李安喜：一切皆有可能

○ 文／本刊记者 孙岩冰

李安喜：一切皆有可能

○ 文／本刊记者 孙岩冰

8年间，他先后将两家落后企业带成高水平，他领导的企业刷新多项技术指标，打破多项行业记录。59岁的“共产党人+职业经理人”李安喜始终坚信，只要努力干活，不可能就会变为可能，可能就会变为现实。

在中国，在李安喜入职茂名石化以前，即使是最现代、最高效的石化企业也从来没有一年赚到60亿元。李安喜给出了这份意外。2009年度，他带领茂名石化人实现了利润60.74亿元。这个记录直到今天仍然没有被打破。

很难想到，在李安喜来到茂名石化之前，这还是一家行业排名垫底的落后企业。

很难想到，成功指挥茂名石化完成从落后企业到赢利大户华丽蜕变的李安喜，甚至还没来得及充分享受胜利的喜悦，半年后会选择离开。

很难想到，李安喜离开的原因是要在57岁的时候从头开始，去带领另外一家同茂名石化当年一样糟的企业走出困境。

李安喜就这样做了。如同他常说的那样：“把不可能变为可能，把可能变为现实。”

“将”是中国石化党组点的——征询李安喜能否再辛苦一下，改造落后的齐鲁石化。决定是李安喜自己做出的——我是从齐鲁石化走出的，我对那里的一草一木都有感情。去。

2010年7月17日，李安喜空降山东，任职齐鲁石化总经理兼党委副书记，又开始了一段责任重大、压力巨大的挑战。

茂名石化人很不舍：“齐鲁石化人，你们有福了。”齐鲁石化人很不解：“成功有那么容易复制么？”

能，并且很快。

李安喜入职一个月后，齐鲁石化迎来了效益“大翻身”，8月份当月就扭亏为盈。“不会吧？”齐鲁人吃惊了。还没有回过神的时候，9月，已经悄悄地溜走了。

李安喜入职两个月后，齐鲁石化炸响了效益“双响炮”，9月份单月利润超过前八个月利润的总和。“是我们做到的？” 齐鲁人震惊了。还没有想明白的时候，10月，已经悄悄地溜走了。

●向李安喜学习。 摄影/王汝鹏 刘春晓

李安喜入职三个月后，齐鲁石化完成了效益“三级跳”，10月份单月利润超过前九个月利润的总和。“原来我们也能做到！”齐鲁人震动了。时间过得很快。2011年来到了。

李安喜入职5个月，齐鲁石化完成了效益“接力跑”，实现利润13.3亿元。后5个月的利润总和是前7个月的12倍。“好吧，还是你说得对。”齐鲁人平静了，“不可能真的可以变为可能，可能真的可以变为现实。”

入职一年，中国石化董事长傅成玉给出评价：“齐鲁石化正在发生着深刻的变化。”

入职两年，所有人都在说，李安喜不负众望。

李安喜，他是什么样的人？他是怎样做到的？

他敢说——齐鲁人

批评是爱护，是对下属负责，是一种感情投入。——李安喜语录

2010年8月初，齐鲁石化月度工作会。

李安喜真急了。主席台上，他越看越气，把本子一摔。“你是怎么干的，算什么狗屁专家。”当电视里传来丝毫没有剪辑、丝毫没有遮掩的画面时，齐鲁石化人傻眼了。

每个齐鲁人都了解李安喜在茂名石化交出的那份成绩单，不得不承认他是个牛人。但没想到他还是个狠人。

孙振光当然也看到了这份成绩单。“2007年至2009年，茂名分公司经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一名，并于2009年被评为全国国有企业十大典型之一。”

他还仔细看了一些具体数据。“截至2009年末，茂名分公司的资产负债率比4年前下降了21.1个百分点。利润比4年前增长了5.5倍；实现经济增加值比4年前增长21.49倍，居炼化企业第二位。万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗分别大幅下降，均居同类炼化一体化企业前列。”

挨训的孙振光是齐鲁石化公司胜利炼油厂的厂长。当时坐在前排的他，知道台上李安喜正拿着自己那份成绩单，也知道有些拿不出手。但是，他还是没有想到，李安喜会爆发，会这么不留情面——在大会上，当着那么多人的面，还实况转播。

“大概得有十几分钟，我从小到大受到的所有批评指责都没有这一次多。”孙振光对本刊记者说，“准确的说，我以前几乎都没有挨过批评。”

