想事谋事干事——记上海大屯能源股份有限公司姚桥煤矿矿长唐召信

文/张明芳

在“千古龙飞地，一代帝王乡”的汉高祖刘邦故里，闻名遐迩的微山湖畔，有一支开掘地下光明的煤矿建设大军，在这支大军中，有一位矿山骄子，他扎根煤海，挥洒汗水，开拓创新，书写了精彩的煤炭人生。他，就是上海大屯能源股份有限公司姚桥煤矿矿长唐召信。

唐召信毕业于北京煤炭干部管理学院。在近30年的工作中，他多次荣获“全国十佳综采队队长”、江苏省、徐州市“优秀共产党员”等荣誉称号。在唐召信的带领下，2011年，姚桥煤矿全年生产原煤450万吨，综合进尺14900米，实现利润13亿元，原煤产量、掘进进尺、利润指标、全员工效、安全水平、职工收入等多项指标创历史同期最好水平。矿井曾先后荣获“全国五一劳动奖状”“国家级安全质量标准化煤矿”“特级安全高效矿井”等荣誉称号。

一切为了发展

2010年5月，唐召信开始担任姚桥煤矿矿长。上任之后，唐召信依据全矿生产和地质实际，依托自己深厚的专业科技知识，大力进行科技创新，带领全矿走出了一条科技创新发展之路。

“少动用储量，多采出煤炭”，是每一个煤矿管理者所追求的目标，而唐召信却在“煤炭”这篇文章上，做出了“1+1＞2”的效果。针对中煤集团和大屯公司领导提出“精采细采，向断层要煤、向采煤方法要煤，将资源‘吃干榨尽’”的要求，唐召信深入生产现场，与技术人员一道，专门研究综采工作面两道出口和工作面顶煤的回收问题，推广应用了新型端头放煤支架，创新放煤管理，在后溜老塘侧安装煤炭置换体，将以往后溜里面丢失的煤炭回收出来。通过一系列管理和技术创新，2011年姚桥煤矿有效采出率比2010年提高了12.42%，全矿回收率提高了6.3%，在减少工作面动用储量50.3万吨且灰分不超标的前提下，2011年比2010年多采出原煤51.7万吨，以此推算，三年就可以少动用一个150多万吨的工作面，可以有效延长矿井的寿命。

创新是企业发展的动力和源泉。姚桥煤矿每一个创新，都凝聚着唐召信的心血。在采煤队机尾巷道内安装简易出口支架，大大提高了机尾出口的支护强度，有效控制巷道顶板下沉量,减少人员投入，降低职工的体力消耗，工时利用率显著提高；针对深部煤巷施工，通过打超前泄压孔，改变支护参数，提高支护强度，改变围岩受力状态，减少高冒点，提高防灭火效果，降低了二次处理的成本投入，直接经济效益达到150余万元；积极采取有效措施，强化精煤和块煤的回收，加大了选矸考核力度，改按月考核为按班组、按车考核，增加了选矸量，精煤产出率提高了6个百分点，块煤粒度提高了3个百分点，实现煤质增收1400万元。由于科技创新工作突出，姚桥煤矿荣获“煤炭工业科技创新示范矿”荣誉称号。

唐召信还积极倡导大家多召开 “诸葛亮会”，凡事要敢于创新，大胆创新，无论大小工程，都要制定多个实施方案，大家畅所欲言，各抒己见，在充分讨论和调研论证的基础上，决定最佳实施方案，决不多打一米巷道，决不多干一次返工活，决不多浪费一点材料。

一切为了安全

唐召信认为，干部作风正，职工的气才能顺，才能凝心聚力谋发展。抓安全，唐召信首先从提高干部素质入手，通过“透过现场看领导、透过基层看班子”，深层次剖析各级干部思想认识上存在的问题。他亲自起草出台《副总工程师及职能部门负责人履职管理规定》《姚桥煤矿科级干部管理十项规定》等，做到“严人先严己，严下先严上，严职工先严干部”。在姚桥煤矿，无论是谁，违章必究，违规必罚，使每一位干部都能做到按章办事，令行禁止。

针对部分员工安全意识薄弱和行为不规范的问题，唐召信狠抓全员安全培训教育，开展“干部上讲台、培训到现场”活动，每月由矿领导或各专业副总，亲自备课、讲课，使职工的安全技能和安全防范能力有了明显提升。他安排宣传科专门拍摄《职工行为规范教学片》，将各岗位工种的正确操作流程进行录像，并与错误的操作方法相互对照，从而规范职工的作业行为，消除安全隐患。

经过不断实践与探索，唐召信创新了安全帽编号身份识别管理办法，在每个职工安全帽的两侧，标清楚单位编号和个人工号，作为全矿职工下井的长久“身份证”，以此来识别每个人的身份，一目了然，起到了良好的监督、警示和约束作用，促使职工自觉遵守安全规章制度，增强作业责任心，同时为员工之间的互相监督和举报“三违”提供信息，有效遏制“三违”现象。

此外，为了避免因职工出勤不均衡，造成人员浪费或人员紧张而影响安全生产，唐召信对每个施工班组的最佳出勤人数进行明确规定，有效提高了工时利用率，同时，进一步规范员工各岗位、各工种的作业流程和操作行为，促进全矿安全健康发展。

一切为了员工

唐召信认为，为官之道就是一个“实”字，实实在在地带头干，实实在在地为职工谋利益。“只有心里想着职工，多谋事，多干事，才能赢得职工的拥护”。

在生产一线，他常作耐心的讲解和指导；对于困难职工，他时常前往职工家中慰问；在工作面拆除、安装期间，他亲自挂帅跟班指导，在井下一待就是一整天，渴了就饮井下的“矿泉水”，饿了则啃干蒸馍。

为减轻职工劳动强度，唐召信倡导井下主要斜巷安装猴车、掘进头安装单轨吊辅助运人系统，使职工能够轻松到达工作地点。

唐召信致力于民生工程建设，先后扩建停车场，增加200个车位，解决了职工停车难、停车乱的问题；对矿工业广场中心大道进行翻修，美化道路环境；更换基层区队会议室的桌椅，安装投影仪，提高了班前会质量，改善了办公条件；针对职工有时由于抢修机电故障等原因，造成晚升井、回家没有通勤车等问题，制定下发了《关于晚升井人员乘车的管理规定》《关于在特殊天气下班车进矿的通知》等文件，解决了一系列问题，赢得了广大干部职工的一致好评。

如今的姚桥煤矿，职工们井下有安全感，地面有舒适感，家庭有温馨感，事业有成就感，做人有责任感，矿区呈现人心思上、人心思齐、人心思干的良好局面。对于唐召信来说，这些还远远不够，他的目光已经投向了更远的前方，他将以更加扎实的作风、更加进取的精神、更加睿智的方法，带领姚桥煤矿干部职工谱写煤矿人新的华彩乐章。