“细胞工程”的行动范本—西南油气田输气处合江输气作业区班组建设调查

○ 文／周泽山

“细胞工程”的行动范本—西南油气田输气处合江输气作业区班组建设调查

○ 文／周泽山

西南油气田公司输气处合江输气作业区依靠质朴的核心理念、标准化的模块建设、以人为本的管理等，成为中国石油集团优秀基层班组的范本之一。

合江，长江与赤水交汇之地。合江输气作业区，西南油气田公司输气处重庆江津-四川泸州-贵州赤水管道段的运行指挥中心。

这个作业区有160多名员工，管理着485公里管道、13座输气站。多年来，合江输气作业区风采动人：

基础资料无差错、设备管理无隐患、管线管理无死角，无安全环保事故，无违纪违规和治安事件;

13座输气站整齐划一，100%达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”标准，站场和班组管理的模板系列成为西南油气田的示范。

员工，班组的要素；班组，企业的细胞；风采，细胞工程的硕果。那么，合江输气作业区细胞工程有何借鉴之处呢？

核心理念 质感朴实

2003年9月，西南油气田公司输气处合江输气作业区捧回中国石油集团公司“百面红旗”奖牌，欢喜、兴奋之余，自省图强，提出“保红旗、强三基、铸品牌、创一流”。不久，变“保”为“扛”，之后又改“扛”为“举”。

合江输气作业区理念的一字之变，玄机独特：变盛名的压力为强三基的动力，变被动接受挑战为主动沉稳迎战，变固业守成为昂扬进取。

合江输气作业区理念朴实无华，掀起统一思想、凝聚人心的情感波涛，最终形成班组建设的广泛共识与合力，细胞工程从此悄然升温。

榕山输气站率先显山露水。2008年1月，榕山输气站员工公推“和谐建班”为建班理念。“班组建设必须营造员工之间、输气站与用户之间良性互动、温馨真挚的氛围。”班长陈遂兰解释说，“理念亮出来，就是氛围的显形化。”

榕山输气站1978年9月投产，并向四川天华公司等企业供气，先后摘取中国石油集团公司先进班组、西南油气田公司红旗班组称号。

“领头羊”登高一呼，13座输气站迅速跟进。至2010年1月，合江输气作业区班班确立建班理念并汇编成册：纳溪站“技能建班”，江津站“诚信建班”，佛荫站“低碳建班”… …

作业区理念、建班理念沉淀在员工心底，发生化学反应，形成了员工理念—护旗。2009年1月，合江输气作业区考核各输气站，弥陀输气站属于“中流水平”。临近退休的班长邓廷芳总结出“七心”工作法，带领员工追赶先进，2012年1月荣登西南油气田公司班组金牌榜。

建立模板 整齐划一

细胞工程，核心是打造优秀班组。那么，优秀班组是什么样子呢？

合江输气作业区根据中国石油集团公司“五型班组”内涵，创造性地做出回答：勤学苦练、岗位成才、勇于创新，制度健全、遵章守纪、安全生产，设备清洁、岗位文明、环境整洁，节能降耗成效显著，以人为本、团结和谐。

不仅如此，组织保障办法、配套措施相继亮相：划定“党员责任区”，推行“党员示范岗”；建设文化小书屋、绿地小园林、整洁小伙房、规范小库房、温馨小宿舍。

如果合江输气作业区构想的优秀班组是一座大厦，那么为做精、做细管理而设计的一系列模板就是大厦上晶莹的珍珠—

班组日常管理的“4311”模板。每天班前会，每周班务会，每月民主生活会，轮班交接会；资料员，设备管理员，HSE安全监督员；一本站长日志；一块小白板。

提高员工技能的学习模板。组织技术能手操作并录像，制作成光碟，供员工模仿学习。

规范资料录取和计量质量管理的模板。统一输气站场记录表格格式，出台基础资料填写规范；以定时校验计量标准器、取样分析气质为重点，准确计算输气量……

站场标准化模板。地面管道无掉漆、锈蚀、坑蚀、脏污，阀门开关灵活可靠（直径300毫米以下阀门不用加力杆），钥匙挂牌标识与钥匙一一对应，宿舍公用区无污渍、无蜘蛛网……阀门、管道、防腐室等地的标准应有尽有。