公司副总政工师丁圣光当时就坐在孙振光旁边，大概是旁观者清，他笑着纠正了一下孙的说法：“不止，前后加起来至少超过了半个小时。只要一提到炼油厂，批评立马就接踵而至。”那天留给丁圣光的印象太深了，他甚至还清楚地记得一些细节，“孙总那天穿的是短袖工作服。可以看到，他所有裸露的皮肤都胀成了紫红色。”

作为一个炼油方面的专家，孙振光无数次享受过攻克技术难题后的意气风发，还从来没有这么压抑过。

“我这专家可不是糊弄出来的！”的确，孙振光从小就很优秀。1976年，准备上高中的他，等到了一次莫名其妙的试点行动，从镇里回村自学。就算这样，他还是考上了石油大学。1982年他大学毕业进入齐鲁石化，9年后就晋升为高级工程师，又过去了8年，成为炼油厂总工程师。挨训的时候，他已经是中国石化集团的催化专家。

虽然很压抑，可偏偏又让人没有一点脾气。因为李安喜说的句句在理，都点在了要害上。“我当时是厂长，不仅应该是技术上的专家，而且也应该是管理经营上的专家，前者当时能做到，后者远远不够。”

胜利炼油厂当时效益确实很差。规模同等、装置甚至还不如齐鲁的茂名石化炼油厂，当年赚23亿元，胜利炼油厂的数字是26万元，还是负的——亏了26万元。

“什么产品赚钱什么产品完不成计划，什么产品不赚钱什么产品超额完成计划，厂子能这么管么？”李安喜的话有如醍醐灌顶，令孙振光幡然醒悟，“李总骂醒了我。”孙振光也不含糊，回厂后把录像原原本本地放给全厂干部职工看，接下来的好长一段时间里，炼油厂上空最显眼的就是一个巨大的条幅——“知耻而后勇”。

在齐鲁石化，向李安喜汇报工作，是一件让人心里打鼓的事。“身上真的冒汗。”物资装备中心经理刘俊忠说。两年前他任热电厂厂长，在他专心致志汇报指标进步的时候，李安喜突然发问：“你的煤库存为什么要超过30天？这不占用资金吗？”而在这之前，他认为这事儿并不是他当厂长的该考虑的问题。

国有企业领导干部要提高五种能力：适应市场变化的能力；推进改革的能力；加快发展的能力；维护稳定的能力；提高效益的能力。

李安喜的确敢说。无论在企业内部还是外部，无论是对下属还是上级，李安喜都敢于据理力争，仗义执言。

当年接手茂名百万吨乙烯建设时，工程已落后进度三个半月，总部来视察项目的领导忧心忡忡，还能按期完成么？李安喜的回答是：“一定能。”最后，不仅提前12 天建成投产，还成为国内“工期最短、国产化率最高、投资最省”的大乙烯项目，仅开车一项就比同类装置节约了1亿元。

回到齐鲁石化，李安喜发了很多次火。渐渐地，人们也发现了一些规律。李安喜并不是无缘无故，更不是随心所欲的发火。所有的“火力”全部集中在了阻碍企业发展的弊病上，集中在是表现最突出、问题最大，同时还能在短期内解决的弊病上。

他有想法——中国石化发言人

“把不可能变为可能，把可能变为现实”。——李安喜语录

“你们一定都听说了李安喜的不少故事吧？”早餐桌上，中国石化新闻发言人、思想政治工作部主任吕大鹏一边搅动着粥碗里的勺子，一边对周围的记者说，“我再补充一个。”

吕主任讲的是李安喜在英国伦敦政治经济学院学习期间的故事。当一位知名教授在分析到国有企业时，李安喜打断了他的话，“你说得不对。”教授一愣，然后示意李安喜继续说下去。李安喜毫不客气，起身侃侃而谈。讲完后，教室内掌声响起，鼓掌的人包括教授。

这个故事包涵两个要素，李安喜的直性子，李安喜的管理学功底。“李安喜可是1978年合肥工业大学的毕业生，此后在国内读了研究生，又在国外经过严格的管理学培训。他的管理会很粗放么？”吕大鹏说，“他很有想法。”

李安喜爱学习、善思考、敢担当、勇作为、有想法，这是许多人给出的评价。李安喜的确有很多想法，也总结出了很多的管理理念。早在18年前，在齐鲁石化热电厂当厂长期间，李安喜就提出，“领导心中有职工，职工心中有企业” 。在茂名石化时期提出，“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”。

李安喜来齐鲁石化的想法很简单——提高企业效益，重树企业尊严。若要实现这个想法，提高企业管理理念、水平是非常重要的。然而李安喜并没有急于求成，他知道理念如果只停留在背诵层次，只能是口号而已。如果想深入人心，必须有行动，有效果。

