我国竞赛体育表演产品供应链运行机制研究

陈孝道

(广东金融学院 体育教学部，广东 广州 510521)

我国竞赛体育表演产品供应链运行机制研究

陈孝道

(广东金融学院 体育教学部，广东 广州 510521)

运用系统分析法和文献资料法对我国竞赛体育表演产品供应链内涵、系统结构、类型和竞赛体育表演产品供应链影响因素以及运行机制等内容进行了研究；竞赛体育表演产品供应链具有横向路线节点少，相对简单;产品生产资料特殊和受经济政治环境影响明显等特征，这使得竞赛体育表演产品供应链类型和运行具有一定的特殊性；供应链成员目标不一致、信息不畅、个体和整体利益冲突以及核心企业地位缺失等因素造成了我国竞赛体育表演产品供应链的发展相对滞后；通过建立联合决策机制,综合激励考评机制,战略合作伙伴关系和契约机制,完善运动员的利益保障机制和完善供应链成员间信息沟通机制来共同协调我国竞赛体育表演产品供应链运行。

表演；体育产品；供应链；运行；机制

0 前 言

竞赛体育表演产品是以竞技体育活动为主的俱乐部等经营实体通过运动员的表演满足社会需求而提供的劳务或体育服务。竞赛体育表演产品生产企业的集合就形成了体育竞技表演产业。竞赛体育表演是体育产业的重要行业，影响着体育健身娱乐、体育场馆建设和体育设备用品等领域的发展[1]。竞赛体育表演产品是体育竞技表演产业的核心内容，所以竞赛体育表演产品的发展直接决定着竞技表演业甚至体育产业的发展。当前对于我国竞赛体育表演产品的研究，从宏观环境角度分析得较多。但作为体育产业系统中的重要元素，仅仅分析环境影响是远远不够的，还得弄清楚我国竞赛体育表演产品供-产-销过程和探究利益相关主体之间的关系，这就涉及到了我国竞赛体育表演产品供应链和供应链运行的问题。自20世纪90年代以来，供应链已成为企业实践和学术研究的热点，并且国内外制造行业、服务业供应链的研究和运用已取得丰硕的成果[2]。而对于体育行业供应链还没有研究成果。

随着经济全球化和计算机信息技术的发展，导致市场竞争格局发生了巨大的变化。真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。因此研究我国竞赛体育表演产品供应链的结构特征和运行等内容，增强我国竞赛体育表演产品供应链竞争力，对于促进我国体育竞技表演业的发展具有一定的理论和现实意义。

1 研究对象与研究方法

本文以我国竞赛体育表演产品供应链运行机制为研究对象，运用系统分析法，文献资料法，综合归纳法对我国竞赛体育表演产品需求特征和类型、竞赛体育表演产品供应链结构和运行机制等内容进行研究。

2 结果与分析

2.1体育产品和竞赛体育表演产品

目前国内外体育经济学界对于体育产品的概念还没有形成统一的认识。归纳起来主要有两种观点。第一种观点:凡是与体育有关的产品都应该看作是体育产品。认为体育产品几乎涉及了与国民生产的各个行业，包括体育比赛、体育器材、体育服务、体育旅游、体育广告、体育食品、体育彩票及其他衍生出来的产品。第二种观点认为:体育产品是运动者在进行身体练习或运动的活动中产生出来的无形的劳务或服务[3]。前者主要从整个体育产业以及相关产业的大环境发展角度考虑，而后者则从体育产品的经济学属性，以产业划分的角度来定义体育产品。有鉴此，本文所讨论的体育产品仅限于第二种观点，从体育经济学角度出发，认为体育产品是一种非实体的无形劳务或者服务，按照消费类型分为竞赛体育表演产品、健身娱乐类体育产品、信息咨询类体育产品、传媒类体育产品，等等。

竞技表演主要是运动员、教练员和裁判员以获胜为目的的运动训练和竞赛体现出来的，是无形的服务产品，服务产品是非实物形态的劳动成果[4]。因此竞赛体育表演产品可以定义为：运动员、教练员、裁判员在进行运动训练或竞赛中创造的非实物形态的劳动成果。

