谈房建工程施工管理与质量控制思路

2012-08-15吴洲

山西建筑 2012年33期

吴洲

(河南中原气化工程投资有限公司，河南驻马店 463000)

改革开放以来，我国的国民经济快速发展起来，在这个关键时刻，建筑业变成了我国国民经济的支柱。随着新兴建筑行业的兴起，社会竞争的激烈，在建筑市场的竞争也随之而起，因此，建筑工程的施工质量成为关键，要想在这场战争中取得胜利，就必须提高施工质量，这也是当今社会面临的最现实的问题。质量控制有利于提高房建工程施工的管理效率。和质量控制相关的工作就是作业技术活动和管理活动，为保证房屋建筑工程的质量，就必须使这两项活动有机结合起来。只有对这些活动进行合理计划和实施，才能保证房建工程的施工质量，从而达到预定目标。所以，加强对房屋建筑工程施工管理和质量控制，是现在建筑行业的主要问题，这对于提高房建工程的整体水平有重要作用。

1 房建工程施工管理的措施

1．1 设立施工管理部门，建立管理条例，健全管理机制

让施工单位和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工合同后，按照合同的工期和业主的要求进入到施工现场，不可逾越，当进入现场之后，在开始时就要安排一个项目经理和项目总工程师，以便做到领导作用，其质量管理部门要包括试验员、质检员、材料员和施工的技术人员。最后，还应该重新编制这个部门的质量管理体系和相关的制度，在制定制度之后，项目总工程师就应该对其进行审核，审核批准后，还要由施工企业的技术负责人进行审批，审批通过后还不能实施，还应该由项目经理进行组织，最后才能执行。根据实际经验所得，要想保证施工质量，就应该健全施工项目质量管理部门的制度体系。

1．2 准备施工阶段

准备施工阶段要做好以下三个工作:调查好施工项目周围的环境和地质。要想顺利的施工，就应该调查其周围的环境和地质情况。此时，相关人员应该收集以下资料:地形特征、环境条件、地震级别、地质条件和水文地质情况等。对于这些资料的调查，不仅可以补充地质勘察报告，还能为编制施工技术和组织方案提供合理的依据，最重要的是，它能保证房建工程的施工质量。设计好施工图纸是关键。作为施工的主要依据，设计好图纸是非常重要的，不仅能够控制好设计工序，还能让施工部门更好的配合设计单位。所以，这就需要工作人员结合实际情况，设计出合理的图纸，以便设计出最佳方案，提高创新意识。编制施工组织设计，这就需要结合工程的规模、项目特点和技术力量。作为组织施工的基础，施工组织设计的意义我们可想而知。对施工组织进行设计要综合多方面的因素，包括设计文件和工程项目的特点、施工的难易程度和现场条件，不仅如此，还要编制施工的工期和施工企业的技术力量，对施工组织的设计不仅要求合理性，还要有针对性和可操作性，做好了这个，才能降低施工难度。

1．3 施工进行阶段

施工阶段主要包括以下几个方面:对施工技术进行交底。工程在开工之前，企业或者项目技术的负责人应该对施工进行技术交底，这就需要根据工程的重要程度。如果工程的施工较为复杂，所需要的工期也较长，那么该项工程就要按照基础、安装、结构和装修这几个阶段进行技术交底。各个工程在施工以前，也应该进行交底，这就需要由项目技术的负责人、施工的技术人员和参加这个项目的组长共同完成。每个工程在施工时，都需要进行全面的交底，都是由施工的技术人员、组长和操作工人共同完成的。交底的内容包括很多，具体包括施工组织的设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底和安全交底等，这些交底都需要一一进行，不可遗漏。进行交底工作，不仅可以知道尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格和配合比的各种要求，还能了解工序的搭接、施工方法、工种配合和进度等，这些都有利于安排施工，从而保证施工的安全和质量，还能节约时间和材料。交底的形式也多种多样，不仅包括书面形式和口头形式，如遇到特殊情况，还能使用样板和示范操作这些方式。

在施工时要控制测量。在施工时，要了解施工准备阶段所做的一些项目，从而控制导线网、主体的轴线、房屋基础和标高等，只有根据业主给定的基准线、原始基准点和参考标高，做好这方面的复核工作，那在对其审核批准后，就可以通过对这个准确测量，才能放线。