于是，在来到齐鲁石化的第三天，李安喜就扎入基层，用3周的时间跑遍了所有的生产单位。调研中，李安喜总结出了效益意识淡薄、产品结构不合理、非计划停车频繁、技术指标落后、市场销售不灵活、关联交易不规范等几大问题。

几大问题中，作为企业龙头厂的炼油厂就存在好几个。“来齐鲁之前，还以为是计划管理出了问题，否则效益怎么会差6倍。” 李安喜说，“现在看，问题不在计划部门，是在炼油厂。炼油厂管理差得太远。”

李安喜心急如焚：“国家把数百亿的资产交给我们，我们有责任加强管理，多创效益，实现国有资产保值增值。”李安喜的发火，更像是通过尖锐的语言冲击，来颠覆职工过去的思维、习惯、追求。

直言不讳、不留情面是李安喜的性格特点，但管理上绝对是细致入微，绝不鲁莽。虽然无论会场上，还是座谈中，李安喜都不断“吹风”这些管理理念，但并没有强加给职工，而是采取了迂回的方式。

在深入基层查明问题，并指出问题后，李安喜开始着手解决这些问题。“一级带着一级干，一级干给一级看”，他给自己封了一个官，跑腿干活的官——“公司自销产品价格领导小组组长”（李安喜的这个小组，让齐鲁石化两年间，通过实施“财务定价格、销售卖产品”机制，通过贴近市场，灵活经营，推价稳价，自销产品多创利润3.79

两度春秋亿元）。很快的，生产经营局面得到扭转，亏损低头，效益渐现。1个月后，齐鲁奇迹般地扭亏为盈。

●2010年7月，英姿勃发。

●2012年4月，两鬓白发。

实际上，依靠自己多年在企业管理、生产、销售等环节的经验，堵住明显漏洞，这只是李安喜的第一步棋，也是应急的一步棋。李安喜清楚，企业若要健康有序的发展，一定要激发出企业每个员工的潜力。

李安喜开始了第二步——一场轰轰烈烈的大讨论展开了。论题很简单，“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活”。李安喜要通过讨论，让企业员工逐渐认清自己，也明确努力的方向。

●2010年11月，矫健挺拔。

●2012年4月，沉重步伐。 组图摄影/顾 波

同时，李安喜还积极推行走出去对标，找到与先进企业的差距。齐鲁石化将与企业自身规模相当、历史上有相似之处的茂名石化作为比学对象。走出去人人都会，走成什么样大有不同。此时，雷厉风行的李安喜表现出其细心的一面，如同送别远行游子的老妈妈：去哪里，去学啥，跟谁学，为什么学，学成什么样？什么时候走？谁带队？学多长时间……

光有想法不够，还必须有足够的能力来支撑。大讨论结束后，李安喜走出了第三步棋——全员大培训。

2010年10月，公司按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，分专业、分层次、分阶段开展大规模干部工人培训。

半年中，举办各类培训班近5000期，培训8万人次。以“三个会、三个十分清楚”为主要内容，完成了对1.4万名技能操作人员的上岗取证培训；对897名特种作业人员培训；举办了科级干部及两级机关管理人员轮训班；举办了专业技术人员培训班。对处级干部轮训，分公共课和专业课请公司领导和清华教授讲课……通过大培训，干部职工的责任心明显增强，管理能力和操作技能明显提高，保证了安全生产，促进了精细管理。

不仅要有能力干，还要有动力干。李安喜的第四步棋是理顺考核、分配机制和制度。在认真分析装置现状的基础上，不讲客观、不讲条件，齐鲁石化建立了“确保、力争、奋斗”三个台阶的目标考核体系，即把总部下达指标作为确保目标，把茂名同类装置已经达到的指标作为奋斗目标，以上两个指标的中间值作为力争目标，以此鼓励大家争第一、扛红旗，“跳起来摘桃子”。

随着企业效益状况的好转，李安喜开始逐步改善职工待遇，尤其是一线职工的待遇，年底奖金的发放，也向生产一线做倾斜。2010年9月1日,公司提高了夜班费标准,让很多一线职工感受一份突如其来的惊喜。2011年1月1日,公司开始向倒班职工发放连续倒班补贴。同样是从元月份开始,一线倒班职工参加大培训考试合格后,做出安全承诺,又可涨一级技能工资。

夜班津贴、倒班补贴不多，每天几元钱，技能工资更少，每月不超过20元。但这却让大家看到了合理、关心和希望。许多原来打算调离一线岗位的老职工,都决定在倒班岗位干到退休了。

“涨得少点。”也有人会觉着意犹未尽。“是不多，可为什么涨得少，是因为效益不好。没有效益，收入怎么能提高。李总不是说过，效益是企业发展的生命，效益是职工利益的源泉么，我相信，会更好的。”

