设计国脉的日子—写在西气东输开工十周年

○ 文／沛 雨

设计国脉的日子—写在西气东输开工十周年

○ 文／沛 雨

在西气东输开工10周年之际，我们不禁回首，去感念那些曾经为这条大动脉洒下汗水的人们。其中，中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司的身影不可磨灭。

它，西起新疆，东达上海，横贯神州，气壮山河；

它，穿大漠，翻太行，过黄河，跨长江，浩荡八千里路，福泽十个省市；

它就是中国能源工业大动脉西气东输管线。

西气东输一线、二线建成以来，惠及人口超过4亿，每年输送的天然气可以减少燃煤12000万吨，减少二氧化碳排放2亿吨……在西气东输开工10周年之际，我们不禁回首，去感念那些曾经为这条大动脉洒下汗水的人们。其中，中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司（简称“西南分公司”）的身影不可磨灭。

●工程设计西南分公司参与踏勘、设计的西气东输大动脉从梦想变成现实，惠泽神州。 摄影/崔卫坤

先行：不负重托，不辱使命

2000年5月29日,西南分公司与管道设计院共同成立“设计联合体”，对西气东输工程进行可行性研究工作，提交可行性研究报告。

能征惯战、吃苦耐劳的他们在前期派出200名技术骨干，针对线路优化，进行了8次实地踏勘；针对管道走向，搞出了13套设计方案；针对河流穿越，采用5种工艺方式……

经历了不知多少曲折和磨难，汇聚了不知多少心血和智慧，《西气东输工程可行性研究报告》完成了，完善了。

2001年12月12日，这是值得记住的一天。《西气东输工程可行性研究报告》摆到了第117次国务院总理办公会桌上，高层领导们认真审议了报告后，表示同意。

随即，“设计联合体”紧急行动，准备投标。不到半月，担任主力、充当先驱的西南分公司就以超常速度，上乘质量，完成了西气东输工程全部23项投标，标书共有1122本，重达1000斤。这些标书，技术领先，优势明显，赢得了全部初步设计以及配气场站等4个大项的施工图设计和输气管道的13个标段的线路图设计。

不过，中标成功只是一个逗号，并非一个句号。

国家相关要求规定，西气东输工程必须达到“四新四高”：新技术，新思路，新经验，新形象；高标准，高速度，高质量，高效率。因为这是世纪工程！

为贯彻“四新四高”，西南分公司精心组织，精心策划，迅速成立了三个工作组：在成都，总经理亲自挂帅，形成技术把关核心；在廊坊，以项目经理为首，统率管理、设计队伍；在现场，以技术专家为主，提供技术、服务支持。

为落实“四新四高”，西南分公司精心管理，编写了设计手册，明确了技术规定。严格要求设计人员必须采用国际先进标准，做好质量控制工作，实施科学管理模式，体现效益优先原则。

2006年6月27日，西气东输生产调控指挥中心的电子屏幕闪现出：“西气东输管道累计安全运行1000天！”这不能不说是“四新四高”的“大功大德”。

创新：不落窠臼，不同凡响

西南分公司的前身乃四川石油勘察设计研究院，是一所经验丰富、特色鲜明的“指导性甲级设计院”。在打造核心竞争力上，他们懂得抢占制高点取得主动权。

为此，他们注重引进、借鉴世界上的先进技术，努力研究、开发、改造、完善分公司的关键技术，使之形成具有自主知识产权的核心技术。

他们围绕科技目标和生产实际，制定研究计划与攻关方向。特别是针对西气东输工程，西南分公司储备技术，更新装备。在管道工程中，公司开发了数字管道设计技术，使用了卫星遥感定位装置。在气田建设上，他们研制了低温分离成套设备，攻克了场站工艺最优设计。

塔里木盆地克拉2气田是西气东输的主力气田，含有腐蚀气体,气管承受高压气流。为让处理厂运行畅通，设计人员决定采用世界先进的“22铬双相合金钢材”。这种耐蚀钢材我国尚未用过，既无技术标准可参考,又无使用效果可借鉴。可是，这并没有吓倒他们。设计人员请国外专家介绍技术，到国内厂家模拟实验，前后80多天，反复40多次，编制出技术标准，制定了验收条件。在得到我国专家的充分肯定后，2004年5月，首批钢材从瑞典启运，6月通过验收即抵达现场。

不仅是在技术创新上下功夫，在理论创新上也不马虎。在西气东输工程中，设计理念的最大特点，是强调安全理念和突出绿色理念。这两个“理念”，在领导者和设计者的心中从未动摇，从未忽视。他们要让这“世纪工程”又成为“安全工程”和“绿色工程”。

HAZOP设计理念是指在设计当中就要做到：消除危险，确保安全。这是一个全新的理念。这个新理念的高难度在于，既要想到还要做到。它不仅反映了设计人员的技术水平，而且显示出设计人员的知识结构。设计人员通过国外取经、进行国内走访，领悟了这个理念，掌握了这门技术，为克拉2气田的快速建成和可靠运行提供了保证。

2003年6月底，项目设计通过了外方组织的严格审查，受到了各国专家的高度评价。在“HAZOP分析跟踪检查会”上，又得到中国石油集团公司领导和专家的首肯与赞扬。

西气东输工程要铸精品工程，在管理上就得精细精密，要有新规新法。为此，西南分公司在项目管理中规定了两项制度： 工程的计划、费用、投标等实行过程控制；项目的开工、进度、考核等实行跟踪管理，并且做到职责明确，考核要硬。

质量管理中，他们强化两个体系：监督体系，建立起《经理负责制》和《专家主审制》，确定了“技术带头人”与“首席设计师”，各类工程设计均由专家主审，实行“一票否决”。

检验体系上，完善了《质量考核制》和《专家质检组》，聘用了“质量工程师”与“项目联系人”，各种开工报告必有质量标准，进行全面监控。他们经常组织专家评审项目设计和进行工程现场审线，若是不符合标准或未达要求，一律推倒重来并扣奖受罚。

奉献：不畏艰辛，不可磨灭

无论西气东输勘察中的一脚一步，还是设计中的一笔一画，都凝聚着西南分公司勘察设计人员的心血和汗水。

4年来，他们中的100多名精英和400多名骨干在戈壁中奋战，在沙漠中拼搏。 获全国五一劳动奖章的向波，是西南分公司副总经理，西气东输管道项目经理。他长驻现场，靠前指挥。900多个日日夜夜，他率领设计人员编写设计手册，制定技术标准，使各种设计既规范又统一，既先进又准时。因此，施工图设计获得西气东输优秀设计奖的荣光。

难能可贵的是，他结合工程特点，采用先进技术，理清设计思路，撰写技术建议，共计70多项。这给长输管道工程建设提供了理论依据，确保了施工质量。

在设计阶段，专业负责人何蓉云，已临近产期，仍伏案工作。生产前的4个钟头才离开办公室，去往医院途中，躺在病床待产，她还在不停地用手机交待收尾工作，生怕出现错漏。

为西气东输的早日建成，勘察设计人员有的推迟就医和探亲，有的推迟婚期和生育。他们，总是推迟又推迟，然而，总是提前又提前的是设计进度和项目工期。业主和监理两方，提及西南分公司勘察设计人员的工作精神与服务态度，都表示没得说！

2004年12月30日，备受关注的西气东输工程在北京人民大会堂举行庆典。西南分公司荣获四个奖项：全国五一劳动奖状，全国五一劳动奖章，全国三八红旗集体，全国三八先进个人。

●西南分公司设计人的汗水洒遍西气东输。摄影/杨志民