2.2竞赛体育表演产品的需求特征

服务产品理论的研究为人们认识竞赛体育表演产品的特征提供了有效的参考。服务产品使用价值具有非实物性，生产、交换和消费的同时性，非贮存性、非转移性、再生产的严格制约性和作为劳动产物的必然性等特点[5]。竞赛体育表演产品作为体育产品的一种最重要的内容，衍生出了产品的无形性、产品公私混合型、外部性和稀缺性[6]特征。这些特征赋予了竞赛体育表演产品特殊的市场需求特征。2008年美国教授费舍尔(Marshall L. Fisher)在供应链管理经典理论中提出了费舍尔模型，表述了产品与公司定位之间的关系，并进一步根据实际需求特点把一般产品可以分为两大类，即功能性产品( Functional Product) 和创新性产品( Innovative Product)。实用性产品主要面向基本需求，具有生命周期较长、需求稳定便于预测、产品改型变异程度小等特点，典型的产品有饮用水、食品，牙膏等生活必需品等。创新性产品主要面向创新性需求，生命周期较短，需求不稳定难以预测，产品改型变异程度大，这一类产品包括触屏笔记本电脑、液晶3D电视、新能源汽车等。按照费舍尔的理论分析，竞赛体育表演产品既不是功能性产品也不属于创新性产品，是介于功能性产品和创新性产品之间的产品形态，具有功能性产品和创新性产品的双重特点。与功能性和创新性产品的比较来看，竞赛体育表演产品需求面向多层次，有基本需求也有高级需求；产品生命周期较长，需求具有不可预测性，需求受到经济等环境影响较大，不稳定；产品的改型变异程度小。概言之，竞赛体育表演产品具有较为复杂的需求特征，随着经济全球化和市场竞争环境的加剧，竞赛体育表演产品需求的不确定性不断增加。

2.3供应链和竞赛体育表演产品供应链

随着管理科学的深入发展，供应链已经成为学者专家的研究热点，但供应链的概念目前没有得到统一。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构[7]。这种观点得到了大多数学者的认可。在当前的体育学研究中，没有对体育产品供应链的相关内容进行研究，前文已经对体育产品和竞赛体育表演产品的概念有了界定，结合专家学者关于供应链的研究，本文提出体育产品供应链的概念，认为体育产品供应链是涉及体育产品生产、体育产品宣传、体育产品销售、体育产品消费、体育产品市场调查等环节的参与主体及其链接关系，其基本过程是：消费主导型市场以国家宏观调控或资源市场为媒介获得体育产品消费的信息，通过知识和身体运动的结合将体育劳务转化为商品，由体育产品制造商结合用户的需求，与宣传和销售企业合作，通过直接或间接的方式提供给消费者。实际上是在用知识结合身体运动，再与利益交换，供应链满足消费者需求得到了利益，消费者有偿享受了消费产品的过程同时反馈了需求状况。因此这里所提到的体育产品供应链强调体育产品作为商品的生产、销售、宣传和消费过程，更加强调的是产品制造过程中供应链物资、信息的流通性。围绕竞赛体育表演产品的参与主体和链接关系就是竞赛体育表演产品供应链。作为一类特殊的供应链，竞赛体育表演产品供应链具有与一般制造业供应链不同的特点，具体如下：

①竞赛体育表演产品特征要求供应链横向的路线节点少，相对简单。供应链是描述商品供-产-销过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络，链中成员称为供应链的节点。竞赛体育表演产品生产消费在时间和空间上的一致性和无储存性决定了其供应链横向的节点较少，与一般产品的供应链比较，省去了产品物流、储存的多个节点。

②竞赛体育表演产品生产资料的特殊性。竞赛体育表演产品的生产资料与一般制造业的生产资料有很大不同，比如汽车的生产材料包括螺丝、钢板、刹车系统等等，而竞赛体育表演产品的生产资料是以人为主的。比如，CBA产品的生产资料由职业运动员、教练员、裁判员、经纪人等组成；以人为主体的生产资料不像实物一样在短期内快速消耗或磨损，如我国篮球运动员王治郅的职业运动生涯已经超过16年，我国乒乓球运动员王励勤的职业运动生涯已经超过20年。此外，竞赛体育表演产品生产资料的生产周期较长，尤其是优秀的运动员。竞赛体育表演产品生产资料的特殊性对竞赛体育表演产品供应链的稳定性提出了挑战。

