传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

河北省农业区划委员会办公室 郭文玲

随着经济全球化的快速发展和企业管理理念及模式的不断创新，物质方面的资本已经不再是企业发展的核心，取而代之的将是人力资源，及企业员工的积极性和主观能动性。企业员工的素质及业务水平高低，直接决定着企业能否顺利发展，能有在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅是企业的核心竞争力也是企业发展的动力源泉。因此一种新的适应社会的财务管理范式出现了，这种新型的财务管理方式叫做柔性财务管理范式。

一、柔性财务管理模式

(一)内涵

所谓柔性财务管理模式，它是财务管理领域的一种新型模式，虽然在现代企业中还没有被广泛的意识到其价值所在，但相比传统的企业财务管理模式，可谓有过之而无不及。从实践来看，长期以来人们总是过分的强调传统的刚性财务管理模式和方式方法，所以导致了一些弊端。而柔性财务管理是在人们的行为与心理的基础之上，不采取那种强制性的管理方式，使人们心中产生一种诱导的力量，从而使大家更加自觉的行动。由此可见，柔性财务管理是一种更加科学、人性化的企业财务管理模式。

(二)特征

企业柔性财务管理范式的特征主要体现在与传统的财务管理范式对比之中：

1、管理方式

传统的企业财务管理模式和方法具有一定的强制性，表现出刚性的特点，比较重视领导层的集权； 现代企业的柔性财务管理模式和方法，打破了传统的管理模式，将企业财务管理变得更加的灵活和人性化。

2、思想观念

柔性财务管理在思想上具有柔化性、多样性，而传统的财务管理思想是专业性、强制性。

3、对财务管理人员的总体要求

传统财务管理所需要的是专业性的人才，更加注重于专业技能，强调专业与管理相分离的理念。而现代企业的柔性财务管理模式比较重视柔性化人才的吸收和培养，在人力资源的智能上下功夫，它主要强调的是管理思想与专业技能的有机结合。

4、财务管理

柔性财务管理模式表现出一种创新性，它不仅强调自身的不断学习，而且还强度要与时俱进。对于传统的企业财务管理而言，它只是采取了一个比较单一的管理模式，而且还带有强制性，追求效率与稳定的发展。

5、财务管理策略

就企业的财务管理策略或者重点而言，传统的企业财务管理主模式采取的是低成本发展战略，现代企业的柔性财务管理模式则采取的是市场领先和多样化的发展策略。

二、财务管理中引进柔性财务管理的实际意义

(一)适应了社会的进步、环境的变化

在财务管理制度中，引进柔性财务管理的战略思想，使财务系统具有了更强有力的灵活性、应变性。适应了社会的进步与竞争越来越激烈的外部环境。

(二)可以有效的优化企业现有资源，提升其市场竞争力

从实践来看，柔性财务管理模式已经打破了自上而下的传统管理体制的藩篱，在人性化和一体化方面表现出一定的优越性，同时也加强了企业内部各部门之间的协调，对和谐企业的发展具有一定的积极意义。柔性财务管理模式下，企业各部门的职能有所扩展，与企业的经营和管理更近一些。由此可见，现代企业的柔性财务管理模式是以企业的全局为出发点，在不断的实现企业现有资源的优化和配置。

(三)可以有效的实现企业员工人性化管理

柔性管理模式下，企业的内部倡导的是以人为本的人力资源管理理念，这是企业得以快速发展的重要保障。由于柔性管理模式注重的人才的培养以及企业员工主观能动性与积极性的充分发挥，因此柔性财务管理通过对当今企业最重要的人力资源的和谐管理，同时提高了企业竞争力。

三、财务管理中柔性财务管理实施的条件

(一)建立健全企业财务管理机制

从本质上看，虽然柔性的财务管理模式与传统的财务管理模式存在一定区别，但是二者的目标是一样的，传统的刚性财务管理是柔性财务管理的基础，柔性财务管理以传统的财务管理作为自身的前提。