不经意间，那些干巴巴的口号，在人们的体验中逐渐丰满起来、形象起来、具体起来。在齐鲁石化，现在每个人都能出口成章：“安全保供是天职，经济保供是水平。”“差距就是潜力，潜力挖掘出来就是效益。”“大优化大效益，小优化小效益，不优化没效益。”“企业是干出来的，效益是管出来的，队伍是带出来的。”“发现问题是水平，整改问题是业绩。”“活是给自己干的，力气没有攒下的。”李安喜的管理理念润物无声，悄入人心。

不经意间，效益显现出来：原油加工损失从0.72%降到0.38%，原油储运损失由0.23%降到0.11%。乙烯燃动能耗同比降低46.03千克标油/吨，乙烯加工损失降到0.25%，赶上了标杆茂名的水平。合成橡胶日均生产负荷达到设计值的137%，半年超过去年前7个月的产量。第二化肥厂煤化工创系统内同类装置最好运行水平。销运部贴近市场、灵活经营，液化气、硫磺销售价格连续6个月在中国石化山东区域排名第一，改变了区域市场价格格局。

不经意间，一种久违的信心开始在企业中传递：“不可能要变成可能，可能要变成现实。”“我们要做受人尊敬的企业。”

我就是个干活的——李安喜

职工幸福的基本特征是要有一个稳定的工作岗位,有一份较高且逐年提高的稳定收入,有一个快乐的工作环境,有一个和睦的家庭。

“我工作我快乐、我工作我健康、我工作我幸福”。

——李安喜语录

“既当水牛，又当黄牛，组织随时牵着走。” 这是李安喜总经理写在笔记本上的一句话，写得很通俗。有时，李安喜也会说出比较有诗意的话来，“我们是共产党的干部，如果能成长为一棵大树，就能为人们带来一片荫凉。如果能成长为一棵小草，就能为大地增添一片绿色。”

“我就是一个干活的。”更多时候，李安喜还是喜欢用通俗的方式来表达。他基本不说“干工作”，都是用“干活”这个词来替代。出身贫寒的他也许对“干活”有着更深刻的感触。1953年，李安喜出生在山东省淄博市博山区北博山镇一个叫做郭庄西村的小地方。紧邻北博山镇的源泉镇曾经走出了另外一个名人——焦裕禄，两镇相距不过10几公里。

李安喜身边的人都知道，他既不爱钓鱼高尔夫这样的悠闲高雅，也不喜休闲宴请这样的应酬往来。大家对他印象最深的就是喜欢学习。从年轻时，他就是齐鲁石化图书馆的常客。“李总年轻时候就这样，叫他玩扑克牌都不打，就喜欢看书。”退休老职工王平在青年时期就和李安喜很熟，“他对自己要求非常严格，原来也能喝点酒，但自从1985年当副书记以后，就再也没见过他喝。”

李安喜认为，国企领导人就是共产党人加上职业经理人，这两个身份缺一不可，要深度融合，效益则是两个身份的重要交叉点。共产党人为人民服务，需要创造效益；职业经理人要完成企业的保值增值，也需要创造效益。效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉。

而效益，是干出来的。

“要把学习当作享受，把工作当作快乐。”李安喜说。“很早以前李总就是这样，热电厂工人商佃静回忆说，“1985年，他刚来热电厂当副书记那会，就先去基层把所有工作岗位轮了一遍，大家都说，这也不像书记啊。”

据商佃静的回忆，李安喜调研时完全和工人一样，一起工作、一起吃食堂、一起半夜倒班。就连他们厂最脏最累的“皮带班”（输煤工作岗），他也一干就是好多天。

“也有不一样的地方。”商佃静说，“他来之前，清理磨煤机中的钢球都是雇外来民工干，李安喜却为了省钱带着职工自己干，他先跳进去。”

“应该是在1996年春天，李总当时刚担任齐鲁石化副书记的时候，也是首先下基层，不仅自己来，还带着党群部门的人一块儿。”齐鲁石化橡胶厂车间主任孙成贤回忆说。

孙主任还记得，那次李安喜在他所在的车间轮岗，一天晚上，李安喜问他，小孙今晚有时间没，他开玩笑的说，有啊，李书记我请你喝酒吧。李安喜说，喝酒就算了，你教教我业务呗。那天晚上，孙成贤给李安喜认真介绍了岗位上的设备情况和操作要点。没想到李安喜却没有满意：不行，还得更详细些。

无奈，孙成贤只好又进行了一遍更详细的讲解：这个配件要定期更换。“几天？”李安喜插话。孙成贤告诉他，“10天。”

