房地产新政策下中小建筑企业财务能力提升研究

（安徽国防科技职业学院管理工程系安徽六安237011）

为了适应城市化进程的需要，保证国计民生，我国相继出台了多种调控居住房价的政策和措施，在一定程度上遏制了房价的过快增长，保证了国家经济发展的稳步前进。这些政策充分显示出，房价要想达到合理的水平一方面需要市场调节，另一方面又不能过度放任，在一定的时期必须实行强制有效的行政手段。在这种市场调控和行政调控并存的环境下，作为依附于房产业的建筑行业，尤其是刚刚成立不久或正在发展中的中小型建筑施工企业，其处境也会因时而变，如何面对这些变化成为企业决策层必须考虑的重点问题，而考虑的重中之重则是企业的财务问题。

一、建筑施工企业财务能力概述

建筑施工企业财务能力是建筑施工企业能力的重要组成部分，取决并服务于企业能力。同时企业财务能力又是培养和提升企业能力的基础，是企业正常运转的根本前提，也是企业形成有效竞争力的必要条件。

目前，中小型建筑施工企业的发展很大程度上都依赖于其财务资源和资产的多寡，因为企业财务资源和资产可以为其带来收益，成为其发展壮大的基石。中小型建筑施工企业通过财务资源的配置活动，把企业资金以价值流的方式贯穿于企业经营管理之中，再加上资本的稀缺性和企业财务对资源配置效率的有效性，企业财务能力越来越显示出其在企业管理中的重要地位，并逐步成为企业的核心能力之首。企业只有把握好为其创造持续竞争优势的财务能力，才会把握住核心所在，为以后的发展壮大、适应市场的变换和竞争打下基础，做好铺垫。

二、中小型建筑施工企业提升财务能力的必要性

（一）财务能力是中小型建筑施工企业在竞争中体现其竞争力的关键因素。目前，国内外学者在对建筑施工企业进行竞争力评价时，基本上都把其财务能力作为企业竞争中的一个最关键因素，如有国外学者提出应该从企业资质、信誉和以往业绩，财务稳定性，目前经营状况，专业技术，其他特殊评价准则等五个方面考虑建筑施工企业竞争实力。我国有学者认为建筑施工企业核心竞争力评价指标主要包括其社会影响力、技术能力、融资财务能力、市场开拓与营销能力、工程管理能力和资源管理能力等。

（二）财务能力是中小型建筑施工企业实施差异化竞争战略的需要。差异化战略可以满足顾客多样性的要求，不仅能增强产品竞争力，在一定程度上还能直接创造价值。新房产经济背景下，为买方提供不同层次的产品服务，可以为建筑施工企业提供实现差异化竞争的机会。因此当前经济背景下，作为卖方的建筑施工企业，只有不断提高自己的财务能力，向市场提供差异化的财务服务，才可以为企业的发展提供不竭动力和新的发展方向。

（三）财务能力是中小型建筑施工企业识别、预知、处理和规避风险的需要。中小型建筑施工企业是在竞争中不断发展并壮大起来的，在这场竞争中，必然会存在很多风险因素。为了识别、预知、处理和规避风险，也需要提高自身的财务能力，防患于未然。

图1 中小型建筑施工企业财务能力关系图

（五）财务能力是中小型建筑施工企业现代信息网络化的要求。随着信息网络在现代社会生活中越来越重要，因此提高企业财务能力，尤其是现代信息网络化要求下的财务能力尤为重要，因为这样可以提高其管理速度，更快地为企业决策提供必要的财务数据支持。

