浅谈中小型水电站的运行维护

2012-08-15赖晓艳贵州黔源电力引子渡发电厂

河南水利与南水北调 2012年8期

□赖晓艳（贵州黔源电力引子渡发电厂）

目前我国的中小型水电站都存在规模小、人才缺乏、效益差等问题，而出现这些问题的主要原因就是很多中小型水电站在运行和维护管理上都根据自己所谓的经验来进行，旧观点根本无法适合时代，由此就造成了以上的问题。以下笔者提出几点加强中小型水电站管理的意见。

1.建立合理、科学的经营管理模式

目前我国公司水电站在日常运行管理中会采取传统自运行管理以及委托专业的公司进行运行维护管理。然而企业应当更加重视核心业务的发展，应将核心电站的发展当做整个企业的发展战略以及核心竞争力，并加强对其的管理，加大核心电站的投入，例如人力、物力等，并让核心电站进行自运行管理。

目前我国部分国企老电站正在随着时代的进步进行不断改良，并且逐步完成了以最少的人完成工作的目标，由此就产生了大量的富余人员，电站为了可以充分发挥出剩余人员以及电站优势，有效的借鉴国外一些电站的先进管理方式，开展对外承包模式。企业将一些容量低、费用高的电站承包给一些专业、有经验的公司，由此大量的降低了企业的费用、并解决了剩余员工的问题。

2.合理优化人员配置，加强人员培训

目前很多已经建立的电站和新建电站都在不断的进行自我改善，大部分的水电站都已经达到“少人值守”的目标，并且很多电站已经完全达到集中控制、统一调度和集中管理的目标，为企业未来的发展打下了坚实的基础。所以企业内部所辖的各电站应重新合理规划人员的配置问题，将人力资源进行重新的整合，以精简、高效为目标，采取一人多岗、一岗多责的配置方式，由此可以有效的降低企业的成本。针对部分小型电站可以不设置检修人员，对于电站的A级检修和B级检修以及大型设备的改造应从核心电站中抽取专业人员进行维修和改造。

其次企业应不断的提高员工的技能和素质，保证电站的员工必须具有多种技术以及高尚的人格素质，所以企业应定期对电站员工进行培训和教育，让员工及时熟悉和掌握新技术、新设备、新材料，通过培训提升员工的个人素质。

3.加强内部管理，建立完善的管理制度

对于任何一个企业或者组织来说，只有首先做好自身的内部管理，才能在竞争激烈的市场中生存并发展下去，所以电站必须不断加强自身的内部管理，不断提高自身的管理水平，建立符合电站特点的管理制度，由此才能保证电站在达到生存的前提下还可以将经济利益做到最大化。

例如为了使员工可以更快、更好的掌握最新的设备，我们应做到以下几点：第一，组织相关技术人员参与新设备的验收以及培训，由此可以让技术人员做好新设备的质量把关工作，保证新设备在出厂、安装之前就将所有的弊端和漏洞都给予解决。第二，在设备安装之前，企业应组织员工到安装现场实际参与安装，这么做一方面可以让员工通过安装掌握有关知识和技术，另一方面也可以有效地提高员工的实际判断等能力，并且对于设备的安装质量也可以起到有效的监督效果，为新设备的良好运行打好基础。

所以规范的管理制度对于电站的发展具有重要的意义，笔者认为电站在建立之后就应该结合电站的实际情况建立合理、科学、完善的管理制度，让电站的所有工作都可以做到有章可循，并有效的指导、监督电站的各项工作。

4.不断完善安全生产管理机制

对于电站来说，违规操作、麻痹大意、不负责任是影响电站安全的重要因素，所以电站应加强电站安全生产的管理，建立一套规范、合理、科学的安全责任制，将各部门、各岗位的权责明确，并制定好各部门以及各岗位的安全目标。在建立安全管理机制的同时电站也应建立合理、完善的考核制度，将电站的安全目标与员工的经济挂钩，由此就可以大大提升员工针对安全管理工作的积极性和主动性，由此最大化的保证电站不会出现因为个人原因而导致安全问题的现象。

不仅如此，电站应建立完善、科学的应急预案，将电站正常运行中可能遇到的突发事件以及问题都给予记录和说明，并针对问题预先制定出解决的策略，由此保证在发生问题时可以及时、有效的解决问题，将损失降到最低。

最后还应不断加强员工的安全意识，通过不断的培训和教育让员工深刻的认识到：安全不仅仅是针对电站也是针对生命的负责，是保证每个家庭都可以美满生活的必要因素。

5.加强岗位的动态管理以及人员培训

电站的内部应建立良性的竞争，由此不断的激励员工去学习、去创新。笔者认为电站要进行有关技术水平的技能考核，针对一些考核不合格的员工采取调整岗位的做法，而对于考核成绩优秀的员工应让其选择更适应自己能力发挥的岗位。

通过岗位动态调整可以有效达到各部门人员的结构合理化，并且在这种动态管理下可以有效的激励员工去学习、去完善自我，让员工的各项技能和素质都达到不同程度的提高，这对于电站的发展来说具有重要的意义。

随着时代不断的发展，技术、设备不断的革新，企业应定期组织培训，并且对培训对象也要进行细致的选择，应选择那些有能力、可塑性强的员工，由此才能保证电站员工素质和能力的不断提高。

6.运行管理及检修管理

只有电站做好日常运行管理，才能有效地保证电站经济、高效的运行。电站应建立完善科学的运行管理制度，定期对电站进行安全检查和设备检查，要保证员工实时的掌握设备情况，发现问题及时处理。电站应强化班组的建设和有效管理，不断提高值班人员的相关技术水平，进行不断的培训和教育。

对于电站的检修工作，必须要做到应修必修、修必修好，由专业技术人员进行检修，必须严格做好检修工作，减少返工带来的损失，并根据设备的实际情况制定未来时间内的检修时间和计划。

7.精细生产管理，提高设备效率

7.1 生产计划

无论是单独的中小型水电站还是并网水电站都应根据自身的实际情况制定具体的生产计划，由此保证水电站可以通过统一的安排和管理将发电工作做到最好。一般电站的生产计划应主要包括：电站的年发电量、用电率、额定耗水等，而不同用途的发电站其生产计划的内容也不同。例如单一供电的水电站还应考虑电线的损耗，水库调节水电站应考虑水库水位的变化，用于灌溉的水电站考虑灌溉的库容，防洪为主的水电站应考虑防洪库容以及成本预算。