论公路施工工程企业管理及其成本控制

宫国胜

(新疆路桥汽车运输公司)

论公路施工工程企业管理及其成本控制

宫国胜

(新疆路桥汽车运输公司)

成本是一个企业的命脉。随着公路施工企业整体竞争与管理的日益激烈，一个企业想要立于不败之地，就必须牢牢地控制好工程项目的成本。企业的成本控制是企业经行全面成本管理的重要环节，要想进行有效的项目成本控制，就要制定科学合理的管理成本的方法和措施，为企业带来良好的经济收益，从而提高企业的综合竞争力。

公路施工;企业管理;成本控制;措施

1 公路施工企业成本控制要注意的问题

1.1 公路施工企业成本控制不够完善

1.2 公路施工企业缺乏竞争意识

公路施工企业对成本控制的监督是否到位，直接关系到企业财务管理的完整性，监督不力会导致公路施工企业的经营状况出现问题。目前绝大多数公路施工企业评估其经营和管理水平的方法就是通过简单的分析收入情况，并没有通过真正的成本控制来发展企业的经济收益。所以导致公路施工企业最终亏损和倒闭的根本原因，在于严重的成本浪费和预算超标，这在一定程度上也影响到我国公路施工行业的稳定发展。

1.3 成本管理基础工作比较欠缺

目前我国大部分公路施工企业的经营理念局限于追求经济效益的最大化，竞争意识薄弱，没有从本质上去改变企业的成本管理方法和降低企业的成本费用。公路施工企业的整体管理模式还只是通过简单的会计核算和成本计价来处理，没有把成本和收益融入到企业的根本利益中去，对施工质量和利益抱着随便的态度。这样不仅经济效益搞不上去，而且会影响到企业的整体工程质量和未来的发展方向。

2 公路施工企业成本控制的有效措施

(1)成本管理趋于形式化。大部分公路施工企业的成本管理与核算，只是简单的记录下较大的费用和损失，没有从整个材料的来源、用处、损失等根源统计，并没有全面的、系统的分析成本，使得企业的成本管理与核算趋于形式化。

(2)责任管理制度不全。公路施工企业责任管理制度的不全，会直接导致整体成本管理水平的下降，一旦出现问题便会导致成本剧增。模棱两可的管理方式，也同样会使发生的过失和出现的错误直接影响到企业成本，使企业的成本管理失去责任性。

(3)定额管理缺陷。由于公路施工企业在施工过程中会或多或少损耗一些材料，这就使得成本管理存在一定的缺陷。以往的定额管理比较片面，没有综合考虑外界环境、材料质量等影响因素，这样在实行定额成本管理时，就很容易出现问题，严重的就会影响企业的整体经济效益，甚至是亏损。

2.1 采取组织措施控制成本

(1)做成本预测报告，确定成本目标

做成本预测报告的目的是可以让工程负责人和施工人员在工程无论进行到何种进度，都能了解自己当前的成本目标，有针对性的对成本目标偏差采取相应措施，做到有的放矢，这是做好企业成本管理工作的前提和基础。

(2)建立良好的成本管理秩序

建立良好的成本管理秩序，做到每一笔使用都要记录好，消耗要有一定的额度，对损耗要系统的分析原因，用报表来统计成本。要定期召开责任成本分析会议，总结经验教训，弥补不足之处，更大程度的降低成本，提高经济效益。

(3)实施成本控制人人有责

施工项目成本控制不应仅仅是项目部的责任，财务部、

2.2 采取经济措施控制成本

工程部、计划合同部等也要负起成本控制的责任。通过成本责任制分解责任成本，逐级签订责任协议。明确考核指标，把责任成本分解落实到每个员工身上，逐步形成成本控制人人有责，企业效益人人关注的新格局。

(1)人工费的控制管理

人工费占了整个工程费用的10%左右，并且比例有逐年上升的趋势，所以对人工费的控制管理越来越不容忽视。人工费的控制主要有以下几点措施：有针对性地缩短某些工序的工时，从而达到降低成本的目的;控制工人数量，根据总劳动量计算出合理的用人需求，避免人工费超出指标;实行绩效考核制度，提高劳动积极性;改善劳动组织，减少窝工浪费;加大技能培训力度，提高工人综合素质。这些措施都能起到有效控制人工费的作用。

(2)材料使用量的控制管理

在公路工程建设中，材料成本占了相当大的一个比例，大约占整个工程成本的60% ～70%，所以说材料成本的控制尤为关键。首先要制订出一个详细的采购计划并按照计划严格执行，防止采购的盲目性和随意性;改良施工技术，积极推广各种能降低材料消耗的新工艺和新技术;坚持按目标成本确定材料使用量，防止材料用量超标;定期盘点物料，确定实际消耗和工程进度的同步情况，合理控制用料量。

(3)采购价格的控制管理

材料的采购价格对项目成本的控制也起着不容小觑的作用，一般按照“价格选择便宜的，品质选择优秀的，路程选择临近的”原则采购材料。当然，这并不是说材料价格越低越好，也要把好材料的质量关，所有材料都必须经过严格的质量检验，把握好材料的化学性质和物理性质，不能盲目地追求低价而忽略了最重要的施工质量。

(4)机械设备的控制管理

机械效率的高低直接影响到工程进度的快慢，而工程进度的快慢又关系着整个工程的成本，因此机械设备管理在成本控制中也占有重要地位。这就要求我们必须正确选配和合理利用机械设备，提高机械效率;同时，要加强现场设备的保养工作，减少大修和经常性修理的费用;合理调度设备，避免机械设备的闲置，从而降低机械使用费，加快工程进度。

(5)施工管理费的控制管理

虽然施工管理费在工程成本中占有的比例少之又少，但合理控制好施工管理费对降低工程成本还是有一定的左右。滴水成河，粒米成箩，只要从一点一滴做起，就能取得更大的经济效益。

［1］高爱明.项目成本管控必须把握的几个重点环节［J］.交通财会，2007，(8).

［2］左向农.施工企业几个成本管理技巧［J］.中国公路建设市场专刊，2003，(7).

［3］刘允延.建设工程项目成本管理［M］.北京机械工业出版社，2006.

［4］朱馥.如何加强施工企业成本管理［J］.科技资讯，2008，(9).

U415.1

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1008-3383(2012)06-0123-01

2012-03-07

宫国胜(1972-)，男，高级工程师，从事公路施工工作。