新经济环境下人力资源管理中开发与人才培养的策略

梁义玲

【摘 要】在新的经济环境下，传统的管理形式已经不能满足时代的要求，新的人才培养策略发挥着巨大的优势。新的经济形式像一把双刃剑，既给企业带来了发展机遇，同时也给企业带来了新的挑战，企业必须与时俱进、开拓创新，不断改善自己的经营模式，改进自己的经营理念。人力资源的管理与开发是当前企业创新和发展面临的重大课题，企业只有提高自己的经营战略高度，积极开展与外界的战略合作，才能实现经济效益。企业在新的经济形式下，人力资源管理与开发的时候，注重人才的培养，促进企业的进一步发展。

【关键词】新经济形势人力资源管理开发人才培养战略

知识经济时代的带来，产生了一个新的工作群体，即知识工作者，企业应该重视人才在企业发展中的作用，在人力资源管理与开发中，重视人才的培养。新经济以新技术和高科技为依托，在世界范围内实现资源优化配置，它导致了更加激烈的市场竞争，加剧了企业对人才的掠夺，最终结果是人力资源成为企业生存和发展的重要环节。

一、人力资源管理的立足点

企业在人力资源管理的时候，要从自身战略目标出发，应用知识管理。企业要利用先进的管理技术，同员工分享技术成果，不断提高从业人员的专业技能，培养员工的企业文化认同感和归属感，统一目标和任务，促成员工个人发展和企业发展互相协调。

企业要创建和完善合理的人才培训体系，加快企业内部人力资本增值速度。企业要开拓人才培养的途径，建立培训基地，引进专家坚实培训力量，形成科学合理的人才培训体系。新的经济形势下，企业如果能够实现价值链的管理，必然会实现人力资本价值的增值。

企业要创建和完善内部激励体系，为员工营造一个良好的内部环境，尊重知识技术性骨干人才的发展，鼓励他们加强交流，逐步创新，实现个人的价值。激励的内容包括培训、晋升、表彰、休假、福利等。

企业要建立和完善科学合理的评估体系，以员工的能力和业绩为导向，切忌以他们的学历为绝对评估要素。企业要结合员工的个人职业规划，为内部经营管理人才、专业技术人才等从事不同职业的人才创建科学、合理的能力评价标准。

企业要不断完善企业人力资源风险管理机制，加强员工的培训、职业规划、激励机制等工作，稳定人才的合理流动。企业应该构建平台，实现科技信息的共享，综合使用法律手段，降低人力资源的风险。

二、人力资源开发的途径

新的经济形势下，企业面临的挑战已经突破了区域限制，直接或者间接地受到经济全球化的冲击，迫使企业以国际市场和全球经济形势为指导，捕捉商机和规避风险。企业要与时俱进、开拓创新，立足全球战略模式，不断提升自己的经营管理水平，培养高素质的团队。

第一，企业要着手知识型人才的开发，当今社会，知识型人才掌握了先进的科技、丰富的信息，他们具有非凡的创造活力，站在时代发展的前沿。

第二，新的经济形势下，企业的人力资源更加注重员工的积极性、工作意志、人际关系和团队合作能力，这些要素在无形中直接或者间接影响着企业的发展。

第三，企业在制定战略目标任务的时候要结合人才自身的职业规划和价值需求，有针对性地管理和开发人力资源。

第四，企业要构建合理的选拔机制，采用科学合理的方法，营造一定的竞争环境，完善考核体系，真正实现大浪淘沙，留住真正的人才。

第五，企业要求真务实，把专业学校培训和企业内部培训结合起来，形成良性循环的运行机制，为企业各岗位、各部门培养有知识、有道德的真正人才。

三、结论

新的经济形势下，人力资源在企业发展中发挥着越来越重要的作用，企业越来越重视人才的培养，通过构建科学合理的内部管理机制，推动企业经济的发展。人才的开发和培养提升了企业的核心竞争力，在当今激烈的市场竞争中处于不败地位。

参考文献：

[1]袁蕾.社会需求导向的人力资源管理人才培养探讨[J].佛山科学技术学院学报（社会科学版），2010，（01）.

（作者单位系山西省吕梁市文水县）