三、中小型建筑施工企业财务能力体系的相互关系及构建

（一）企业财务能力各子系统之间的关系。目前对企业财务能力的构成国内外学者有许多不同的看法，但比较一致的观点是企业的财务能力至少包括财务营运活动能力、财务管理能力和财务应变能力。其中财务营运活动能力是培育企业核心能力的重要前提，是指对企业再生产过程中资金运动的作用力，包括筹资能力、投资能力、收益分配能力和资本运用能力。财务管理能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识和经验的结合，包括财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务规划计划能力和财务分析能力，是企业协调、控制企业资金循环过程、整合财务管理工作体系的能力。财务应变能力是形成企业核心能力有力的保障，是为培育、维护企业核心能力、不断适应环境变化的能力，是企业所拥有的关于财务活动的独特知识和经验的有机结合，包括学习能力、信息处理能力、财务关系协调能力、财务风险管理能力。另外，还有学者认为财务能力中还包括财务创新能力和财务服务能力。笔者认为除了这些能力之外还应有财务表现能力和财务综合能力两种。这些财务能力之间都存在着一种相互关系并相互作用。中小型建筑施工企业具体的财务能力关系如图1。

（二）企业财务能力体系的构建。从以上关系可以看出，企业的财务能力子系统之间是相互联系、相互作用的，主要包括财务管理、营运活动、应变等三种能力。笔者经过对近百家中小型建筑施工企业调研、研究发现，企业网络服务能力在增强，财务表现能力和财务综合能力也不断在呈现。

1.财务服务能力。有学者认为财务服务是从事生产经营活动的企业财务部门为改进企业管理、增加企业价值而运用本部门的财务信息和财务资本优势所进行的支持价值创造的管理服务。还有学者认为在恰当的场合下，企业还可以为合作伙伴提供财务服务能力，包括融资支持能力、决策支持能力和财务咨询能力。但这还不足以概括企业的服务能力，笔者认为在目前信息瞬息万变的情况下，企业往往还扮演着网络服务的角色，这种网络服务对内表现为企业员工的内部财务网络服务，对外表现为同行以及相关联者提供外部网络服务。

2.财务表现能力。它是企业财务状况和经营成果的财务表现，是由包含企业财务能力在内的企业能力作用的结果，是企业财务运行效率的体现。包括财务创新能力、财务盈利能力、偿债能力及资金周转运营的能力。

3.企业的综合能力。综合能力是上述财务管理能力、财务营运活动能力、财务应变能力、财务服务能力和财务表现能力等五种能力的综合体现，包括三个方面：（1）成长潜力。它是企业对于未来的成长程度，缺少了成长潜力，任何企业都会在社会竞争中被淘汰出局。（2）社会贡献。任何企业都是社会的企业，不对社会做出贡献，就难以立足。（3）社会认可。目前大多数中小型建筑施工企业被认可度还不高，这一方面是因为其影响力小，另外一方面还包括企业的诚信、技术水平和财务水平不够高。若中小型建筑施工企业能够提高其社会认可度，这对以后企业财务能力的提升和企业整体竞争力的提升都将起到很大的积极作用。

综上，通过上述分析可知中小型建筑施工企业的财务能力构成包括五种相互作用、相互关联的能力，具体如下页图2所示。

四、中小型建筑施工企业财务能力提升的路径及建议

目前我国中小型建筑施工企业财务管理水平普遍不高，企业财务能力没有得到充分的重视，加之目前的财务报告制度也不利于企业财务能力的披露，其总体结果是不利于企业财务能力的提升，进而不利于企业核心竞争力的形成和企业的长久发展。为了克服这些弊端，笔者认为可以从以下路径提升中小型建筑施工企业的财务能力：

采用实体单元进行模型建立，灌浆料、套筒及钢筋均采用C3D8R单元，考虑到该单元对位移的求解有比较精确的结果，而且当网格存在扭曲变形时，分析精度不会产生太大影响。

图2 中小型建筑施工企业财务能力体系

（一）提高财务人员素质，引进专业财务人员。目前中小型建筑施工企业财务人员素质不高是一个不争的事实，很多中小型建筑施工企业的财务人员专业学识欠缺，基本上只会记流水账，而对更深一层次的财务管理很不专业，这对财务管理极为不利，故此要加强财务人员文化素质的建设，引进专业的财务管理人员。

