铁路预制梁梁场成本管理模式

2012-11-05郝海岩

山西建筑 2012年14期

关键词：考核办法龙门吊计划书

郝海岩

(中交三航局江苏分公司，江苏连云港 222042)

随着铁路建设的快速发展，预制梁成了施工中的重点，预制场的成本控制显得尤为重要。预制场的成本控制体现在两方面:1)预制场在前期策划方面的控制，尤其是临建和设备投入方面;2)在预制梁过程中的成本控制。

1 成本管理的思路

1.1 成本管理模式的内容

成本管理模式的内容包括:成本管理体系、成本目标、成本策划、成本计划、预防纠正计划书及实施办法、成本管理QC小组活动、月度成本分析会、成本岗位责任制考核办法。

1.2 成本管理体系

建立完善的成本管理体系，明确各岗位的管理职责、权限，确保责任落实到位。

成本管理体系见图1，体系内各部职责及权限见表1。

2 成本管理的实施

2.1 预制场前期策划的成本控制

预制场前期策划的控制主要是临建和设备方面的投入控制。预制场前期策划的关键环节是做好预制场的平面布置。预制场的布置方式分为纵列式和横列式布置两种，其中:1)纵列式布置:是指制、存梁台座、喂梁场地呈一线布置。制、移、喂梁都由大型龙门吊独立完成，呈流水线作业面。2)横列式布置:是指制、存、喂梁区并列的布置方法。制梁区由轻吨位级龙门吊完成一系列工艺，再由移梁设备将梁移入存梁场地，架梁时先用移梁设备将梁移入喂梁区，再用大吨位龙门吊将梁吊到运梁车上，整个工艺同样是一个流水线作业面。

图1 成本管理体系网络图

梁场移梁方式主要有轮轨式和吊移式两种。

1)轮轨式是一种独立的移梁体系，由移运系统和平衡支撑系统组成。轮轨式平移方式因其具有结构自重轻、承重大，且移动平稳、快捷的特点，减轻了劳动强度，节约了成本，提高了工效。

2)吊移式以提梁机移梁为代表，箱梁顶板均设计有专门的吊装孔，提梁机通过将吊具的专用吊杆插入吊装孔并用大螺帽紧固的方式将梁体吊起，沿预设轨道或道路将梁平移到位，整个吊梁的吊具体系满足四点受力、三点平衡的原则。

表1 成本管理体系职责和权限的分配表

预制场前期策划的控制模式为首先确定预制场布置方式与移梁方式的组合，对预制场工装设备进行配置，然后进行经济比选，找出满足工期、质量、安全的最经济的方案。

预制场布置方式与移梁方式主要有三种组合形式:纵列式布置与吊移式移梁、横列式布置与轮轨式移梁、横列式布置与吊移式移梁。

预制场工装设备费用由下列费用组成:

1)模板及大临工程费用:外模、内模、底模、制梁台座、存梁台座、蒸养设施、租地费用、移梁走行线费用、水电及各种管线的费用;

2)制梁设备费用:提运钢筋和模板的龙门吊、提梁机、移梁小车、运梁车、提梁龙门吊、蒸养锅炉、搅拌站、吊车等的费用。

2.2 预制梁过程中的成本控制

明确各分项工程成本控制点，合理组织施工模式，制定成本控制预防纠正措施，防止效益流失。1)钢筋施工工艺改进:箱梁钢筋出厂长度一般为9 m，预制梁长度为32.6 m，造成大量的钢筋切割，增加了废旧钢筋的数量，经与钢筋厂家变更，将钢筋出厂长度变更为8 m，同时将主梁切断下来的短小钢筋作为箱梁顶板的架立钢筋，将钢筋最大限度的利用;同时在过程当中由预制场技术部门严格进行质量控制，保证钢筋的数量和长度满足设计要求。通过在梁场中实践，钢筋损耗率控制在0.8%以内。2)模板施工过程控制:模板施工中合理配置外模与内模的数量，内模采用液压内模，与外模按照1∶2的关系进行配置。对于箱梁吊装孔、通风孔采用钢构件提前安装，在混凝土强度达到设计强度的75%时将预埋件拔出，下次预制梁时再进行安装，循环使用。3)混凝土施工过程控制:将每片箱梁的设计混凝土量扣除钢筋预埋件所占体积后得出每片箱梁实际混凝土量，加上合理的损耗0.5%后作为实际控制浇筑的混凝土量。通过对设备、人员的合理调配进行控制，若发现超标要分析原因，及时进行纠偏。4)张拉过程控制:通过设备的改进，将张拉用千斤顶与专业厂家联系，将顶缸的长度缩短，节约了钢绞线的长度，也节约了成本。5)压浆过程控制:将压浆所用的水泥、压浆料加上损耗量后进行控制，一旦超标即分析原因，及时进行纠偏。6)预制场水、电管理:在预制场内进行深孔打井，将井底的水进行水质化验，节约成本;合理进行用电量的估算，在预制场的不同区域进行电表控制，一旦发现某一区域超标，进行分析原因，及时进行纠偏。

2.3 成本工作措施

1)开展成本管理QC小组活动，组织月度成本分析会，确保成本管理的“全员参与，全过程控制”。为了确保人人参与成本管理，成本支出过程能够得到有效控制。首先预制场应建立以场长为首，总工为执行主管的成本管理QC小组，并根据工程进展情况定期开展小组活动，组织成本管理月度分析会。并要求各职能人员详细记录本岗位成本支出情况。通过月度的经济活动分析会，对成本计划书的成本根据场部财务及其他部门数据进行核算，检查实际发生的成本与成本计划书中计划成本是否有偏差，若有偏差及时分析原因(是成本计划书中控制措施未落实好，还是成本计划书中的控制措施不得当)，及时调整控制措施，并对调整的控制措施按岗位职责进行分解，来达到最佳成本管理的效果。2)建立完善的考核办法，强化成本管理意识。为促进广大员工的成本工作积极性，预制场制定了《预制场岗位成本考核办法》，预制场根据考核办法以及本工程各月的施工管理情况对各部门工作按月考核并发布考核结果。考核办法根据目前预制场的管理水平，规定将公司工作管理目标及公司对预制场的考核责任纳入相关职能岗位职责，将公司对预制场考核奖罚的20%与相关职能人员兑现。例如“对于工程技术部负责人的岗位成本责任考核:使用优化施工工艺方案在原方案的成本基础上实现节约成本时，奖励节约成本的20%;未及时按既定工艺方案完成任务的，造成增加成本者，罚增加成本数额的20%”。另外预制场根据成本活动分析情况进一步完善了财务报销制度，水电管理办法等相关的规章制度，进一步强化了员工的成本意识。