谈公路工程施工质量管理的有效途径

王启才

(凤县农村公路管理局，陕西凤县 721700)

公路工程质量管理的内容十分丰富，要真正做好，难度很大。从建立质量保证体系入手，选择优秀的施工队伍，强化过程质量监控，积极利用新技术、新工艺提高质量检测手段，现场质量跟踪检查，建设项目竣工使用后的质量追踪回访制度等都是有效的质量管理途径。

1 建立完善的质量保证体系

在项目工程开工前建立一个比较完善的质量管理保证体系，对工程建设的事前、事中、事后进行有效的质量管理控制十分重要。坚持政府监督、企业自检、行业管理、社会监理、社会监督“五位一体”质量保证体系，正确处理好建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。通过建立完善的质量保证体系来确保工程的所有工作和质量控制活动均处于受控状态，做到管理有序，有章可循，确保工程施工质量管理实现预定的质量目标。

2 选择优秀的施工队伍

选择优秀的施工队伍是确保工程建设质量有效控制的关键因素之一。

应把握好两方面的工作:

1)依据工程建设规模和特点择优选择具有相应资质、资信等级的施工单位，配备高素质的管理人员和齐备的机械设备。

2)选择施工经验丰富的监理单位。监理人员业务素质高，责任心强，工作经验丰富是保证工程质量的核心因素。

3 强化过程质量监控

工程质量管理必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，要正确处理好生产进度和工程质量的关系。

过程监控至关重要，在工程施工过程中做好质量监控工作应从以下几个方面入手:

1)针对工程施工图设计做好质量管理的监控目标。掌握工程的施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准。

2)建立工程施工工序监理审批报验制度。材料进场时及时向监理方报验，合格后再使用。上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。

3)做好试验检测工作。检测工作是工程质量检验评定的依据。每个工程项目在施工中都应建立工地实验室，配备专职人员开展常规性的试验检测工作。

4)加强对关键工序的管理。对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理的措施，将质量问题消灭在萌芽状态。

5)制定质量奖罚制度。为了保证工程质量目标的实现，必须制定一套严格的质量奖罚措施，将工程质量与奖励直接挂钩，达到规定的质量等级给予奖励，否则实行对等处罚。

6)采取评比通报等办法相互促进和借鉴经验。及时召开质量专题会议，定期通报检查评比情况，强化全员的质量责任意识。

4 积极利用新技术、新工艺提高质量检测手段

科学地评价一项工程质量的优劣，试验检测无疑是最科学、最有效的评价方法和手段。建设单位要制定科学的创新奖励政策，积极鼓励施工单位在项目施工中推广运用新技术，新工艺，利用新技术提高工程质量管理水平。激励、鼓励施工单位和监理单位为工程试验检测人员提供先进的检测仪器和为工程施工创造良好的检测条件。在公路工程施工中明确质量检验内容、标准和手段，使检验工作达到标准化、规范化和管理制度化。用检验手段通过试验数据和测试结果来有效控制工程施工中的质量。

5 现场质量跟踪检查

工程质量的许多问题，都是通过现场质量跟踪检查中发现的。要做好现场质量检查，要求工程质量管理人员责任心强，质量意识高。必须要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工现场发现问题，及时解决问题，将工程施工的质量事故隐患消灭在萌芽状态。始终坚持高标准、严要求、严把质量关。现场质量跟踪检查要采取广泛的形式获取质量控制信息。对出现的质量问题，更要认真严肃进行妥善处理，坚决不能给项目工程埋下质量隐患。

6 建立项目竣工使用后的质量追踪回访制度

每项工程在竣工投入运营后均应建立工程质量追踪回访制度。在项目工程投入正常使用后一段时间内，工程质量监督部门应对项目在通过使用中的工程质量进行质量追踪回访。通过相应手段鼓励和通报项目施工质量好的施工企业，同时对施工质量和信誉度差的单位应采取一定的惩罚措施并及时清理出公路建设市场，做到以儆效尤。这种质量追踪回访制度对质量管理方法也许是一种有效的尝试。

总之，公路工程施工质量管理的内涵丰富，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多领域，科学地探索施工中的质量管理途径意义十分重要。

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