孙成贤：“这套设备会产生废液。”

李安喜：“多少？”

孙成贤：“300多公斤吧。”

李安喜：“那么多，废液哪里去了？”

孙成贤：“卖了。”

李安喜：“卖多少钱？”

孙成贤：……

孙成贤说，李总记忆力非常好，十几年过去了，这次来厂里检查竟然一下子就认出了自己，并高兴的对我说，茂名石化的废液以前竟然还花钱请人来处理，我去以后也改成了卖，节约了几百万。而且，比你这儿卖得还贵呢。

李安喜去茂名时没带一兵一卒，孤身前往。回到齐鲁石化也一样，单枪匹马。但是，他却以自身为平台，把两家企业中的好经验进行了充分传递。

再一次回到齐鲁石化，李安喜只提了一个要求——把公司领导们的办公室从五、六楼搬到22层——要求还附加了条件“不装修，不扰民” 。

在没装修、没换家具、就连窗帘都没有换的新办公室里，望着窗外炼油厂、乙烯厂、橡胶厂、热电厂……尽收眼底，李安喜说了句耐人寻味的话，“要看到全局啊。”

李安喜关注着整个公司，公司员工也都在看着这位新领导。

渐渐地，大家发现，办公大楼22层李安喜办公室的灯光经常是最后一个灭的。

渐渐地，加班的灯光从顶层蔓延下来，好多办公室灯都亮了起来。齐鲁石化加班加点、埋头苦干的的人多了起来，连出租车司机都知道，晚上九点以后，齐鲁石化办公大楼生意最好——因为大伙加班回家没有班车，只能打车。

渐渐地，大家发现，公司周围饭店的生意冷清下来了。

“李总，有些人只是装装样子。”有人提醒李安喜。“呵呵，装不要紧，如果坚持装，慢慢的也就成了习惯了。”李安喜淡然一笑。

渐渐地，有越来越多齐鲁人想不到的事情成了习惯。他们习惯了在会议室一边吃着馒头煎饼，一边交流工作。生产千头万绪，会议有时一开就是6、7个小时。节约时间，边吃边开。于是，盒饭走进了会议室。

“李总是第一个后半夜3、4点钟来看我们的领导。”这件事被好多一线工人提及。以前值夜班的干部基本全都是前半夜去基层检查，57岁的李安喜值第一个夜班的时候，却选择了在黎明前。“那时是夜班职工最困的时候，这时去慰问职工，可以让员工提提精神。”李安喜从来没有要求别人也这样做，但现在这似乎成了齐鲁石化的惯例。

……

渐渐地，大家对李安喜的“怕”淡了，另一种情绪悄然滋生。

2011年七一晚会，李安喜等公司领导班子成员上台与大家合唱《没有共产党就没有新中国》，这时台上突然爆发了爱的浪涌：工人们欢呼着把李总团团围住，与他合影，一波未平，另一波又涌过来，人们大声的喊：“李总，您好！李总，您好！”事后，一位工人演员谈起当时，仍然十分兴奋：“拉着李总的手，就是不愿松开，大家好多手都握在一起，心里真激动，我们爱戴他……”

●温暖人心的爱心超市。 摄影/郭光军

茂名石化仍保留着对李安喜“拼命三郎”的记忆。职工曾宪贵说：“李总刚到茂名的半年时间，吃饭没人管，只好自己吃清水挂面，一吃就是半年。大家清楚，吃半年挂面肯定减肥，腰带不能用了，剪掉一截，过一段时间，再剪。”

半年，李安喜浪费了一条腰带，但是，他没有浪费时间。他带着茂名人拼命的干，先做企业改制，紧接着百万吨乙烯建设。李安喜抢的时间很宝贵，茂名乙烯建设成功后，正好赶上乙烯市场景气周期。

茂名人算过一笔账，茂名乙烯每天创造利润超过1000万元。了不得，茂名人说，李总吃进去的是面条，奉献的是金条。

茂名人忘不了老领导，来到山东就想去看望他。这时,李安喜总是要染黑头发、甚至眉毛，他不愿意让老同事们看到自己回齐鲁不到一年就显现出的憔悴和苍老。“破绽”总是藏不住的：李总，您瘦了！您的脸色不如以前了！您……。“哪里啊，没有。”谈到这个话题的时候，李安喜总是哈哈一笑，或者岔开话题。

但是，他瞒得了旧部下，却骗不了新员工。在齐鲁石化，他周围的人知道他带着病下基层、研讨工作；知道他一周工作七天，一天工作十几个小时；知道他操劳得血糖偏高，要靠服药来控制，知道他回到齐鲁石化8个月，居然消瘦了17斤。