③竞赛体育表演产品供应链受经济、政治环境的影响大。消费者是供应链上最重要的环节，消费者需求是影响供应链的关键因素。体育产品的有效需求包括消费意愿和支付能力两个方面，而体育价值观念、体育产品消费动机等因素决定了体育产品的消费意愿；国民收入即人们生活水平决定了是否有能力去购买体育产品，人们体育价值观念、经济水平都受到社会经济、政治环境很大的影响，因此竞赛体育表演产品供应链也受到经济、政治环境的约束，如我国全民健身计划的提出和近30年经济的飞速发展有效刺激了我国竞技表演业的发展。此外供应链系统中的各个节点的决策也受到经济、政治环境的影响。

2.4竞赛体育表演产品供应链的结构特征和类型

供应链是一种纵向关联、横向合作的多个企业的集成，是企业集成的人造经济系统[8]。按照系统论的观点，竞赛体育表演产品供应链是一种多个纵向关联、横向合作的企业集成，也有一个比较特殊的系统要素和系统结构，如图1所示。在竞赛体育表演产品供应链系统中，系统要素包括推广单位、广告赞助商、场馆中心、科研机构、体校、高校、体育协会、政府机构、职业俱乐部、宣传转播企业、市场中介(分销商)等。供应链系统将人、财、物等原材料供应给俱乐部等经营实体生产，在监管单位的监督下将生产好的产品转让给市场中介(分销商)和宣传转播商，他们对产品包装、宣传，通过网络、电视、报刊、现场销售等方式出售给消费者，这就是竞赛体育表演产品供应链的供-产-销过程。在经济全球化和知识经济时代的背景下，影响体育产品供应链系统的因素不断增加。体育产业的政策、人们经济水平、社会的价值观念、国际市场等诸多因素的变化都会给体育产品供应链的运行成本和稳定性产生影响。

图1 竞赛体育表演产品供应链系统结构图

在竞赛体育表演产品供应链中，产品的生产销售伴随着物资流通和信息流通，从供应链结构可以看出，竞赛体育表演产品供应链的最终目的是满足消费者的需求，并从中获得利润。产品在出售之前，各项活动都会投入人力、物力和财力，这样就导致了资金流出，同时不断使产品增值。只有当体育产品销售给消费者时，资金才会流回供应链的各个节点，并产生利润，这就是体育产品供应链的物资流通。与物资流通相比，体育产品供应链信息的流通较为复杂，实现信息共享是供应链的最终目标。一般情况下，市场中介和宣传机构调查消费市场，对产品的需求进行预测，对产品的需求量、产品品质、产品形态等进行评估，然后与职业俱乐部等经营实体签订销售合同，经营实体再制定生产计划，并与原材料供应商签订人、财、物的采购合同，这就形成了需求信息的流通。同理，竞赛体育表演产品供应信息流通是从人财物的储存信息、产品生产完成报告开始，直至消费者完成体育产品的消费。概括的说，合作是供应链上下游企业之间信息流通的主要动力。相比之下，纵向企业之间的关系就复杂得多，信息的流通关乎各个节点的利益，已然形成了“竞-合-协”的关系。如CBA体育产品供应链的纵向合作关系涉及到的中国篮球协会、省市体育局竞训管理中心、比赛场馆、产业推广单位、广告赞助商等等，CBA体育产品投资费用如何分配，赞助商如何在不损失本企业的利益前提下实现供应链利益最大化。竞赛体育表演产品供应链利益的协调协同，是处理供应链信息流通的重大课题，也是本文研究供应链运行机制的关键因素。