在施工时要控制材料质量。工程中采购的建筑材料对施工起着决定性的意义，材料的好坏直接决定了施工的进度，所以要对供应商的材料进行比较和选择，了解供货厂家的资质和生产能力，保证其质量、业绩和生产工艺，还应该考虑到信誉这些因素，只有综合考虑了这些因素，才能选择出更好的材料，选择出合格的供货商。那些进入施工现场的半成品、原材料和构配件，要根据他们的型号和品种进行分类，不要搞混，做好标记。对于那些具有防湿和防潮功能的材料，要做好防雨防潮措施，避免他们受到损害，而那些容易受损的材料和设备，就一定要做好保护措施，避免材料变质。

在施工时要控制机械设备。在施工时，所使用的机械设备要确定其使用形式，这主要依据它们的特点、工期要求和工程规模，再结合可行性、必要性和经济性来确定。机械设备的使用形式有很多，但主要包括自行采购、承包、租赁和调配这几种。

在施工时要控制工序质量。工序的另一名称是作业。作为制造过程中的重要环节，工序同样是生产的基本单位，所以对工序质量进行控制，其意义非常巨大，不仅要对工序质量的波动进行控制，还要求其在一定的界限内进行活动。

2 房屋建筑工程质量控制的思路

2．1 加强工作人员的质量建设意识

施工建设单位的重点就是做好工程项目的质量控制和质量管理，要做好这方面的工作，就要求工作人员树立科学自律意识。房屋建筑工程是一项复杂的结构工程，其要求也比较多，它的施工周期也比较紧张，施工强度和难度都较大，与此同时，还有很高的技术要求，这要求工作人员达到一定的指标，这样才能保障建设单位所承接的项目的质量和安全。所以，让全体施工人员明确建筑工程的经济效益和社会效益是非常重要的，这就需要做好质量控制，做到相互促进。换一句话说，就是要让全体人员明确质量建设中质量控制和安全管理的重要性，只要正确了解了这个，才能使房屋建筑工程的社会效益与经济效益相统一，从而培养先进的和积极的工作意识，全面的创新自己的思想观念，让自己的行为落实到施工工程中去。

2．2 要控制工程项目的建筑原材料质量

要做好房屋建筑工程的质量控制，最主要的就是合理控制和管理建筑原材料。就像在项目完工后的试运阶段一样，如果房屋结构受到损坏，这就是因为工程的质量建设没有过关，就需要加强房屋建设施工阶段的质量控制，保证其严谨性和规范性，发挥相关人员的管理职能。现在建设所用的材料一般都是钢筋、水泥和粉煤灰等，所以重视其质量是非常有必要的，要注重对其的检验，只有原材料的质量过关了，才能合理控制工程质量。

2．3 在施工时要试验好工地

要想发挥出房屋建筑工程的质量控制和管理职能，那就必须试验好工地，它有助于控制施工质量。要想达到这个要求，就必须提高试验人员的业务技能和自身素质，不仅如此，还要保证其具有强烈的责任心。如果施工产品没有达到要求，那么试验室必须能及时交出材料，保证数据的可靠性。如果资料不合格，遭到擅自修改，那一定会带来严重的后果。通过多年的工程施工质量管理可知，要想设计出合格的产品，就必须要有合格的施工人员和试验人员。

2．4 保证工程项目的设计质量

工程项目的质量和施工前期的设计有着紧密的联系。例如，如果某房屋建筑工程的地下室结构会经常出现问题，那肯定是其设计阶段出现了错误，一般都是没有考虑到结构基础物的承受力情况，还有一种可能就是没有考虑到对抗浮锚杆的运用和围墙加固等问题，这些都足以导致实践动工和基础设计产生巨大的差异，从而使基础结构性能发生变化，发生基础沉降和地下水浸泡基础等现象，如果出现了这种情况，就需要进行二次动工。

2．5 建立质量管理组织机构

要想做好工程的质量建设，那就需要建立质量管理组织部门，应该由技术部门、监理单位下设部门和工程部门共同构成其参与人员。所以，为提高项目施工的质量，就需要广大工作人员的共同努力、共同合作和共同参与，这对于设立质量组织机构有重要的意义。与此同时，还要明确其责任，让其做好技术管理和指挥监理工作。同时，还可以设立管理小组，使他们遵守岗位职能的相关规范，严格要求自己，遵守建设单位的各项管理制度，从而发现质量管理控制中所存在的问题，以便加强对工程项目质量控制的管理水平。