辉煌的事业期待着青年

□文/本刊记者来佳飞

核心价值观，其目的在于凝心聚力，为组织的和谐创新、与时俱进、再创辉煌提供强大的内生动力

时代需要核心价值观。党的十七届六中全会提出，“社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着中国特色社会主义发展方向”。核心价值观之所以有其价值，在于它对推动社会进步与发展的群体意义，中央提出加强社会主义核心价值体系建设，目的之一就是凝心聚力，团结全党全国人民为中国特色社会主义建设事业的成功提供持续强大的生命力和推动力。对于组织来说，提出核心价值观，目的同样在于凝心聚力，为组织的和谐创新、与时俱进、再创辉煌提供强大的内生动力。在年初召开的浙江省发展和改革委员会干部大会暨深化“双重”专项行动动员大会上，孙景淼主任将“两有两讲”（即“有激情、有作为，讲实效、讲奉献”）作为一项重要要求加以提出。在“两有两讲”精神的推动之下，打造一支敢于担当、敢于负责、敢于争先的优秀团队，构建具有发改特色的核心价值体系，已成为全系统的共同追求。

在日前召开的浙江省经济信息中心青工委成立大会上，信息中心的青年员工就如何构建核心价值观、实现信息中心重振辉煌展开了一场大讨论。浙江省发改委副主任周华富和浙江省发改委团工委书记王晓宁到会为青年寄语。周华富副主任指出，青年是中心的希望所在，也是中心的依托。他勉励青年要争当“两有两讲”的标兵，让“有激情、有作为，讲实效、讲奉献”成为青年自觉的努力方向；要争创辉煌工作业绩，对待工作要有担当、要有危机感和紧迫感、要有求共赢的团队合作精神，坚持高标准、严要求。周华富强调，中心“重振辉煌”行动计划的核心目标在于培养优秀的青年人才，这需要更有效率地组织领导，中心青工委要为青年的发展掌好舵。王晓宁书记对新成立的中心青工委提出了要求，希望中心第一届青年工作委员会在今后的工作中做到“两个坚持”，坚持围绕中心的核心工作和发改委青工委的工作目标大胆开展工作，充分发挥青年干部先锋队和生力军的作用；坚持服务青年、关心青年、引导青年，解决青年的实际问题，帮助青年成才成长。

会上，中心青年员工们畅所欲言，其主旨就在于构建组织的核心价值观，引导青年员工发展，实现中心“重振辉煌”的目标。现将部分发言整编刊发，作为中心核心价值观讨论的先锋言论，以此激励青年、动员青年。

王涯：勇当排头兵，争创先锋队

“重振辉煌”行动与“双争”活动（即争当“两有两讲”标兵，争创辉煌工作业绩）是中心谋求跨越式发展的重大战略部署。对中心青年干部而言，这既是展示能力的竞技场，又是学习成长的大课堂。青年要立足本职、开拓进取、勇当排头兵，青工委要积极响应、认真谋划、争创先锋队。勇当排头兵，就要青年走在前列、作出表率，争创一流；争创先锋队，就要青年凝聚力量促发展，服务中心促成长，扩大交流促共识。青年干部要严于律己、自我加压，要有激情，热情奔放、朝气蓬勃；要有锐气，敢拼、敢闯，勇往直前；要有信念，脚踏实地，刻苦钻研业务、提高自身素质。中心青工委要主动服从服务于省发改委及信息中心的重点工作，强化自身活力、强化工作效率、强化执行能力，组织开展适合青年特点的活动，完成好青工委的光荣使命。

