新科首富——梁稳根与三一重工

□ 睿韬

(天津金融资产交易所，天津 300201)

短短六年间，三一重工的总市值从40亿激增至1370亿，《福布斯》亚洲版2011中国富豪排行榜显示，三一集团董事长梁稳根以93亿美元的个人净资产成为中国新首富。在曾经是外企、国企一统江山的机械工程行业，三一重工的崛起令业内瞩目，其横冲直撞的竞争风格与其在资本市场的纵横捭阖也引发了诸多争议。不禁让人发问，这个“中国制造”的新版本究竟是如何被造就出来的？另外，作为刚刚进入世界500强的三一集团的老板，梁稳根不仅在国内名声越来越大，在世界上也受到关注。他究竟有何过人之处？

1 梁稳根的创业之路

如果是几个月前随便问一个中国人：梁稳根是谁？恐怕能答上来的人并不多。

2011年9月初，年度“胡润百富榜”出炉，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的身家成为首富，取代了娃哈哈集团董事长宗庆后。随后，福布斯公布了2011中国富豪排行榜，梁稳根以个人净资产93亿美元(约合590亿元人民币)再次登顶。“双料新首富”让很多人第一次认识了这位低调的湖南老板。

梁稳根出生在茅塘镇的道童村，当时家里十分贫困，甚至是村里条件最差的一家。连简陋的破土屋都是借来住的。祖辈是编篾筐的篾匠。从他太爷爷开始，这门手艺一直传到梁稳根这一代。梁稳根一共有兄弟姐妹7个，1956年他出生的时候，已有三个哥哥，后来人们都称他为“篾老四”。也许正是看到了潦倒的环境，梁稳根从小就沉默寡言，但学习成绩突出。

梁稳根尽管是农家孩子，但凭借不懈的勤奋努力，他在恢复高考后的第二年考取了中南矿冶学院(现为中南大学)，学的是材料学专业。是那时镇上为数不多的大学生之一。1983年，梁稳根大学毕业后被分配到国家兵器工业部下属的湖南洪源机械厂，两年后就升任该厂体改委副主任(副处长级)。后来，他放弃了铁饭碗下海创业。在创业之初的1986年，梁稳根曾经尝试着做贩羊的生意，因为听说当时卖一只羊就能赚20块钱。可当他从常德等地进了大批的羊之后才发觉，原来该消息过时了，最后钱都打了水漂。后来他又干过卖白酒、倒腾玻璃纤维等产品的事，但也都是赔得一塌糊涂。

几次创业失败后，梁稳根开始分析失败的原因，认为主要失败在产品方面。因此，他决定投产一种市场上缺乏的有色金属焊接材料。他号召其他三个兄弟一起回家借钱，4个人最后凑足了6万元，就大胆地成立了涟源茅塘焊接材料厂。当初厂子建在一个地下室里，条件极为简陋。20多年后的今天，这个厂区已经成为三一集团员工的厂史教育基地。当年，梁稳根等几个人每天钻到地下室，钻研实验配方，进行工艺改造。经过数百次的努力，他们终于生产出了一种叫做“105铜基焊料”的产品。然而，匆匆生产出的新产品，却达不到消费者的要求，结果被全部退货。梁稳根终于明白，靠眼下的几个“外行”，根本不可能成功。于是，他回到大学，恳请自己的老师翟登科帮忙。看着自己的学生如此执着，翟登科也加入了这个研发团队。最终，改良版的105铜基焊料成功问世。靠这个产品，他们的第一笔货款就挣了8000元。

有了钱，梁稳根瞄上了各地大兴土木搞基建这个大市场。他拿出所有资金投身重工业制造领域，他说：“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”对于这段历史，现在也有两种不同的解读版本。一种说法是梁稳根也曾尝试过电子等其他领域，重工业只是其中一次试水；另一种说法是他一直以“产业报国”为理想，渴望改变中国重工业落后的局面。然而，不管怎么说，梁稳根这一步走对了。他的小厂在1989年实现了千万元的收入。1991年，梁稳根的企业正式改名为“三一集团”，并邀请职业经理人向文波加入管理团队。向文波给梁稳根的第一个建议就是——把企业搬到长沙去。梁稳根听从了他的意见，在长沙开始研制混凝土输送泵等工程机械产品。为了提高技术水平，他像当年请自己老师一样到处请专家加入三一。其中很多还是外国专家。在高手的帮助下，当年三一产值就突破了亿元。在之后的10年里，三一集团以年利润50%的增长率飞速发展。