(二)构建符合自身的良好企业文化

一个企业如果没有一个符合自身的企业文化与领导者的形象，或者领导者作风不正，实现财务的柔性化管理就缺乏足够的基础，即使就是实行了也不能达到预想的效果。从实践来看，有一个良好的文化氛围和企业形象，可以为企业的发展带来积极的效应，而柔性财务管理模式正好具备了这一要求。

(三)提升工作人员的专业素质

企业的工作人员要具有较高的自身专业素质与专业技能，要从对拥有金钱的高度欲望中走出来，从而提升自身的文化素质和道德修养，这也是企业财务管理中柔性化管理中比较基础的条件。

四、当前柔性财务管理遇模式实施过程中存在的主要困难

从实践来看，柔性财务管理模式除具备传统的企业财务管理模式所具有的基一些本职能外，同时还有互补和包容的特点，这对于促进企业的可持续发展具有重要的作用。就现代企业而言，无论是在对柔性财务管理模式的认知，还是专业管理技巧上，都表现出一定的盲目性或者无知。

(一)财务管理人员缺乏高素质的专业素质

财务管理人员的素质偏低，缺乏企业优秀的财务总监与企业管理者。更多的财务管理人员选择的是按部就班的完成企业下达的任务指标，并没有从整体大局来全面看财务管理工作。相比更重要的是，缺乏具有专业知识强硬与专业素质较高的财务总监与企业的领头者，在当今市场经济快速发展的条件下，他们往往决定一个企业的发展好坏。因此，财务管理柔性化的推广与实施会比较困难。

(二)陈旧的企业组织结构

不能及时的进行沟通，致使企业财务管理工作处于办事效率比较低，由于我国大部分的企业组织结构相对比较复杂，信息不够通畅，很多的信息仍然靠上令下传来实现，导致企业的财务管理费用居高不下。

(三)传统财务管理遗留下来的影响

传统财务管理在之前留下的阴影过重，程序化现象也比较严重，因此就算企业加大成本也不一定会有明显的反应，虽然刚性过重有效的提升了企业利润，节省了企业各项费用的支出，但是却使员工对企业的热情高度下跌。

(四)思想重视程度不够

作为一种新型的企业财务管理模式，柔性财务管模式并没有真正的引起企业领导层的足够重视，他们依然对传统的刚性管理模式情有独钟，对于管理计划和考核职能依然非常的重视，反而忽略了对企业员工的素质教育、与潜能的开发。

五、实施柔性财务管理所需的准备工作与建议

随着我国经济的快速发展，经济体制的改革，我国公司企业的传统财务管理作也要跟上发展的步伐做出一系列的改变。以下是针对在当今企业中实施柔性财务管理所需要的一些准备与建议:

(一)根据经济快速发展的步伐，对传统的财务管理进行改变

以往传统刚性的财务管理主要是对财务进行有效的掌控，主要强调的是对员工和职能部门的财务控制，对于怎么能让各个部门、人员之间更好的沟通与协调工作没有去考虑太多。随着当今社会经济的快速发展，传统的财务管理方式已经不能满足与现在发展的现状，现代财务管理真正缺乏的引导力和潜力。

(二)坚持以人为本

网络社会的快速发展，人们思想相比以往更加具有主见性。企业的文化实际上就是一种无形的力量，要实行柔性管理模式，首先要构建符合自身发展的企业文化。组织开展各种活动，使领导与员工之间能够紧密联系在一起，从而可以有效的引导、激发企业管理人员的责任感与积极性。

(三)刚柔相济

传统的刚性管理是现代柔性管理之基础，若企业没有一套规范化的规章制度，势必引起企业的混乱；现代柔性管理模式是传统刚性管理模式的有效补充，不仅丰富了管理手段，而且还使其更能适应市场经济的发展需求。因此，财务管理中要刚柔并济，善用柔性发挥财务管理最大效益，进一步提高企业竞争力。

六、结束语

随着当今社会经济的快速发展，企业要跟得上发展的步伐，就要两者完美的统一，各自吸取对方的优点，改进不足的地方，才能让企业获得更好效益。

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