齐鲁人也算了一笔账，李总每瘦一斤，就带领齐鲁石化创造出一亿五千万元利润！

“我工作我快乐、我工作我健康、我工作我幸福”是李安喜的口号，他做到了快乐工作、也做到了幸福工作，但在他58岁的时候，终究没做到健康工作。

李安喜住院了。

他是病人——协和医院

“人活着就是要干点事，如果能干成事，那是很开心的事。”

——李安喜语录

齐鲁石化好了，李安喜病了。

11月16日早上不到八点，李安喜躺在担架车上，被静静地推向手术室。车轮在长长的回廊碾过，“沙沙”的声响压过人们的心头。

实际上，他已经病了一段日子了。8月1日，李安喜在京开会期间，根据集团公司办公厅的安排检查了一下身体，B超发现他的右肾有一处待观察现象。复查后，集团公司领导安排李安喜，工作先放一放，来北京做手术。

这次，李安喜没有坚决执行，手术被一推再推。李安喜觉着还有些事没完成。一向不服软的他这一次觉着有些力不从心，向来明察秋毫的他不知道那一处“待观察现象”会观察出什么情况。他要在手术前完成三件事：让企业资产保值增值、把这一年来表现优秀的干部推荐给上级、配合集团公司完成员工薪酬调整。11月15日，三件事中的最后一件事李安喜也办完了——齐鲁石化干部职工收入增加了。

16日上午，齐鲁石化一如既往的平静，因为人们无法看到紧揪着的心；因为人们无法听到心中的祈祷：平安。

中午12时许，医生通知，手术十分顺利，是一个囊肿。那一刻，许多人泪如雨下。听到好消息，已经担任福建省省长的苏树林打来电话，嘱咐李安喜要好好休息。

集团公司许多领导赶到医院看望，可是他们都不会待太长的时间。当章建华高级副总裁离开病房的时候，他使劲摇着头，浓浓的江浙话很是好听：这个安喜同志，心里没有别的事，就是工作。和他说不上十分钟，他一定会扯到工作上。章建华感慨地说，你们不要让安喜再操心，让他把身体先养好！

从美国出访回来的董事长傅成玉，晚上九点直接从国际机场赶到医院。一见面，傅成玉就拉住李安喜的手，说了一句：你是累病的！辛苦你了！临走前，傅成玉再三叮嘱：不要让任何人来，安喜的身体比什么都重要，如果有人不听，你就说是我不让来！

病床上，身上插着好几根导管的李安喜，第一次看起来有些羸弱、疲惫、瘦小。换药时医生用干纱布捻成小圆柱伸进刀口生生地来回抽送清理创面，他咬紧牙关，手紧紧地握成拳头，一声没吭。

开口说话时，他说，“如果我们今年给国家上缴的利税和职工收益都增多，我就开心了。”这会儿，他的脸上满是笑意。可有时，他的眉头又拧了起来，“四季度的形势不太好啊。”虽然在病中，李安喜还是意识到，2011年四季度由于市场形势的变化，企业的效益将会受到很大冲击。

李安喜有些着急了。11月底，李安喜刀口刚刚拆线，齐鲁石化办公室就接到了他的电话，通知公司12月7日至9日举办三天处级干部研讨班，给他留上半天的发言时间。

●有时很气，有时很累，有时欢欣，有时憔悴。不变的只有李安喜为谋求“企业发展、职工幸福”所付出的努力。摄影/李旭华 孙立业 顾 波 郭光军

返回淄博的火车票都买好的李安喜被拦下了。当时的办公室主任丁圣光悄悄地向集团公司办公厅汇报了。董事长傅成玉得知后，亲自电话指示:“做了这么大的手术，一定要好好休养，来日方长，不能这样拼！你必须到南方去休养，什么时候身体好了什么时候上班！”

李安喜开始了参加工作40年来第一次“离岗休养”。

2012年春节后，《齐鲁石化报》社记者代表职工给李安喜写了封表达牵挂之意的信，李安喜在回信中有这样的一段话：“有天在做电磁波治疗时我睡着了20分钟，做了一个梦，梦到我去热电厂，在3#汽轮机前，发现主蒸汽阀门漏气就过去看，电视台的记者给我录像，我说，你没看到我腰疼直不起腰来吗？不要录了!……”

奈何。人在岭南心系齐鲁。

2012年1季度，当形势不好，效益下滑，企业出现10亿多亏损的时候，李安喜终于躺不住了，“要是齐鲁上半年亏20个亿，很多事情就不好办了……”我必须回去。这一次，李安喜担心的不仅仅是效益，更担忧齐鲁石化好不容易干出来的好势头会因此低迷下去。

