高安保风险地区地震作业质量控制方法探讨

蒋连斌 杨伯亚 张晓江 李晓罡

中国石油东方地球物理勘探有限责任公司 国际勘探事业部 （河北 涿州 072751）

高安保风险地区地震作业质量控制方法探讨

蒋连斌 杨伯亚 张晓江 李晓罡

中国石油东方地球物理勘探有限责任公司 国际勘探事业部 （河北 涿州 072751）

在总结东方地球物理公司多年海外地震作业经验的基础上，结合高安保风险地区地震作业的特点，重点从项目质量风险来源、风险识别、风险监控、应对措施和取得的效果等5个方面，对如何做好高安保风险地区的质量控制工作、防止质量事故的发生进行了有效的探索，以进一步提高公司地震作业抗风险能力和全球综合竞争实力。

高安保风险地区 地震作业 质量控制

东方地球物理勘探公司（以下简称“东方公司”）在国内勘探区域涉及9个省区，服务于15个油田，国际业务覆盖5大洲、40多个国家。目前，国际勘探业务已经成为支撑东方公司发展与收入的主要板块。

目前就东方公司国际业务的市场布局来看，非洲和中东地区是其绝对重点市场，在这些国家和地区，由于安保风险高，中方人员往往不能到达施工现场或者到现场的次数相对比较少，在施工作业环节容易出现不严格执行质量管理体系的行为，使得质量管理的风险加大，从而增大质量问题或事故发生的几率。因此，在高安保风险地区进行地震作业时，迫切需要一套行之有效和切实可行的质量控制方法，以确保东方公司国际业务持续、稳定的发展。

1 弄清质量风险的主要来源

由于影响质量的因素很多，因此，导致项目质量风险的来源也很多。常见的项目质量风险有：

（1）质量管理组织结构不完善，管理人员职责不明确，质量管理网络不完善，人员职责不清。

（2）生产任务重，时间紧，期限过紧会导致领导压力加大，从而忽视对工序质量的监控与管理。

（3）项目管理人员专业素养较低，不熟悉项目合同的技术要求、体系及标准的要求。

（4）采集设备的性能不符合合同的要求。设备老化，不能达到合同规定的技术要求。

（5）技术和管理人员不能到达施工现场进行质量监控。

因此，只有弄清项目质量风险的主要来源，才能使质量控制方法有的放矢，防止质量事故的发生，在高风险地区作业更是如此。

2 强化高风险地区项目质量隐患的识别

为避免质量事故的发生，根据地震作业质量管理的相关规定和规范的要求，强化高风险地区项目质量隐患的识别工作，对地震施工过程的参数设计、软硬件配置、测量作业、放线作业、可控震源施工、钻井与下药、放炮与记录、气枪施工、作业环境、文档与记录以及顾客相关等的各个环节所存在的质量隐患进行识别并详细描述，编制质量隐患报告单（表1），为质量事故的有效预防与控制提供科学依据。

表1 质量隐含报告单

在项目的质量计划和实施过程中，根据相关规范规程、合同要求以及工区的具体地震地质条件和安保情况，把施工环节中可能出现或容易出现的质量隐患进行识别并列举，同时，按照人、机、料、法、环等不同的影响因素，结合地震作业的特点与过程来进行分析，对施工中潜在的质量隐患进行充分的识别，并制定相应的预防措施，以防止质量事故的发生。此外，若在施工过程中采用新工艺、新设备、新材料时，施工单位必须组织技术人员对因使用这些新举措可能存在的质量隐患进行识别，并制定相应的预防措施。

目前东方公司施工队伍在海外高安保风险地区主要是在巴基斯坦、伊拉克、苏丹等13个国家。从2011年10月份在境外项目开展质量隐患识别活动以来，到2012年3月份为止，这13个国家针对各自的具体情况，都加大了质量隐患的识别力度，一共识别出质量隐患455个（图1）。从图1可以看出，排在高安保风险地区质量隐患前5位的依次是仪器记录、测量作业、放线作业、可控震源作业和钻井与下药作业。其质量隐患主要表现为：

