中的低附加值企业，被市场压垮乃至淘汰，将是迟早的事情。在当下整体不够健康和稳定的产业环境中，小微型陶企只有练好内功，找到自己的市场定位，更好地调整产品结构和生产管理模式，同时充分利用好外部资源。只有这样，才能走上健康发展的轨道，进而不断做大做强。