“星级”模板。用《星级员工评比细则》《输气站评比细则》规定星级员工评比、星级站评比的标准和办法，以全班员工得分作为输气站主要成绩参与输气站星级评选。

培养人才 内外兼修

理念，赋予员工绘图的激情；模板，绘制出优秀班组的图画；育人，重在培育员工的绘图能力。

合江输气作业区的“普遍撒网”式学习层次分明。新工、轮班和转岗员工的培训以基础常识为主要内容，快速进入角色；技术和管理人员、班组长的培训以交流为主要方式，分享“所学、所想、所感”，取长补短；当班员工的培训以“每岗一题、每周一练、每月一考”为主要办法，提高操作能力。

与“普遍撒网”相比，“3+2”学校、“三同叠加”和“向外看”培训的个性色彩更浓。

榕山输气站几乎囊括合江输气作业区全部工艺，员工整体素质高。合江输气作业区把榕山输气站办成“3+2”学校，即3名员工带其他输气站的两名员工“跟岗学习”。如今，合江输气作业区在任班长的60%、技师和技术能手的70%曾经“毕业”于这所学校。

“三同叠加”培训突出了教学相长。组织技术人员与输气站员工同吃、同住、同劳动，查找、分析、解决生产管理难题，帮助输气站提高整体理论水平；以班长、技师、技术能手为师资队伍，与员工签订“导师带徒”协议，两人在同一个班组，工作同等要求，考核同步进行，提高员工技能水平。

2004年1月至2012年8月，组织员工到兄弟单位参观、邀请教师给员工讲解时事政治，年均一人一次。在提高员工技能素质的同时，引导员工“向外看”，开阔了员工视野。

●合江输气作业区采取师带徒等形式，培养了更多人才。 供图/周泽山

温暖人心 管理之道

合江输气作业区的13个输气站，距作业区机关最近的约2公里，最远的达130公里。发挥员工主观能动性被作为建设班组的重要举措，核心是通过关爱与欣赏温暖人心：员工有困难，至少打电话问候一次；节假日值班领导，至少与输气站员工吃一次饭；为员工办实事，至少关心员工子女入学、购房；制度导向，公开透明，唯才是举。

沿着“部门职责-岗位职责-个人职责-工作标准-管理制度-资料台账-考核办法”思路，合江输气作业区修订了“岗位业务工作指南”，完善了作业区46类岗位的岗位职责。2011年1月，以“千队示范工程”为契机，形成了独具特色的“合江输气作业区基层建设基本规范”。

合江输气作业区管理制度体系中，体现唯才是举的“股室、班组长选拔任用管理规定”、“先进典型表彰奖励实施细则”尤其引人注目。比如，胡国慧从赤水站班长岗位晋升为合江输气作业区HSE办公室主任岗位。

集纳智慧 推而广之

合江输气作业区鼓励创新，并集纳智慧，推而广之，使各个输气站在班组建设中实现了共同进步。

输气站的日常工作涉及清管作业区、孔板选择、气量计算等，还有复杂的计算，且易产生偏差。员工董斌设计出软件，有重要事件提醒、值班内容提示及各单项功能模块，解决了难题，命名为“六脉神剑”。

用绳子固定抹布的四角，利用“搓澡”的原理，清洗6米多高的分离器及其连接管线设备，省去了高空作业区许可证。

…… ……

据统计，2004年1月至2012年7月，各班组共取得40多项班组建设的创新成果。

此外，合江输气作业区在维修改造输气站作业中，顺势而为，自主开发、应用长输管道GPS、工艺设备故障管理等系统，使班组建设饱含现代气息，荣获2011年度西南油气田公司优秀合理化建议成果三等奖，目前已开始在西南油气田集输气管网推广应用。