图1 高安保风险地区主要质量隐患分布图

（1）仪器记录：噪声超标、放炮时掉排列、检波器漏电、仪器参数设置出错、点位偏离以及静电干扰大等。

（2）测量作业：点位布设不合理、偏移超限、桩号不清晰或写错或丢失、GPS信号弱等。

（3）放线作业：检波器放置位置及摆放图形不正确、检波器埋置不规范、过路电缆保护不当、电缆抽头接触不良、大小线漏电以及电瓶亏电等。

（4）可控震源作业：可控震源状态不稳定（如畸变超限、不起振）、震源中心点不正确、震源电台延迟等。

（5）钻井与下药作业：下药深度不够或没有测量下药深度、钻井点位偏移后未注明、钻机造成排列噪声、塌井以及雷管线短路等。

3 主要预防措施

3.1 加强审计和质量检查，有效消除质量隐患

每个班组作业时必须按照作业程序施工，从细节抓好质量，同时，在班组间开展交叉质量审计和检查，多渠道识别质量风险和隐患。把发现的问题登记备案并及时汇报，建立质量隐患报告单加以追踪与落实，每周定期召开质量分析会，以改进质量监控流程，完成项目的质量目标。

3.2 严格把关SPS文件

测线施工前，技术监督要仔细核实SPS文件，检查合格后才能交付给仪器操作员使用。及时对生产数据进行质控。对出现的质量问题必须查明原因，必要时第二天及时补炮，杜绝相同的质量问题在第二天施工时重复发生。中方人员最终把关生产质量。随时保持电话、邮件畅通，确保技术支持和指导及时有效；重要数据必须得到中方QC人员的进一步检查和确认。每月定期进行仪器、大线月检测试，轮流测试、敲击检波器，剔除不良工作道；定期检测，并把测试结果交由相关人员核查。

4 加强对风险的监控，把质量风险降到最低

项目风险管理是一个动态的工作过程,地震作业是相互交叉和互相重叠开展和进行的，项目风险识别是项目风险管理的重要环节，若不能准确地识别项目面临的潜在风险,就会失去处理这些风险的最佳时机。

管理项目风险，就必须在前期工作中充分了解上述各点，以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望。评估项目风险不仅能提高人们对总体风险的觉察度，而且还可以揭示许多小问题，比如：哪些问题可以被轻易地消除？哪些隐患可以被提前预防？等等，从而节约时间，使地震作业变得更加简洁、高效与安全。

考虑到在高安保风险地区作业时，中方人员往往不能到施工现场这一具体情况，采用当地高级地球物理师在施工现场开展质量监控和检查、中方人员最终把关和检查所有资料质量的方式，对典型问题进行拍照和通报等方法来实施对作业的质量管理与控制。为此，我们切实做好并加强相关培训工作：一是针对外方高级地球物理师进行专门培训，培训内容除了地震作业技能之外，还特别加强对质量管理体系内容以及如何开展质量管理工作等方面的培训，使当地高级地球物理师掌握质量管理所要求的知识，以胜任质量管理工作。同时，中方人员进行随时指导，督促和检查，确保质量管理有序开展。二是加强对新员工的岗位培训工作，确保其真正了解工作程序、各个环节的质量控制要点，以预防质量事故的发生。

即使如此，小队时而还会有质量隐患出现，还会有地震资料品质发生变化的时候，一旦有这些现象发生，主要通过下面几种形式进行内部沟通：

（1）电话汇报、沟通：实行24h技术支持。

（2）邮件汇报、沟通：通过邮件方式报告不合格项及质量隐患。

（3）定期质量会议：每周在经理部召开质量工作会议。

（4）不定期质量会议：根据出现的质量隐患情况，如果不能现场解决就带到经理部，由中方人员研究解决方案。

与此同时，还建立健全了质量事故报告程序，一旦出现质量事故，能够让上一层质量管理者及时掌握并启动相应的质量事故调查与处理程序。

质量事故汇报采用线性汇报程序（表2）：①地震队技术监督向队长汇报；②技术监督代表地震队给项目技术总监汇报；③地震队经理向项目总经理汇报，同时，汇报给总部主管领导。

