让“亮一点”变“亮一片”—大庆石化典型工作纪实

○ 文／符立萍

让“亮一点”变“亮一片”—大庆石化典型工作纪实

○ 文／符立萍

多年来，大庆石化公司以典型引路强“三基”。浓厚的创先争优氛围为三基工作不断注入生机和活力，成为员工们岗位建功的“助推器”。

“这次有12个候选人，到底谁能最终当选呢？”8月9日，大庆石化储运中心局域网网页上的“7月份储运之星候选人名单”一公布，中心员工们就兴致勃勃地议论开了。

“储运之星”、“供应之星”、“服务明星”……在大庆石化公司，争做明星员工、创建“五型班组”、推进“千队示范”工程，浓厚的创先争优氛围为三基工作不断注入生机和活力，成为员工们岗位建功的“助推器”。2011年，公司营业收入首超500亿元，并荣获全国文明单位称号，引起同行瞩目。今年上半年，大庆石化又在可持续发展的答卷上，打出了优化增效6579万元的高分。

榜样的示范作用，无疑是激发员工想干事、干好事的有力推手，是企业发展的动力源泉。正如大庆石化公司党委书记杨大明所说，典型的“功效”就在于让“亮一点”变“亮一片”。

榜样，就在身边

“今天能为我心中的榜样颁奖，我感到很激动。李大姐身上那种真诚、敬业、奉献的精神值得我们每个年轻人学习！”说着，青工赵楠将奖杯和鲜花献给了他最尊敬的老大姐——李亚娟。这是4月27日发生在大庆石化水气厂新脱盐水装置开工颁奖大会上的一幕。

这天，经员工民主推荐和评分，董立敏、吴士佳、李亚娟等8名员工，因在开工中敬业尽责、工作出色而分获有效保障和技术支撑等奖项。

此次评选，让员工们感到只要努力工作人人都有机会当“明星”。异曲同工的是，近两年，大庆石化在全体员工中开展的“五星员工”（安全之星、创新之星、文明之星、绩效之星和科技之星）评选活动中，扩大了优秀员工的影响力和辐射力。

为了让普通员工的贡献得到群众的公认，储运中心以“五星员工”评选为契机，开展了“储运之星”评选活动。由于及时发现隐患，长期工作在储运中心的外用工赵长生曾经当选。“储运之星”评选注重具体事件的表现，使普通员工有了成为先进的可能。与赵长生同一车间的郭新年说：“努力蹦高就能摸得到的荣誉，一旦有机会我也不会放过。”

化工三厂乙苯脱氢车间开展争当“星级员工”活动以来，不断完善活动方案，选好各阶段活动主题，突出每个阶段的不同特点，涌现出各具代表性的典型人物。被称为“班组小诸葛”的“节能降耗明星”关风、被誉为“武装到牙齿”的“标准化巡检明星”谷立昆、被赞为“全天候操作”的“冬防明星”徐良……这些模范典型通过自己的努力，让“普通”变得不“普通”，平凡岗位一样能闪光，个人的价值一样能体现。

截至目前，大庆石化已评选出100名公司级“五星员工”。这些身边人、身边事，让基层员工学有榜样、干有希望。

示范，带动一片

●榜样的示范激励作用，大大激发出大庆石化员工想干事、干好事的积极性。 摄影/齐云峰

8月29日晚，化工一厂裂解车间，值班长关鸿飞和同事们目不转睛地盯着中控室里的 屏幕，“炉嘴、炉膛温 度、炉管温度一切正 常。”外操杜南巡检 后汇报道。屏幕上任 何一个小晃动没有察觉， 或是巡检时漏查一个点，万一出了问题，对企业来说都是致命的。他们用行动验证了“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”。

作为大庆石化十大基层建设示范点之一，裂解车间坚持生产运行标准化管理，基础管理和一线操作水平不断提升。不但培养了左成玉、刘铁彬等技能人才，还相继为全国各大乙烯企业输送了百余名技术骨干和管理人员。2011年，实现乙烯首次达产60万吨，乙烯收率、能耗指标均列中国石油集团炼化企业之首。