（二）重视财务的风险管理。中小型建筑施工企业主要财务风险包括：投标风险、合同签订风险、资金短缺风险、资金筹集风险、资金回收风险、收入确认风险、成本亏损风险等。建筑施工企业的风险管理主要包括培养相应的人员、制定适合本企业长远发展的风险管理目标、树立科学的策略观、建立相应的风险管理体制和建立风险网络管理系统等方面。

（三）实施全面预算，形成以财务管理为中心的管理体制。企业的财务管理要适应市场的要求，尤其是适应国家相关政策的要求，要高瞻远瞩，看清大局。企业应建立合理的财务预算、有计划有步骤地实施财务决策预算，使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财，把财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后评价，变结果控制为过程控制，并通过实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成有效的控制网络。

（四）以资金管理为核心，加强应收账款的管理。资金是作为商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证，只有通过合理的分析和判断，合理分配资金、加快资金的周转，才能使资金得到有效的运用。企业还要采用资金风险共担的原则，以防资金压力被转嫁到本企业。此外，企业还要加强应收账款的管理，以防拖欠工程款项，造成资金周转困难。

（五）建立现代企业财务制度，树立全新的财务管理目标和理念。目前，中小型建筑施工企业采用的企业管理制度仍然是传统式的管理体制，很大程度上已经不适应现代企业发展的要求，尤其是随着房产政策的不断变化，这种制度越来越凸显其弊端，这就要求建筑施工企业不仅要追求盈利，还需学会合理投资。另外，中小型建筑施工企业要根据房地产政策的变化，将企业财务管理的重点由物质资本转向知识、智力等无形资产，使财务目标由追求“利润最大化”或“股东财富最大化”转向“企业价值最大化”或“相关利益最大化”上来。

（六）利用先进的计算机技术，建立财务管理网络系统。网络财务主要是在以信息化、数字化、网络化为特征的信息时代到来的环境下，依托Internet技术，在互联网环境下实现现代企业的会计核算、财务管理，以确保企业迅速获得有价值的信息并做出相应的决策。它具有管理方便、快捷，高度共享的特点，可以达到财务与业务协同作业，集中了硬性和柔性管理方式的某些优点，是现代企业信息化建设的必然趋势。

（七）加强财务控制，规范财务会计行为，充分应用科学的会计管理方法。中小型建筑施工企业要根据自身的特点，综合考虑多方因素，加强对建设单位经营的了解，加大收款力度，减少企业的呆账；要建立信息反馈系统，加强现金管理和财务控制。调查中发现一些中小企业利用会计服务机构聘用代理会计的现象比较普遍，企业的管理者加强控制机制，规范会计行为，采用科学的会计管理方法对工程的各项领域进行管理分析。

（八）树立差异化竞争理念。在当前房产经济背景下，市场逐步由买方市场转向卖方市场，竞争越来越激烈，只有实现产品和服务的差异化，才能够获得更多的业务。这就要求财务部门要为企业提供相应的财务分析资源，财务人员要转变角色，不仅仅要事后管理财务，还要事前预测、事中控制、事后总结吸取经验等。

（九）加强企业整体的学习能力，促进知识向能力转化，为提升企业财务能力打基础。企业经营环境的变化，要求财务管理者成为复合型人才，不仅要懂财务，还要懂技术，要具备基本分析能力、系统构思能力、组织机构整合能力、策划能力等，这些能力的获得都必须以学习为基础。为此，财务管理者必须经常和部门经理、采购人员、顾客以及供应商进行接触，更深入地了解本行业的知识以及最佳的采购方案，还要参加关于谈判技巧、交流技巧和有效团队的培训，这样才能把知识转化为实际能力，更好地为财务提供管理和服务，为企业的长远发展打下坚实的基础。