关于组织工作为企业服务的几点思考

张 岩

（河北钢铁集团承钢公司，河北 承德 067000）

关于组织工作为企业服务的几点思考

张 岩

（河北钢铁集团承钢公司，河北 承德 067000）

冶金行业发展受国际经济危机掣肘，应急变动频繁，结构调整、兼并重组等浪潮风起云涌。万变不离其宗，企业最终是以实现效益的最大化为目标，而实现这一目标，首要前提就是有一个牢不可摧的组织保障。构建世界一流钒钛钢铁企业，是河北承德钢铁公司几代人的梦想与追求，未来的世界一流钒钛钢铁企业应当是具有超强国际竞争力的企业，新时期企业组织工作如何围绕这一目标、服务于这一目标，使之成为破解企业发展实际问题的有力武器，必然要求各项基础管理工作跟上发展脚步，快速适应旧的体制与新的发展机遇之间的冲突，以组织约束力提高部门执行力，在每个服务细节上把组织工作做到实处。

组织工作；服务；国有企业

随着企业的发展和职工整体生活水平的提高，组织工作强化精神激励和引导的重要性日益显露。“深化整合、精细管理、科技创新”成为企业迫在眉睫的三大重点任务，如何调动党员积极性，使基层党组织担负起政治引导责任，发挥企业党组织中每名党员作用，把党员队伍建设成为推动企业发展的优秀人力资源队伍，是现阶段企业党组织建设面临的一项新课题。

目前，管理的粗放是导致生产不能实现长周期稳定、制约成本升高的瓶颈。我们的管理在个别环节上存在较为严重的粗放问题，个别管理环节薄弱，精细管理意识不强，存在钒钛冶炼技术不够成熟，工序衔接不畅等问题，工艺事故的发生也提高了生产成本，组织工作中也同样存在着这个问题。组织工作在实际实施中，制度没有细化到位，正负激励政策不完善，一方面出现“鞭打快牛”现象，一方面碌碌无为者一帆风顺，导致具体工作不能积极主动地完成，一等再等、一拖再拖，无法真正起到为企业发展保障和助力的作用，说明组织工作正面临着市场经济大潮带来的严峻考验。事实上，许多单位的党委书记、副书记及党群部门负责同志针对当前党建工作面临的问题都曾提出意见和建议，党务干部难在选拔、难在安心，成长通道不畅、后继乏人等突出问题日益突出，在对国有企业党务干部队伍整体情况进行分析调研的基础上，笔者对组织工作如何真正服务于企业健康发展，充分发挥国有企业思想政治工作优势，深入思考了以下几个问题。

一、现阶段企业党组织面对的实际情况

为切实增强组织工作的实效性和针对性,首先应当深入了解企业党务工作面临的实际问题，并且针对新问题制定切实有效的解决办法。目前，在国有企业党务工作中的新情况主要有以下几种。

一是党务工作人员少、工作量大。以一家中型国有企业为例，在其所属的十多家二级党委、总支中，只有1名专职党务干部的单位就有11家。这些党务干部对应公司相应的组、宣、纪、办、工会、团委等多个部门，还承担本单位如计划生育、武装保卫、信访、企业管理创新、办公室秘书等项工作，许多工作需要加班才能完成，难以有精力认真研究基层党建工作。党务工作方法、思路不能适应企业的需要，工作总是处于被动应付状态，导致党务工作被弱化。

二是待遇偏低。党群工作被纳入了单位综合办公室，享受科级待遇人员少，多数只享受员级待遇，收入水平较其他部门科室偏低。

三是成长通道不畅，留人难。许多企业撤消政工专职人员，综合办公室主任只有1人，由于职务的降低，造成单位许多会议无法参加，说不上话，在部署支部工作时也勉为其难。许多党务干部认为做党务和思想政治工作没有前途，工作不安心。同时，两级党务干部成长进步的机制不够健全，推荐使用的机会明显小于其它岗位的干部，造成不愿意干党务工作，党务干部后继乏人。