沈晓栋：加快“四化”人才培养

面对新的形势、新的机遇、新的挑战，如何成为中心人才资源高地中的一份子，为中心重振辉煌提供智力支撑，是每一位青年职工亟待深思和解决的课题。中心人才队伍建设主要表现为“知识化、专业化、高端化、梯队化”四个层面，即树立“工作学习化、学习工作化”的理念，打造“知识化”的青年人才队伍；发扬刻苦钻研的意志精神，打造“专业化”青年人才队伍；坚持高标准、高起点、高质量，打造“高端化”青年人才队伍；坚持传帮带制度，打造“梯队化”青年人才队伍。中心“重振辉煌”的号角已经吹响，围绕人才队伍建设也出台了“用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才”的系列举措，在委党组及中心党委的领导下，通过三年努力，一定可以形成“知识化、专业化、高端化、梯队化”的人才队伍，成为中心“重振辉煌”的重要引擎。

李诚渝：重基础，争成绩

中心职工正全面展现出生机勃勃的工作状态，各项业务开展如火如荼。年轻人要在中心“重振辉煌”中体现自我的人生价值。一是重基础，包括技术能力和团队建设的基础。二是争成绩。青年要充分展现应有的“朝气”，发挥年轻人积极向上、奋发有为的活力，通过学习、交流来营造团结活泼、蓬勃向上的工作氛围；青年要敢想敢试、勇于创新，在改进工作手段等方面进行积极探索，敢于提出自己不同的见解和观点。青年要树立强烈的事业心和高度的责任感，明确自身的定位并制定正确的发展方向，不断锻炼提高自身业务水平，尽心尽力、尽职尽责在“重振辉煌”、“双争”工作中实现自身的个人价值和人生目标。

蒋志峰：发挥优势，创新方法

面对国家事业单位改革和信息技术蓬勃发展的新形势，中心处在一个新的发展机遇期。一是要夯实基础，形成可持续发展业务。五大核心业务是中心的发展基础，中心应着力打造核心竞争力，使其具备特色优势、发展潜力，并能产生显著效益。二是要积极探索新的工作方法。新的形势下一成不变的工作方法是无法应对的，如需要把监测分析与研究预测作为履行职能的一项基础性工作来抓，积极改进方法，不断创新载体，努力提高实效。三是要在工作机制上寻求新的突破。充分利用中心的智力优势和渠道优势，实现工作推进的规范化、制度化、常态化，如建立健全社会舆情收集和分析机制。四是要在工作机构上有新的延伸。社会协同是依托，群众参与是基础，需要整合全社会资源，“引智借力”，凝聚社会力量。

王岚：坚信念、提品牌、造团队

2012年，是中心扬帆起航、继往开来、至关重要的一年。要立足当前、面向未来，按照三年行动计划的指引方向，通过坚定信念、提升品牌、打造团队来重振中心雄风，再创中心辉煌。一是要坚定信念。牢固树立强烈的责任感和使命感，把远期目标和近期目标有机结合起来。二是要提升品牌。要强力扶持核心业务发展，整合现有资源，大力实施名牌战略，扩大中心影响力。三是要打造团队。打造一支充满激情、拥有韧性、有创新意识的团队。只要我们始终保持奋发有为的精神状态，始终保持攻坚克难的昂扬斗志，始终保持真抓实干的工作作风，就一定能够取得更好更大的成绩。

冯洁：人才集聚实现效能最大化

人才，对于任何一个处于上升阶段的组织，都具有不可忽视的重要作用。作为一个具有30多年发展历史的事业单位，浙江省经济信息中心要实现“重振辉煌”的发展目标，同样离不开人才的核心作用。针对当前人才后续培养体系、人才向心力、人才激励机制还不够完善等问题，应该从以下几个方面加以完善：建立一套有利于调动人才积极性的绩效评价机制，在分配制度和人事奖惩方面充分而鲜明地体现“多劳多得，少劳少得”的原则；建立一套有利于激发员工斗志的人才竞合机制，在员工中建立和形成一套有序的竞争机制；建立一套有利于才尽所能的人才流动机制，因为人才是否流动以及流动是否活跃，是一个企业和组织生命力的反映；建立一套有利于人才不断发挥潜能的人才提升机制，对员工继续教育和培训形成常规化，培养一支与中心市场化推广相适应的人才队伍，做强自身业务，向外拓展业务市场。