根据产品类型的不同，与之相匹配的供应链也不同。与功能性产品相匹配的是精益型供应链(Lean Supply Chain)，其核心是消除一切形式的浪费，以尽可能节约产品成本，在市场上形成比竞争对手更有利的价格优势。与创新性产品相匹配的是敏捷型供应链(Agile Supply Chain)，其核心是提高产品的可获性，以尽快满足复杂多变的需求，充分利用每一个新的市场机会[9]。竞赛体育表演产品是属于功能型产品和创新型产品之间的产品，其需求特点也比较复杂，对应的供应链要求纵向合作伙伴能够充分合作，协调利益关系，减少资金、时间上的浪费；同时要求市场中介和传媒企业快速深入市场，了解市场需求状况，根据市场需求变化反馈最新的供需信息。因此要有效地融合以上两种类型供应链的优势，即精益敏感型供应链[9]，其核心特点是供应链以俱乐部等经营实体为分界点，分界点以前以纵向关联的企业为主，执行精益型供应链的核心任务，减少浪费，优化合作机制；分界点以后以横向合作的企业为主，执行敏捷型供应链任务，深入市场，了解供需动态变化，如图2所示。

图2 竞赛体育表演产品-精益敏感型供应链类型图

2.5竞赛体育表演产品供应链的运行机制

2.5.1 影响我国竞赛体育表演产品供应链的因素。在供应链的日常运作过程中，供应链上的企业之间发生着频繁的物料流、信息流和信息流交换，彼此之间的运作协调性对供应链的整体绩效影响很大[7]。政府作为竞赛体育表演产品发展的指向灯，在供应链各企业之间的协调作用上起到了积极的作用。如李宁在政府引导下赞助了第一届和第二届CUBS服装装备，以推动CUBS市场化的发展。但一味的依靠行政手段来完成供应链企业之间的协调是难以实现竞赛体育表演产品供应链的最终目标的，必须借助市场的力量来调控。综合考虑，影响我国竞赛体育表演产品供应链因素有五点：

2.5.1.1 广告赞助商、经营实体、政府机构等成员之间的目标不一致。为了实现短期或长期的目标，广告商、推广商、政府部门和职业俱乐部必然做出不同的决策，设置不同的计划，各个企业在实现自身计划的同时，就势必会影响整个供应链的目标。如由中国大学生篮球协会与杭州恒华(国际)集团有限公司联合推广的CUBA以“发展高校篮球，培养篮球人才”为建赛宗旨，联赛组委会提出战略规划：到2016年，联赛发展为极富观赏性的社会的传统赛事，小学----中学----大学的篮球人才培养体系基本形成，CUBA成为向职业队输送人才的主渠道，联赛达到较高的社会化、产业化运作程度，有充足的资金实施运动员奖励和福利计划。而对于部分高校来说，通过比赛提升学校知名度，促进校际体育文化交流，推动校园文化建设和素质教育实施才是参加联赛的目标。

2.5.1.2 广告赞助商、经营实体、市场中介、政府机构之间信息不畅。供应链中信息流通是供应链有效运行的关键，信息传递不畅是导致供应链失调的重要因素。消费者需求信息不能在广告赞助商、经营实体等企业之间有效传递，就会造成体育产品生产销售的大幅度波动，供应链协调困难，成本增加，各个企业利益受损。CBA体育产品的消费者想要看到怎样的比赛，想要在什么时候看比赛，想要得到哪方面的广告信息等等需求信息如果不能在供应链中有效传递，整个供应链将面临危机。体校、专业队、高校不能针对性培养体育人才，赞助商不知道如何推广产品，政府机构也不知道如何引导产业的发展，这样就会导致整条供应链溃败，各个企业也逐渐失去竞争力。

2.5.1.3 各成员之间利润冲突以及与供应链整体利益最大化之间的矛盾。追求利益最大化是竞赛体育表演产品供应链的最终目标，也是供应链各成员的最终目标。作为供应链中特殊的成员，政府机构也在追求社会效益最大化。上、下游企业为了谋求收益最大化，在独立决策的过程中尽可能的将风险转移到对方企业，并有意识地确定高的产品价格，以谋求新的利润并降低风险。如市场中介从中国武术协会“代理”中泰拳王争霸赛，双方都希望承担最低的风险收获最大的利益，因此就要在多方面展开博弈。此外供应链上的广告赞助商、冠名商等企业之间也存在着利益冲突。供应链上各企业之间的“竞争”，忽视合作伙伴和供应链中整体的利益的行为加剧了供应链各环节之间的冲突，造成了供应链的失调。