2 三一重工高速发展之路

三一重工主要业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售和服务。多年来，梁稳根率领的三一重工始终坚持自主创新的道路，为中国工程机械赢得了国际声誉。

能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外，但是混凝土泵输送高度世界纪录却是由三一创造并保持的。

2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，比原来由国外老牌企业创造的308米的世界纪录提高了将近100米!2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。

在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录，赢得了“中国泵王”的美誉。

凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，凭借产品性价比上的绝对优势，系统、规范的市场营销和服务体系三一重工迅速抢滩国际市场。迄今为止，公司出口业务已经拓展到土耳其、台湾、澳门、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等国家和地区。三一的出口业务蒸蒸日上，不仅树立了中国民族工业良好的品牌形象，而且为国家创造了大量的外汇收入。

2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革第一股，永久地被载入了中国资本市场发展的史册。

此次成功，正是三一文化精髓的最佳诠释：“国家之责大于公司之利”，以及三一创业者们一句朴实的话语——“心存感激，产业报国”。

然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题，农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了。今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。

2005年5月24日，三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。”

这一方案最终获得各方的认同。正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年CCTV经济年度人物奖。评委会的评语是：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，2005年，他第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通。

3 新科首富的慈善热心

梁稳根除了富贵逼人外，在捐赠善款时也是一掷千金，只是异常低调。梁稳根在创造财富之后表现出了回馈社会的毅然决心。

三一重工作为一家民营企业，自1989年成立以来就一直在践行“国家之责大于企业之利”的理念，在创造高品质产品和服务的同时致力于社会公益事业。湖南抗冰救灾、四川汶川地震救援，近些年来我国每一个重大自然灾难的现场都有三一人的身影，有三一设备在场。2010年青海玉树地震后，三一重工捐资1500万元设立中国首个灾后孤儿救助基金会，用于支持中国灾后孤儿救助、教育、培训体系的建立和后续发展运作。

就在福布斯2011中国慈善榜发布的同一天，三一西北重工有限公司设立救助项目，捐助新疆籍流浪未成年人。三一西北重工承诺，每售出一台三一挖掘机，将向新疆籍流浪未成年人捐赠1000元，用于改善他们的教育条件。据悉，这是目前新疆唯一一家设立救助新疆籍流浪儿童项目的企业。

搜狐网的一项企业慈善公益调查表明，国内登记在册的企业超过1000万家，有过捐赠记录的不超过10万家。95%以上的企业从未参与过捐赠。而截至2004年，三一已累计安排了下岗职工3000余人再就业；在10多所院校设立了奖学助学基金；在家乡捐资500万元成立三一柳元道童教育发展基金会，并向全国第五届城运会赞助800万元……2008年国际金融危机盛行时，梁稳根向母校中南大学捐赠3000万元共建中南大学三一研究院大楼，该大楼于2010年4月28日正式动工。

4 新科首富的从政传闻

在成为双料首富之后仅仅几天，梁稳根的一个隐形身份疑似浮出水面，在一场新闻发布会的席台上，梁稳根坐在湖南省委常委、副省长于来山和长沙市市长张剑飞之间。

随后有媒体相继爆料，湖南和长沙有关官员证实，组织部门已经完成对梁稳根的人事考察。看起来这位刚刚入党7年的新党员即将拥有一个光明的仕途，而还有消息传出，梁稳根极有可能不同于过去的民营企业家走上政坛时只是担任虚职，而是有望担任实职干部。

商人从政，梁稳根并不是第一人，仅在去年胡润榜上的1000名企业家中，就有152人拥有政治身份，其中全国政协委员71人。而相比于中央层面所挂的虚职，部分企业家在地方政坛则更接近实权。

有评论认为，如果梁稳根真的进入了高层，其政商两重身份也是很多人担忧的。在社会贫富差距拉大的背景下，企业家从政很容易引发“权力寻租”或者“寻求保护伞”的负面解读。因此，他的新身份必须有清晰的界定，如何在官与商之间摆正自己的位置也是他要认真思考的。

最直接的一个问题就是，从政后，梁稳根会不会离开一手创办的三一重工？

这是因为这不仅仅是梁稳根自己的一个发展抉择，更是代表了一批民营企业家能够选择的方向。目前还没有一位以民营企业家的身份当选中央候补委员，更没有当选中央委员的。如果这件事情最终属实的话，那么这事本身具有极强风向标的政治意义。

如何处理好个人政治活动和企业经营活动的关系，未来对梁稳根将是个巨大问号。