回企业当天，李安喜在24小时之内连开三个会，安排强化管理、挖潜增效工作。由于刀口尚未痊愈，开会时他就拿坐垫顶在腰上，用来止痛。因着急上火，一个月长了两次眼疖子，依然坚持工作。

●昔日堵门上访，今朝上门感谢。 摄影/李旭华

李安喜又给自己封了第二个官——挖潜增效工作领导小组组长。“外部环境不好，却是修炼内功的好时机。”二季度，齐鲁石化挖潜降本超过10亿元。

齐鲁石化公司止住了颓势，然而齐鲁人的心却更疼了。退休老干部李际录说：“安喜同志已经不是在创效益，而是在拿命换效益！”

他是好人——家属工

带着感情，设身处地，依据政策，尽力而为。——李安喜语录

“不在淄博也没关系，哪怕是在济南看病，我也一定让儿子带我去看看李总。”70多岁的李文芝奶奶刚说两句话，眼泪就流下来了。“李总真是好人啊。”

伤心的李奶奶原本是一个乐观外向的人，就算以前日子艰难的时候，都少挂愁容，更别说哭泣了。但是李总来了后，几次让李奶奶流下感动的泪水。

时间得先回到李安喜来齐鲁石化的第10天。

正在会议室开会的李安喜得知，有许多人来堵门上访了。李安喜中止会议，率领公司领导班子跟着他一起到公司大门口去接访。

大门口，一道警戒线横在那里。办公大楼在这头，上访群众在那头。李安喜不动声色的拉开警戒线，走进上访群众的中间，说：“我对齐鲁石化的一草一木都有感情，对职工群众更是充满感情。我就是来为大家服务的，对于政策范围内的诉求，我们一定会想办法解决！”人群里掌声雷动。“你们可以选出几个代表，现在就和我上楼去谈，其他人先回去吧。”

人群散了，李安喜迅速行动起来。随后的公司大会上，李安喜明确提出“不突破政策底线、不给上级添麻烦、不引起连锁反应”的工作原则，要求相关部门加紧研究解决。

那天要求解决问题的是劳动家属，李文芝也是其中一员。数十年前，她们嫁给了厂里的干部工人。大多来自农村的她们来到齐鲁石化后，就在企业做起了临时工。当她们离开企业的时候，还没有养老保险。现在她们年纪大了，没有收入的老姐妹们希望当年曾经奉献过的企业能帮助她们。

“没有政策规定。”硬梆梆的拒绝，折腾了她们几年时间。

“能不能换个思路，看看有没有政策规定不行。毕竟当年，她们确实为企业发展做出过贡献啊！”李安喜对相关部门说。

在李安喜的努力下，在集团公司领导的关爱下，在山东省领导的支持下，5000多名劳动家属解决了养老保险问题。

“没想到啊，拖了几年的问题一下子就解决了，不但解决了，还给我们减掉了许多的负担，去哪里找这么好的事啊，遇到好人了。”李文芝老人喃喃的说。

问题解决后不久，公司举办文明小广场活动。听说李安喜也参加开幕式，领着一群老姐妹组成秧歌队的李文芝有了想法，一定要表演个秧歌，感谢公司，感谢李总。

广场上，李文芝快乐的扭着跳着，舞到李安喜近前后，她止住了舞步，紧紧的握住李安喜的手，“谢谢李总,谢谢李总!”突然，一个让人动容的场面出现了，李文芝有些情绪失控:老大姐一把搂住李总，热泪滚滚而出。

这个场面被几个带着相机的人定格到了镜头里，这个场面被更多的人定格在了心中。广场上那刻安静了一下，旋即响起热烈的掌声。

在齐鲁石化长达46年的发展历程中，还有很多历史遗留问题，越积累矛盾越大。在这些群体里面，“技校生就业”是一个拖了十多年、牵扯面最广、最受关注的老大难问题。李安喜动情的说：“解决这些问题是难，如果把这些人看成咱们自己的孩子，是不是办法就多一点？”他安排两位负责同志给技校生“当一回爹”，“要设身处地的帮助他们解决困难” 。

经过多方努力，数百名技校生被妥善安置，有了稳定的工作和收入，家长们奔走相告、兴奋异常，感谢信如雪片般飞到公司。“孩子的问题解决了，我们在岗位上更要好好干，为公司发展多出力。”一位家长说。

紧接着，在李安喜的直接推动下，齐鲁石化逐一解决了困难协解人员再就业、离休干部待遇补贴、基层管理人员退出现职岗位待遇、工伤人员待遇、腈纶厂退休教师退休金补发等十几个群体的利益诉求。先后有100多位职工给公司领导送来锦旗和感谢信。有位企业协解人员挥毫作画送给李安喜，上书“春天来了”四个大字。