2.5.1.4 竞赛体育表演产品"原材料"供应、转让和风险承担是竞赛体育表演产品供应链运行中不可忽视的因素。竞赛体育表演产品的原材料是由运动员、教练员、裁判员、体育经纪人等组成，与实物相比，以人为主的原材料要复杂的多。首先，运动员、教练员等需要长时间的训练培训，才能够提供高质量的比赛，供应周期相当长；其次，运动员、教练员具有主观思想，不会完全按照别人的意志行动，他们有自己的思想、行为甚至职业规划；最后，运动员经过长时间艰苦的训练，达到了优异运动员水平才能够给消费者提供精彩的比赛，训练和比赛都伴随着伤病、退役等风险，这部分的风险怎样承担也是供应链运行的内容。

2.5.1.5 政府机构与核心企业地位的协调。供应链是围绕核心企业纵横交错的网络结构。显然我国竞赛体育表演产品供应链是职业俱乐部等经营实体，但国家性质和我国体育发展的历史决定了政府机构要在供应链中扮演特殊的角色，这使得竞赛体育表演产品供应链核心企业的主导地位受到冲击，决策权、分配权等大部分由政府部门掌握，核心企业失去了供应链的核心地位，导致整条供应链运营不畅，结构冗乱，利润低甚至亏损。如CBA体育产品供应链。

2.5.2 建立竞赛体育表演产品供应链的有效运行途径

2.5.2.1 建立联合决策机制。竞赛体育表演产品供应链网络由多个供应商、制造商、分销商、政府机构等组成，他们在战略、任务、资源和能力方面相互依赖、共同生存，供应链上企业的变化会相应的影响供应链的变化。由于受到内外环境的影响，供应链上的企业经常会做出战略和经营策略上的决策，市场环境的复杂多变使得个体企业决策在一定的条件下存在着极大的局限性和盲目性，有时决策的结果既不利于企业的发展也不利于供应链整体利益。因此建立联合决策机制对于各个企业和整条供应链的利益来说极其重要。联合决策机制要求供应链上所有企业领导层组成决策小组，集合所有市场环境信息，对供应链的发展、战略的调整进行公开透明决策，以便使供应链行为统一，增加效率，值得强调的是，我国竞赛体育表演产品供应链政府部门的决策地位应当适度调整，政府部门在供应链决策中应该更多扮演指导、监督的角色，真正形成政企联合决策的形式。

2.5.2.2 建立综合激励考评机制。传统的企业绩效考核体系和激励方式是从企业内部出发，比如，某篮球俱乐部核算月收入、年收入、运动员薪金、广告赞助费用、宣传成本等；同时激励员工节约成本，签约更有实力的运动员，与广告商合作获取更多的赞助费等等。这样做的结果是职业俱乐部的利润增加了，可与俱乐部合作的供应链上的其它企业的利润却下降了，供应链的整体效益没有得到提高。由此可见传统的绩效考核和激励机制不能实现供应链的有效运行。因此必须转变企业传统的考评和激励方式，建立现代考核体系和激励方式，把供应链整体利益作为企业考核和激励的重要内容，并且与内部考核激励有机结合，实现个体和整体利益双赢。从供应链整体角度来看，可以对供应链贡献大的个体企业以利润、名誉、信息等方式的激励。

2.5.2.3 完善供应链成员间信息沟通机制。建立信息共享系统是实现供应链成员之间信息沟通的有效方式，计算机辅助设计(CAD)已经在供应链的协调上得到了广泛应用。竞赛体育表演产品供应链的横向节点少、纵向合作多的特点，要求供应链对市场需求的敏感度要高，因此建立消费者信息反馈系统对竞赛体育表演产品供应链至关重要，各企业可通过该系统了解到产品需求量、产品质量、产品形态的需求动态变化，便于供应链进行联合预测和计划，也便于个体企业在不完全透明的信息下制定战略，推动供应链的发展。此外，定期召开供应链企业领导层信息共享会议和互派联络员的方式也能够完善供应链成员之间的信息流通。