二、解决现阶段组织工作难题的对策与建议

解决以上实际情况的办法就是针对诸多制度、心理和情感问题，细化组织的基础工作，和风细雨解压减负，起到稳定大局的作用。

承钢公司创建世界一流工厂，以理顺职能、落实责任为重点，继续推行集中一贯制与扁平化管理相结合的模式，随着800万吨规模的形成，进入了快速成长期，为使组织更好地发挥作用，本着有利于产品创新，有利于提高产品控制水平，有利于实施一级管控，探讨一流钒钛企业建设模式等原则，分别设立管理部室、专业管理中心和产品生产厂。在这些管理部室和专业管理中心以及生产厂中，就需要设立专职党务人员以增强组织工作力度，并配备党委、总支书记，重新塑造党务人员与职工群众的关系。在生活、工作、学习上给予员工关心帮助，随着企业发展变化配备专职党务人员，是企业组织工作领域的一次自我更新、自我完善的机会，也是组织工作者提升自身价值的契机，更是企业维稳凝聚人心的大计。

随着国有企业内部理顺职能各项工作的深化，不稳定因素日益增多，多种多样的矛盾和问题亟待解决，上访闹事的背后，也有真正合理的诉求，组织工作要围绕这个特点，解决企业发展进程中的各种新问题，才能更好地服务于生产经营。笔者认为，构建世界一流钒钛钢铁企业对组织工作的新要求，就是要组织工作者在营造团结奋进的生产局面上发挥凝聚人心的作用；在创造职工安居乐业的良好环境上发挥促进作用。

人心所向才能形成发展的合力，变被动干工作为主动抢工作，思想的统一是一切现实问题的关键所在，一家企业的良性循环轨道上，战略占30%，执行力占40%，其余的则是靠“人气”，“人气”就是人心所向之处，失败的企业各有各自的原因，成功的企业却都有自己的“人气”,一点一滴拉开与竞争对手的差距。在实践中，以党课教育为阵地，创新培训理念，把调动工作热情作为班子建设的首要任务来抓；关心职工疾苦，解决涉及职工切身利益的大事小事，把引导广大党员干部特别是领导干部带头加强党性、注重人品、充当表率当做重中之重。特别是充分发挥集体的智慧和力量，发挥企业拔尖人才的支撑作用，人心齐、泰山移，把全体承钢人的聪明才智集中到建设世界一流钒钛钢铁企业的目标上来，这样才能和衷共济，使组织工作真正起到服务于企业中心任务上来。

三、靠组织激励带好队伍、执行制度、完成任务

组织工作服务于构建世界一流钒钛钢铁企业的目标，着力提高部门“执行力”是解决实际问题的一个关键点。“执行力”就是主动把我们应该做的工作以及各级领导交办的事情做好。就个人而言，普通员工要能够严格按照岗位作业标准和操作规程做好本职工作；各级领导干部的“执行力”，表现在要带好队伍、执行制度、完成任务。

海尔集团兼首席执行官张瑞敏认为：“企业没发展上去，关键在于人；人的问题，关键在于干部；干部的问题，关键在于从来没有动真格的。”提高部门、分厂以及每一个岗位的执行力，说起来简单，实际操作起来是需要建立一整套新的管理机制的，只有在机制的制约下，在制度的保证下，才能把个人的能力发挥到极致，把组织的活力焕发起来。首先要做的就是把生产骨干和技术能手发展到组织中来，在重点岗位和关键部门上要有党员。做好党员发展工作，实现无党员班组为零的目标，着力提高班组长、科段长党员比例、青年骨干发展比例、生产一线党员比例。其次，就是对党员中的先进模范予以重奖，特别是为企业发展创效作出突出贡献的党员，要予以重奖。最后，经常性组织举办中层以上党员领导干部党建知识讲座、党务干部培训班，这些都是在企业组织工作中长期摸索出来的成功经验。

组织工作历来是为党的中心工作服务的，不可否认的是，新时期组织工作在一定程度上和企业发展的实际需求有一定的偏离。但是，组织工作的角色定位是以服务于企业实现效益最大为基石，它的工作重心就不会偏离构建世界一流钒钛钢铁企业的宏伟蓝图，不偏离服务与企业发展这一主题，并把这一主题贯穿到日常每项基础工作中去，在企业转型和发展的进程中，把服务的职能发挥到极致。

[1]王益灵.切实提高党管人才工作水平[J].党建研究,2011，（07）：269

[2]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海:复旦大学出版社,2003

F203.9

A

2095-3763（2012）02-0044-02

2011-11-15

张岩（1972-），女，河北承德人，河北钢铁集团承钢公司组织科组织员。