典型是镜子,也是旗帜。大庆石化发挥选树的基层建设示范点、“四好”班子、标杆车间、标杆党支部、标杆班组等不同层面先进典型的引领作用，示范激励，鼓舞士气。

在裂解车间标准化管理基础上，大庆石化积极探索生产管理模式的创新，经过5年的不断完善，把现有生产受控管理，与HSE管理中生产要素控制方法、中国石油集团企业标准化管理的行业要求进行有效融合，建立起以“三级巡回检查、两级变更实施、一级要素控制”为核心的生产运行标准化管理体系。现在，每天提前半小时到岗，先进装置认真巡检一遍，已成为化工一厂动力车间工艺技术员李明华的习惯，目的是更准确掌握装置前一夜的运行情况，做到心中有数。

岗位巡检不是一线员工的事吗？技术管理人员也要操这个心吗？其实，李明华的做法并不是越俎代庖，而是按照厂里标准化巡检制度要求进行的二级巡检。

中国石油集团董事长蒋洁敏来大庆石化调研时称赞说：“工作不走捷径是正确的！”

看似循规蹈矩的运行机制，却带来有效的管理效应。标准化管理体系在大庆石化各生产厂推广三年来，生产受控能力明显提升。2011年，非计划停工次数同比减少24%。今年以来，大庆石化的裂解、二高压及酮苯糠醛等7套生产装置，刷新了长周期运行的新纪录。

担当，成就精彩

要成为炼油厂仪表车间DCS班的一员不容易。班组每年都举行一次拔尖人才考试，经过综合测评决定班组人员的去与留。现在的19名班组员工都是经车间“海选”上来的。班长潘大龙说：“我们班担负着维护炼油装置‘神经中枢’的重任，必须人人出手过硬！”

以知识型团队闻名，DCS班先后获得了“中国石油集团公司先进班组”、“大庆石化标杆班组”，班长潘大龙摘得全国五一劳动奖章。

一流的企业就要有DCS班这样出色的队伍做支撑。2011年，大庆石化选定炼油厂催化重整车间等16个单位成为集团公司千队示范工程的示范单位，开启了“六个一”党支部、标准化“五型”班组等20项内容的示范实践之旅，努力以典型带一般，带动基层建设整体水平上升。

只要想成才，处处有舞台。今年4月初，为加大技能型人才和生产骨干培养力度，给一线员工岗位成才铺设“快速通道”的大庆石化第29届生产技术运动会启动。在7个月的时间里，32个单位的2万名员工将参加此次技能大比武，为历届生产技术运动会之最。

●参加中国石油集团公司新时期群英会的代表李树林接受企业记者采访。 摄影/喻晓林

化工一厂裂解车间压缩机组承包组组长左成玉，参加工作28年来，先后解决了生产难题100多项，为企业挽回经济损失近千万元，先后荣获全国五一劳动奖章、全国青年岗位能手、中华技能大奖等近二十项重要荣誉，是中国石油集团公司乙烯装置技能专家。他说：“企业给了我展示才华的舞台，只要企业需要，我愿意一辈子工作在生产操作岗位上。”

身为第一代大庆乙烯人，左成玉亲眼见证了大庆石化乙烯装置由30万吨改扩建为60万吨、120万吨的“三级跳”。据说，大庆石化120万吨/年乙烯投产后，领导有意让左成玉牵头，成立大机组维护小组。到时候，他肩上的担子更重了。对此，左成玉胸有成竹：“不怕，现在的生产技术多先进啊，只要我们认真学习，熟练掌握操作技能，上班时全身心地投入，就一定能确保装置平稳运行。”

目前，大庆石化公司“六好车间”、“五型”班组达标率已达90%，各级管理、技术和技能人才达4500多人。仅去年就有15名员工在集团公司、省市各类技能大赛中获奖，国家首批技能大师工作室之一左成玉工作室也落户大庆石化，员工与企业共同发展的良性循环机制正逐渐形成。