2.5.2.4 建立战略合作伙伴关系和契约机制。战略合作伙伴关系是两个以上的企业之间建立的战略联盟关系，是建立共同远景目标，增进相互间信任和创造必要价值增值条件，是供应链稳定持续发展的基础，也是解决供应链企业之间目标冲突和经营策略排斥的有效手段。国内外企业之间结成战略合作伙伴关系的案例很多，如2003年中国联通成为中国男子篮球甲A联赛战略合作伙伴；2010年劳力士与中国高尔夫球协会结成战略合作伙伴关系。建立战略合作伙伴需要合作方投入更多的人力、物力和财力，而且供应链所有企业都建立战略联盟也不可能。因此供应链企业之间契约机制就显得极为必要。契约是两人以上相互间在法律上具有约束力的协议，它通过良好的协调条款和利润分配条款来协调合作企业的关系，以达到协调供应链的目的。如高校与CBA俱乐部制定契约，俱乐部每年代理培养若干名运动员等。

2.5.2.5 完善运动员的利益保障机制。运动员是竞赛体育表演产品的最重要的“生产资料”，运动员付出了艰苦的训练，为供应链提供了无以替代的“活劳动”，但运动员培养周期较长等因素阻碍了精彩体育产品的生产，即影响了供应链的整体利益。传统情况下，运动员被动地接受训练和教育，自身心理层次的动力很少得到提炼，训练过程中的伤病等后果也只能自己承担，这些因素阻碍了优秀运动员的培养，竞赛体育表演产品供应链也失去了很多优秀运动员的机会。因此可以建立运动员培养模式，竞赛体育表演产品供应链与运动员达成协议，协调分担运动员的培养费用、风险承担以及利润分配等复杂关系，这样既可以激发运动员训练潜力，缩短供应周期，又可以激活运动员比赛动力，为供应链提供更精彩的比赛。同时供应链能够得到优秀运动员资源，保证供应链稳定发展。

3 结 论

3.1 竞赛体育表演产品供应链横向的路线节点少，相对简单；竞赛体育表演产品供应链生产资料是由职业运动员、教练员、裁判员等“人”组成的，以人为主体的生产资料在生产周期等方面具有一定特殊性；竞赛体育表演产品供应链受经济、政治环境的影响大。

3.2 我国竞赛体育表演产品供应链纵向关联企业多、横向合作的企业相对少，供应链结构具有明显的分界点，竞赛体育表演产品的需求特征决定了我国竞赛体育表演产品供应链属于精益敏感型供应链。

3.3 竞赛体育表演产品供应链成员目标不一致、信息不畅、个体和整体利益冲突和运动员、教练员等培养、转会和风险承担以及核心企业地位缺失是造成我国竞赛体育表演产品供应链的发展相对滞后的主要因素。

3.4 建立竞赛体育表演产品供应链的有效运行途径主要有：通过建立联合决策机制,建立综合激励考评机制,建立战略合作伙伴关系和契约机制,完善运动员的利益保障机制和完善供应链成员间信息沟通机制。

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AStudyontheOperationMechanismofSportsPerformanceProductSupplyChaininChina

CHEN Xiao-dao

(Department of Physical Education, Guangdong University of Finance, Guangzhou 510520, China)

Systematic analysis and literature method are applied into the research on the content, system structure and type of the athletic performing sports products in China, as well as the reason of its imbalance and Operation mechanism. The supply chain of athletics performing sports products features few number of crosswise nodes, simple structure, special production means and being subject to political and economic environment, which gives certain specialty to the type and Operation mechanism of the supply chain of the athletics performing sports products. Factors such as the inconformity of the targets of supply chain members, the blocked communication of information, the conflicts between the individual interests and whole interests, as well as the lack of the kernel enterprises position have resulted in the relative lagging back of the development of our country's supply chain of the athletics performing sports products. Our country's supply chain of the athletics performing sports products can be coordinated through the combination of the establishment of a united Decision making mechanism, of a comprehensive stimulating judging mechanism, of a strategy cooperate partnership and contract mechanism, of the insurance mechanism to the perfection of the athletes' interests, and a communication mechanism to perfection of the communication between the supply chain members.

athletics performance; sports products; supply chain; operation; mechanism

2011-12-27

陈孝道(1979-)，男，广东汕尾人，讲师，硕士，主要研究休闲体育、大众体育.

1004-3624(2012)02-0050-05

G80-05

A