浅析企业财务风险管理

2012-10-09杭州传化科技城有限公司陆燕君

财经界(学术版) 2012年12期

杭州传化科技城有限公司陆燕君

目前我国市场经济的发展处于飞速发展的时期，企业面临的市场环境也日益复杂，导致企业的各项活动都可能遇到财务风险。为了能尽量避免这种情况，企业应该具有一个良好的风险管理来为企业创造一个相对稳定的生产经营环境。同时企业对财务风险和财务危机有清醒的认识，要了解财务风险的特性，分析财务风险发生的原因，提出有针对性的解决措施。这样我们才能够保证企业的财务状况处于稳健状态，立于不败之地，顺利完成企业的财务目标。

一、财务风险的种类

财务风险就是指对企业目标实现有不利影响的某一财务时间发生的可能性。这种财务时间一旦发生，会对企业带来不利的财务后果，最终影响企业经营或影响企业目标的实现。

(一)货币资金风险管理

货币资金至于企业，如同血液之于人体，企业货币资金的风险也分为三类即：安全风险、短缺风险，以及使用效率低下的风险。传统的货币货币资金管理，主要关注的货币资金安全风险的控制，而对于资金使用效率低下的风险的管理重视却不够。实际上，资金使用效率低下的风险对企业经营的影响更重大、更广泛，也更难识别和评估，需要更新的管理理念与更高明的管理技巧。

(二)汇率风险管理

对于进出口业务的中国企业来说，应该高度关注汇率变动的风险，提升汇率的管理能力，为企业的可储蓄发展提供合理的保证。汇率风险一般会给企业带来三种风险一是折算风险也是会计风险，是指企业在对资产负债表的会计处理中，将功能货币转换成记账货币时，因汇率变动而导致账面损失的可能性。二是经济风险，是指汇率变动通过影响企业的生产销售数量、价格、成本，引起企业未来一定期间受益或现金流量减少的一种潜在损失。三是交易风险，是指运用外币进行计价收付的交易中，因外汇汇率的变动而给企业带来的损失的可能性。

(三)信用风险管理

信用风险是指借款者不能按时偿还借款本金和利息的可能性，也成违约风险。通常我们所说的非金融企业的信用风险主要是指应收客户账款的风险管理。现代经济一个最重要的特点就是信用经济。我们将企业的信用风险一般分为两类：一是因企业信用过度打量应收账款不能收回的可能性。二是因企业信用不足影响企业市场占有率，以及销售收入和经营业绩风险。

二、财务风险管理存在的原因

(一)从环境上进行分析

企业的经营活动总是在一定的环境下（包括技术创新、重组、市场变化、竞争、政府监管与调控等）进行的，而环境总是处在不断的变化之中。所谓不确定性就是指影响企业目标实现，源自企业内部或外部的某些事件发生的可能性。不确定性可能源自企业无法准确地预测或估计某些事件发生的概率及其相应的后果，如：利率、汇率政策的变动方向、范围及其对企业收益的影响。还有可能是企业的战略选择。不确定性可能减损企业的价值，也可能增加企业的价值。

(二)从管理人员上进行分析

任何系统的运行，都在在人类的操控下完成的，所以认识非常重要的条件，一个高素质的理财人员，会给企业带来良好的经济利益。根据我国现有的情况还看，中国的企业管理人员由于受到传统的计划经济的影响和教育程度的限制，我国企业管理人员的素质普遍偏低，综合能力和业务素质都有待提高。目前我国有些管理人员还缺乏风险意识，认为只要管理号、用好资金、就不会产生财务风险了，这种缺乏风险的意识往往是导致风险发生的首要因素。

三、处理财务风险的措施

(一)企业调整内部控制制度

首先要抓住关键领域，关注企业的重大财务风险。不同行业、不同经营特点、处于不同发展阶段的企业，其主要的财务风险是很不相同的。所以，企业必须对公司的使命、目标、战略和内外部环境进行全面分析，分清轻重缓急，抓住一些关键领域来制定相应的风险管理策略，设计和有效执行内部控制制度。其次，将追求资产运营的效率与效果作为优先目标。企业风险管理的目标有时会有冲突，比如说，企业为了应对金融危机，一般会采用保守的信用政策，这样做，虽然有利于控制资金短缺的风险，但同时也遏制了企业扩大销售，增加利润的潜力。企业风险管理的目标的相对重要性也是不同的。对企业来说，资产运营的无效率或低效率就是最大的财务风险。很多企业一方面有打量的银行存款，另一方面又有巨额的银行借款，一边存款得低利，一边借款付高息。将钱存在银行，资金的安全性没有问题，但资金使用效率却非常低下，这样的企业是不可能持续生存下去的。因此，企业在设计资金管理制度时，应以提高资金使用效率与效果为主要目标。

(二)提高企业财务管理人员的风险意识

企业应该通过会计政策和会计策略来处理财务风险的问题，在企业财务管理的各个活动中都存在财务风险，任何环节上的失误都会给企业带来风险，故财务管理人员的在管理工作的始末都要贯穿风险防范意识。基于目前我国财务管理人员风险意识淡薄的情况，企业应该加大财务管理人员这方面的培训力度，并组织管理人员向这方面较好的企业学习，努力提高财务管理人员的风险意识，尽可能最大的避免企业财务法发生风险，给企业造成危机。