5 制定详细的质量控制措施

为防止质量事故的发生，制定了相应的质量控制措施与对策，主要有：

（1）项目经理部/项目组必须编写年度质量计划,并对所属小队进行质量体系的管理评审，各地震队要对所属项目质量隐患与问题进行识别；总部以及项目经理部及时督促地震队采取必要的预防与纠正措施，并协助其进行整改和落实。

在质量计划中，细化项目质量目标，使质量管理目标的考核具有可操作性。

（2）项目经理部/项目组技术总监要切实加强和确保与地震队技术监督等质量管理人员信息的顺畅沟通，通过队质量会议、班组会议、单独交流等渠道，及时发现质量体系运行中的各种问题，检查地震队预防和整改措施落实情况。

（3）开展班组间自检和互检，对于生产中存在的问题和审计中发现的问题及时跟踪与整改，同时提高全队人员的质量意识，保证完成项目的质量目标。

（4）对在各种质量审计过程中发现的质量问题进行有效的管理与跟踪。每个管理层次每年都要组织质量审核，技术信息部负责策划并组织国际部的质量审核；项目经理部负责对本经理部所有所属项目实施单位采用滚动审核的方式进行审核。对于审核中发现的各种质量问题，建立“质量问题跟踪整改表”，对问题进行详细描述、提出纠正措施，并在规定的时间内（一般为一个月）完成整改。

（5）切实做好培训工作，尤其是新员工的岗位培训工作，确保其真正了解各个环节的质量控制要点、了解并掌握公司目前先进的质量管理理念和方法，并能自觉地应用到岗位的质量工作之中。

表2 质量事故汇报程序

（6）实施质量奖惩制度。在尼日利亚建立了一系列的奖惩制度,质量的好坏与员工的奖金挂钩。生产质量直接影响生产奖金。每月进行质量评价，生产质量达到技术质量指标，雇员的生产奖金不会受到影响，相反，如果没有达标的话，将按照不同级别扣除相应比例的生产奖，最高可扣除20%。给予个别不重视质量、不按照质量操作规程生产的员工相应的处罚，甚至开除。

6 实际效果

强化质量隐患识别、有针对性地制定预防措施，防止了质量事故的发生。在高安保风险地区开展的质量隐患识别活动，不仅达到了发现质量隐患、提早预防与整改的目的，而且还充分调动了广大员工的工作积极性和主观能动性，在地震队形成了人人关注质量、人人重视质量的工作氛围，使员工的质量意识有了明显的提高。通过对各种隐患的及时发现、整改、统计与分析，有效地促进了现场质量管理水平，防止了质量事故的发生。

通过建立“质量问题跟踪整改表（RWP）”，使质量问题得到了有效的跟踪、监控与整改.对于审计发现的各种质量问题，及时建立RWP表，对问题进行描述、确定整改措施、责任人、计划完成时间、当前状态、实际完成时间等，并对未能及时完成的原因进行说明，以确保质量问题在规定的时间内加以整改，并把整改情况反馈给管理层和具体项目负责人，使质量问题的跟踪、监控和整改更加有效，保证了质量体系的顺利运行。

由于及时制定了高安保风险地区质量控制措施与对策，克服了项目所在国社会动荡带来的不利影响，保证了项目运作与质量活动能按照相关程序和要求进行常态化管理，项目运作抗风险能力得到明显加强；同时，还有效地降低了国际项目的运营成本，进一步提升了东方公司在国际物探市场的竞争能力。

[1]蒲青山,杨伯亚,张晓江,等.作业现场完全属地化模式下的质量管理探讨[J].石油工业技术监督,2011,27(9):49-51.

On the basis of the experience of East Geophysics Company in the overseas seismic operation in many years,it is discussed how to carry out quality control and prevent quality accidents in high security areas from five aspects of quality risk source, risk recognition,risk monitor,response measures and achieved results in order to enhance the anti-risk ability risks and global overall competitiveness of the company in seismic operations.

high security risk area;seismic operation;quality control

蒋连斌(1963-)，男，博士，多年来一直从事地震采集技术研究及质量管理工作。

2012-08-14▎