李安喜提出了“三不让”承诺：不让一名职工吃不上饭，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学。李安喜说:“老百姓的账不能欠,欠了总要还,不是用金钱还,就是用自己的名誉还。领导干部既要具备职业经理人的素质,严格管理、多创效益，又要心里时刻想着老百姓,关心职工群众。”

2011年4月末，在李安喜重回齐鲁9个月的一天中午,他收到公司干休所部分老同志送来的感谢信。执笔者是年过八十的离休干部王福堂。这位齐鲁石化的“道德模范”用颤抖的字迹写道：“您受命于危难之时，带着感情，带着责任，来到咱们齐鲁公司还不到一年的时间，不但效益超出了想象的大幅度提高，而且解决了过去多少年解决不了的问题。逢年过节您还和老同志们到一块聚一聚，还给我们发慰问金，这些在过去是我们连想都不敢想的事情。

我们这些年老体弱的人，只能给您写封信，表达我们感恩之心，并教育我们的子孙后代听党的话，服从各级领导，积极工作，多创效益，报答领导的关怀……

我们知道您任务重、工作忙累，您一定要保重身体，因为您也是近六十岁的人了，可以说您现在的身体不只是您自己的，是属于我们齐鲁公司和国家的。

现在我们已心满意足了!”

后面是老同志们的亲笔签名，同样是颤抖的笔迹。签名的末端，另有15个字：“年老、手颤、眼花，写得不成字样请原谅” 。

他不说——中央媒体采访团

个人的事业要融合在大事业中，不要整天想着个人那点事。

——李安喜语录

2012年9月12日，国内26家新闻媒体的记者入住山东淄博天齐宾馆。宾馆很简洁，甚至没有电梯。文字记者没什么，却苦了扛着摄像机的同行们。（此时，大家还很同情他们，一天后，变成了羡慕。）这家宾馆在上世纪80年代，是当年齐鲁石化乙烯建设中外国专家的驻地。专家撤走后，这里改成了招待所。

“大家辛苦了，欢迎你们。”13日晚，天齐宾馆的餐厅内，李安喜一只手托着腰，一只手端着酒杯，对26家组团来访的36名记者说。很显然，手术虽然过去了大半年，但是李安喜的病，仍然没有恢复的很好。李安喜的酒杯中是白水。

“本来是准备昨晚和大家见面的，但临时接到山东省委通知去济南开会，回来已经晚上11点了。今天又去生产现场检查工作，很抱歉。”李安喜说话时眼神炯炯，从不游离，话语也很真诚直接。“欢迎大家来齐鲁石化，为齐鲁发展加油鼓劲。欢迎你们去企业的各个岗位体验，感受齐鲁职工的精神面貌，工作水平。”

“但有一点先声明，我不接受采访。”李安喜话锋忽转，“我和大家讲讲不接受采访的三个原因，希望大家理解。第一，我已经59岁了，要宣传更年轻的同志。第二，努力工作是我的习惯，表扬与否，我都会继续这么干。第三，我的荣誉已经够多了，已经非常感谢组织了。”

李安喜的表态无疑让大家很失望。

这时该说为什么对电视台同行的羡慕了。刚来的时候，李安喜不接受采访的风就透出来了，文字记者至少还可以通过外围采访，进行侧面了解。但需要李安喜画面和声音的电视台、电台记者有些急了。还是中国石化发言人吕大鹏帮了忙，领着电视台、电台的人悄悄去了炼油厂。吕主任知道，李安喜上午要去那里检查工作，他没带所有人去，因为他也没有说服李安喜，人多太显眼了。

其实，李安喜非常了解、重视媒体的宣传、传播优势。热电厂工人商佃静还记得，当初齐鲁石化企业内部报纸记者来热电厂采访，时任厂长的李安喜说，一定要用我的车送记者。此次回齐鲁石化，他立即着手了对企业内部报纸《齐鲁石化报》的改版工作，将原来的小开幅换成了大开幅。他还叮嘱电视台，我所说的话无论对错好听难听都不要剪，让所有职工看。

李安喜善于利用宣传造势、鼓劲、营造氛围，但只针对企业的工作。应用在自己身上时，他拒绝了。即使是面对20多家媒体的集中采访，即使他们是按照中宣部通知要求前来采访“国企带头人李安喜”的，他还是婉言谢绝了。

不得不承认，他选择拒绝的理由，听起来很充分。看着他还略带痛苦的扶着腰，没有人让他为难。