三基建设在湖湘

○ 文／向 导

三基建设在湖湘

○ 文／向 导

三基工作，是中国石油企业创业发展的法宝。湖南销售的三基工作围绕支部建在油站、培养好三支队伍、打造示范工程站轰轰烈烈展开。

湘江水犹暖，橙黄桔绿时。正是一年最好的时节，中石油湖南销售分公司三基工作焕发出勃勃生机和活力，取得了累累硕果。

支部建立在油站

三基工作，是中国石油企业创业发展的法宝。湖南销售分公司对三基工作一向非常重视。2011年9月，湖南销售公司《三基工作规划（2011年—2014年）》正式下发执行。《规划》提出了基层建设、基础工作、基本素质的目标任务及实施措施。三基工作在湖南销售分公司蓬蓬勃勃地展开。

支部建在连上，是党的建设基本经验。销售企业基层站库高度分散，党组织建设如何开展？湖南销售分公司党委进行了广泛调研，认真分析了销售经营状况和队伍实际，认为党的基层组织建设必须从最基本的生产单元做起。为此，党委要求，凡有3名以上党员的加油站都要建立党小组，条件成熟的加油站和片区要建立党支部，并提出实现库站党员覆盖率和基层党组织建设率两个100%的目标。

●湖南销售丰富多彩的基层文化生活，让一线员工快乐工作、快乐生活。

经过积极筹备，2010年7月，株洲醴陵高速服务区加油站成立了第一个党小组，实现了加油站党小组建设的历史性突破。随后，加油站党小组建设稳步推进。2012年7月，已在11个加油站成立了党小组。在此基础上，分公司党委又在销售规模较大的加油站，筹备建立党支部。2011年7月，郴州龙泉路加油站成立了第一个加油站党支部，开创了加油站党支部建设的先河。龙泉路加油站党支部成立后，销售经营持续向好，成为分公司的样板加油站和集团公司示范加油站。

湖南销售分公司党委不断总结基层党组织建设的经验，深入实施党的基层组织建设全覆盖计划，做到凡新组建的生产单位，都同步建立党的基层组织。经过持续努力，党的基层组织不断扩大，覆盖越来越广，片区和加油站党支部达到了34个。同时，分公司党委根据基层党组织发展的实际情况，将符合条件的分公司党支部升格为党总支，将党总支升格为基层党委。2012年7月，已有12个分公司党支部升格为基层党委，2个分公司党支部升格为党总支。

党员是党组织建设的基石。分公司党委严格按照标准，在站库一线员工中特别是从大学毕业生招聘来的年轻员工中发展党员，党员队伍不断壮大，党员人数从2010年的677人增加到2012年1064人。2012年7月，湖南销售分公司实现了3000吨级的加油站站站有党员，有党员的加油站占到了总数的60%。

党组织建设促进了加油站快速发展，党员成为加油站的中间骨干力量。长沙分公司万家丽路加油站经理、党员谢维杰曾是天安门国旗班的护旗手，到湖南销售后，从加油员成长为站经理，先后到长沙分公司多座加油站工作。他时时处处发挥党员的模范带头作用，积极开拓市场，强化管理，每到一座站都能带旺一座站。2010年12月，他调到了刚开业的长沙万家丽加油站。该站竞争十分激烈，他克服重重困难，不负重望，将万家丽加油站建成了一座万吨站。因业绩突出，他被评为中央企业优秀员工。

“三支队伍”人才旺

企业要发展，人才是保障。湖南销售分公司把队伍建设作为强基兴企的首要任务，大力加强以管理人员、工程技术人员和操作人员为主体的“三支队伍”建设。

湖南销售分公司建立了培训制度，定期举办培训班，组织干部员工学习管理知识和业务技能，每年对3000吨以上站经理进行一次轮训，分公司每年对所有站经理进行一次轮训。同时，分公司完善人才培养机制，引导新入职员工设计职业生涯理想，搭建公平竞争平台，引入公平竞争机制，为人才脱颖而出创造条件。针对中层干部和加油站经理，分公司建立了公开竞聘选拔、择优上岗机制。2012年7月，分公司公开选聘8位中层管理干部；对7000吨/年以上站经理，实现了在全省范围内竞选，把优秀的人才选拔到管理岗位上来。分公司逐步推行完善站经理年薪制，提高站经理的待遇，增强责任感，调动了站经理的积极性。

为解决专业技术力量薄弱问题，湖南销售分公司按照5~10个加油站配备一名维修专业技术人员的标准，积极培养专业技术人员，采取送出去、请进来的方式，强化培训，技术人员的技能素质得到明显提高，一批专业人员迅速成长，队伍得到充实。到目前为止，工程技术人员近百人，库站设备设施90%以上实

现了自我保养、自我维修。

湖南销售分公司还在员工中持续进行“忠诚中国石油、爱我湖南销售”主题教育活动。员工中涌现出了荣获五一全国劳动奖章个人何宏、集团公司十大金花加油站经理陈沙、湖南省杰出青年农民工向秀兰等一批先进个人。他们以报告会、巡回演讲、报刊、网上登载等方式宣传先进事迹，以榜样的力量振奋士气，在队伍中形成了昂扬向上的朝气、勇于进取的锐气，建成了一支忠诚企业、作风过硬、服务优良、技能精湛的队伍。分公司还定期举办技能比武，对优胜者重点培养和奖励，调动了员工学技术、钻业务的积极性，队伍中涌现了一批学技术能手和业务尖子。企业的凝聚力和向心力不断增强，员工流失率逐年下降，从2010年前的28%降至2011年的13.5%，2012年更是降至5%。

打造示范工程站

2012年3月，在中国石油集团公司“六个十”评比中，湖南销售分公司长沙正园加油站脱颖而出，被评为十大标杆加油站，成为加油站建设的一面旗帜。这是湖南销售分公司加强库站示范工程建设的又一个突出成果。

●党员安全示范岗，成为湖南销售的金字招牌。

湖南销售分公司高度重视基层站库建设，推出了“示范工程”计划，加大投入完善基础，以硬件过硬、软件升级为着力点，建设硬件合格、软件达标示范站库。经过精心打造，长沙正圆加油站、郴州龙泉路加油站、株洲醴陵加油站、岳阳中江加油站和湘潭油库“四站一库”，成为集团公司级基层建设示范加油站。同时，还建成一批公司级的基层建设示范站库。

分 公司致力站库“五小工程”建设，采取新建、改造等方式，建设和改进站库的工作生活基础设施，做到年年有变化，年年有提高。新开发的站库把小食堂、小澡堂、小绿坪、小网络、小娱乐等作为重要内容，一同设计、一同建设、一同配备、一同投运。近年来新建的站库，都同步实施了以小食堂、小澡堂、小网络、小娱乐、小菜地为内容的“五小工程”。走进站库，可以看到，员工小食堂干净卫生，电冰箱、消毒柜等一应俱全；小澡堂安装有热水器、毛巾架、配备了洗涤用品，员工下班后能舒舒服服洗上周边的空地上，规划和草地，有条件的还菜，既美化了环境，员工吃上新鲜的蔬菜，活成本。所有站库都互联网线路，员工在间可上网学习和对外；在娱乐室，配备电和卡拉OK机和其他器材。站库“五小工率达到了90%以上。公司积极为站库配备架和图书，开展图书送一线、员工品书香”活动，定期举办“企业文化节”，开展文体比赛，员工的精神文化生活得到了不断丰富。

本文图片均由向导提供