政治优势转化新路径

○ 文／孙喜新

政治优势转化新路径

○ 文／孙喜新

胜利地质科学研究院始终坚持抓科研生产从思想入手、抓思想从科研生产出发不动摇，探索实施党委工作方针目标管理，充分发挥党组织的政治核心作用，使核心竞争力得到不断提升。

党组织的政治优势如何才能更好地转化为核心竞争力？

这个问题一直以来是国有企业面临的重大课题。作为胜利油田的地质参谋部、作战部、科技推进器，胜利地质科学研究院（以下简称“胜利地质院”）始终坚持抓科研生产从思想入手、抓思想从科研生产出发不动摇，探索实施党委工作方针目标管理，充分发挥党组织的政治核心作用，核心竞争力不断提升。

遵循新、细、实 建立管理体系

胜利地质院党委按照优势转化工程的要求，对政治资源和政治优势进行重新梳理，对运行方式不断改进和完善，统筹规划、科学部署，建立形成“目标量化，工作细化，考核强化”的目标管理体系。方针目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

在“新”上求突破。对照新形势新任务，结合自身实际，以“争创品牌当好参谋、打造一流多做贡献”为总方针，胜利地质院对党建思想文化工作进行整体部署，增设创新性项目和阶段性项目，并对各项工作的对策措施、考核细则等进行补充修订，使目标管理更加具体，考核评价体系更加周全，不断提升科学性和针对性。

在“细”上做文章。运用目标管理的方法，对党建思想文化工作分解量化，确定具体工作项目，把总体部署的“纲”细化为具体工作的“目”，使全院党建思想文化工作内容更加突出重点，工作措施更加细化量化，全面促进工作的深入落实。同时，进一步优化运行程序，按PDCA（计划-实施-检查-处理）循环流程展开工作，确保目标管理无空白、不断线、全覆盖。

●兢兢业业，一丝不苟，通过目标管理将任务层层分解，将工作落到实处。 摄影/王国章

在“实”上下工夫。着眼于保障“油气产量稳定”这一硬任务，胜利地质院党委和各支部班子，把“提高规模储量发现率、储量动用率、油气采收率”作为目标，积极谋划发展思路，明确前进方向；着眼于培养高素质人才，进一步完善高标准引进人才、高效率培育人才、高效益使用人才、高水平激励人才的开发机制，不断提升人才支撑力。着眼于维护和谐稳定，建立预警系统，积极完善“梳理分析—制定措施—课题研究—问题解决”的运行机制，努力营造和谐氛围。这些措施与科研生产、和谐稳定等中心任务密切相关，切实发挥保生产、促和谐的作用。

推行一体化理念 科学部署工作

胜利地质院党委通过大力实施领导班子建设、基层党组织建设、党风廉政建设、思想文化建设等方针目标管理，使各项工作运行更加系统化，工作内容更加突出重点，工作措施更加细化量化，推动院党建思想文化工作再上新台阶。

领导班子建设方针目标管理。从学习教育、自身建设、工作运行等五个方面入手，分解细化25个目标项目，制定60项对策措施，全力创建战略型、学习型、民主型、廉洁型、创新型的“五型”领导班子，切实发挥党委在重大决策中的主导作用，实现把党的方针政策通过企业战略规划及实施，转化为企业的发展力，把党组织的政治核心作用通过企业党建工作创新，转化为企业的领导力。

基层党组织建设方针目标管理。从组织建设到位、组织活动到位、人才开发到位、党员模范带头到位、工作落实到位五个方面，细化16个目标项目，制定30项对策措施，打造领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工群众反映好的“五好”党支部，切实发挥各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用，发挥党建在企业思想文化建设中的引领作用，发挥广大党员在群众中的先锋模范作用。通过企业价值理念建设，实现把党的理想信念转化为企业的凝聚力，把党员的先进标准，通过企业先进典型及形象塑造转化为企业的带动力。

党风廉政建设方针目标管理。从廉洁教育、监督制约、制度规范、风险防范和信访监督五个方面，细化17个目标项目，制定52项对策措施，切实做到保障内部风清气正、保障用权公正廉洁、保障管理有序高效、保障干部廉洁从业、保障企业和谐有序“五个保障”，切实发挥党风廉政建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用，实现把党的作风建设，通过企业规章制度及行为规范转化为企业的执行力。

思想文化建设方针目标管理。细化19个目标项目，制定71项对策措施，建立完善工作运行机制、教育引导机制、文化引领机制、“三基”创建机制五个机制，切实发挥思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，发挥先进人物在群众中的带头作用。

层层分解项目 务求落实到位

胜利地质院党委始终坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕院科研生产中心工作，层层分解任务，狠抓工作落实，确保党委工作方针目标全方位覆盖党建思想文化工作的各个方面。

胜利地质院党委科学编制方针目标管理展开图，并将其作为推行党委工作方针目标管理体系的有效载体，明确规定目标值、进度安排、对策措施等内容，使每项工作计划清晰、任务明确，检查有目标、处理有措施。与此同时，将这些图表印发到基层单位，使党委全年的工作部署条理清晰、明白无误地传达下去，便于基层单位对照要求贯彻执行，思路清、不走样。

各基层单位依照方针目标管理展开图，把各项工作分配到班组，明确到个人，形成一级抓一级、一级带一级、一级支持一级的压力传递，实现了责任共担。同时，加强目标动态管理，对目标任务实施情况进行全程监控，始终掌握工作主动权；对工作推进过程中出现问题做到及时研究、及时调整、及时解决，确保各项目标任务顺利实现。

创新研讨活动 调动工作热情

推进目标管理以来，院党委围绕“地质院的政治优势是什么、潜力和不足是什么、目标管理要求我们做什么、现阶段我们能做什么”等方面开展深度研讨，进一步提高干部职工对目标管理体系的认知度，增强落实各项任务的自觉性和主动性。同时，认真开展“三对比”活动。“三对比”是：与去年同期比，看发展是加快了还是放慢了，并分析放慢的原因；与目标比，定期查看工作进度；横向比，及时查找不足，学习其他基层单位的典型经验，强化自身薄弱环节。通过深度研讨和认真对比，全院上下广大干部职工特别是政工干部担责任、抓执行、促落实的意识明显增强，工作效率进一步提高。

胜利地质院党委在党委工作方针目标管理的具体实施中，将督导检查作为重要环节，狠抓工作部署落实。要求各单位按照展开图表的具体工作项目，做好本单位全年的工作计划安排，制定工作落实的具体步骤，建立和完善相应的工作记录和基础资料。强化自查整改。对照考核细则要求，阶段性地开展对本单位工作的自查，及时整改工作中的不足，推动各项工作全面提高。

通过实施党委工作方针目标管理，胜利地质院建立完善了全面督察、考核奖惩和总结提升三项保障机制，核心竞争力和整体发展实力不断提升。胜利地质院连续10年荣获省级文明单位称号，2008年荣获全国首家“品牌文化示范单位”、“改革开放30年全国企业文化优秀单位”称号，2011年院党委被授予中石化先进基层党组织荣誉称号。