运动服装企业一体化物流模式研究

李松枫,刘 宇，甄 理

（1.河北农业大学 体育工作部，河北 保定 071000；2.保定学院 体育系，河北 保定 071000）

1 引言

随着人们生活水平日益提高、健康意识的增强以及2008年奥运会的成功举办等诸多因素的催化，近几年中国运动服装产业发展迅速，运动服装的销售量保持着高速的增长，运动服成为国内服装市场的最大亮点，销售额增幅高达20% -30%，部分企业年增长率高达35%以上。但是目前国内运动服装人均年消费额依然很低，据统计不足100元，因此还有巨大的市场发展空间。随着运动服装企业的迅猛发展，一直未受到重视的物流配送环节问题不断凸显，例如，出入库繁琐，运动服装的入库需要严格审核，并登记，效率低下，出库同样会碰到这些问题；再有就是库存不清晰，盘点困难，盘点花费的时间较长，在这期间还禁止出入库，库存的准确性很低。任何一个服装企业，从采购原材料开始，生产、销售、售后等环节，都是在不断的投入资金，最终能否实现利润，还是得看物流环节的畅通程度，畅通的物流渠道可以降低生产成本、提高工作效率、减少库存积压、提高服务水平等。对一个运动服装企业来说，选择物流模式非常重要，我国运动服装企业都有自己的特点，发展物流有多种模式和途径可供选择，每个企业只要导入现代物流的理念，总结国内外成功与失败的经验教训，结合自己的实际情况条件，采取适当的模式和途径发展物流，便能取得良好的经济效益和社会效益。

2 运动服装企业一体化物流模式内涵

现代物流以其信息化、智能化、柔性化、标准化和社会化等特征，奠定了物流在企业生产-流通中的核心地位。一体化物流模式不是简单地将有关管理业务拼凑在一起，而是强调供应链整合管理，提高管理效率、降低管理成本，以消费者的需求为第一目标，将制造、运输、销售等营销环节统一起来，成为企业最重要的战略措施之一。运动服装企业一体化物流模式是指运动服装从生产到消费这一过程中，对一系列与运动服装原材料采购、产品生产、产品销售等各个环节有关的所有实物流动进行统一管理。运动服装企业一体化物流模式能有效地实现运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工等环节的均衡、快速、有效、合理地处理转化。

3 运动服装企业选择一体化物流模式的必要性

3.1 降低运动服装企业物流成本的要求

物流贯穿于运动服装企业经营活动的始终，物流费用支付的高低，直接决定企业利润的高低。从企业的角度看，运动服装企业选择合理、有效的物流模式，是有效降低企业成本，提高效益，保持竞争力的有效手段。据统计，我国服装企业生产中直接劳动成本占总成本的比例为10%左右，而物流费用占总成本的比例达到了40%左右。在服装生产销售过程中，加工和制造时间占总时间的10%左右，而物流时间却达到了90%左右。因此，我国运动服装企业要抛开”重生产轻物流“的传统思想，建立现代化、符合企业实际情况的一体化物流模式。

3.2 提升企业核心竞争力的要求

随着现代经济的发展，运动服装企业物流模式是保证企业物流发挥效用的重要推动力。运动服装企业的物流给企业的营销活动提供了强大的支持，物流已经成为运动服装企业发挥核心竞争力的强大支持系统。因为，现代物流是包括原材料供应采购、生产销售以及售后服务等活动的综合体现，运动服装企业必须不断调整物流及其模式，才能不断适应物流体制的变革以及市场经济对物流的要求。

3.3 缩短运动服装流通周期的要求

由于运动服装产品类型式样众多，流通频率较快，季节性变化较大等原因，很容易受到时间和季节性的限制，导致运动服装产品积压，库存成本高的现象出现。如果流通环节出现问题，就有可能造成在当季出售反季服装等现象的出现，运动服装的这种时限性是运动服装企业经济效益高低的决定性因素。因此，运动服装企业的物流模式和管理水平也就决定该企业在市场上的竞争力。我国运动服装企业迫切地需要一种新的物流管理模式，建立统一的物流战略框架，优化物流渠道，从而达到提高企业经济效益的目的。

4 我国运动服装企业物流发展存在的问题

尽管我国在上世纪80年代便引入物流概念，但是一直进入21世纪，我国各个企业才开始广泛开展物流工作，重视物流在整个实践环节中的重要战略地位。由于我国物流发展起步晚，基础设施不完善，再加上体制环境以及传统思维的影响，我国的物流发展还处于初级阶段。我国的运动服装企业在受到以上因素制约的同时，还受到原材料价格上扬、劳动力成本增加以及价格战的影响，使得我国运动服装企业的利润逐渐减少，致使我国运动服装企业物流发展存在以下问题：

4.1 粗放型经营模式的制约

长期以来，我国运动服装企业由于受到低效的粗放型经营模式的影响，企业的重点放在生产环节和销售环节上，只注重降低生产成本和销售成本，希望从这两个环节中节约资金，获得更多的利润，而对企业的物流管理重视不足，造成企业运用于运输、装卸、存储等的成本与时间严重超标，造成严重的浪费。

4.2 供应链管理方式的制约

随着科学技术的不断发展，物流供应链管理向着科学化、信息化、人文化的方向发展，各种科学、智能化的管理手段广泛应用到物流管理过程中来，然而，我国运动服装企业信息化、现代化、科学化的物流管理模式应用仍属薄弱环节。由于缺乏有效的信息化管理方式和管理软件的开发与应用，造成运动服装企业产、供、销各环节滞后与中断，不能处于同一供应链条上，增加了物流成本，并大大降低了生产效率。有资料显示，超过1 000万元的运动服装企业应用CRM、SCM的比例为2l%，应用ERP的比例仅为7%。物流供应链管理非常缺乏现代化的支持，严重影响我国运动服装企业持续发展和竞争力的提高。

4.3 经营理念的制约

大多数的中国运动服装企业任然受“麻雀虽小，五脏俱全”的传统思想的束缚，认为企业的经营应该大而全，即使小也要全，只有这样才能保证企业的运转。一方面，由于企业缺乏专业分工的理念，这样造成企业所有的工作都由自己独立完成，从生产、仓储、配送到售后都由自己完成，造成了把精力没有全部用在生产上，还增加了固定资产的投入，而且还未必能获得足够的经济效益，有时候会取得相反的效果。另一方面，由于物流管理理念的缺乏，企业仍处于安全意识过度保守的状态，担心企业的信息数据交流到网上会造成商业泄密，造成经济和市场占有率的极大损失，所以很多运动服装企业都没有推进物流的信息化发展。由于物流管理信息化的落后，致使很多运动服装企业缺少即时生产、快速反应的经营思想，中国运动服装企业缺乏自主的对市场变化进行反馈的思想，因此，在未来的发展中，中国运动服装企业必须建立积极的经营思想，建立科学化、信息化的物流管理模式，达到提高企业利润的目的。

5 运动服装企业一体化物流模式的选择

一体化的物流模式也分为一体化自营物流模式、一体化第三方物流模式和一体化物流联盟模式。每种物流模式都有其自身的适应条件，在选择物流模式时要根据不同物流模式的适用条件慎重选择。

5.1 运动服装企业选择一体化物流模式的依据

（1）企业实力。一般说来，大中型企业凭借自己的资金优势和资源优势实力，有能力建立自己的信息化物流系统，制定合适的信息化物流需求计划，从而能够保证物流服务的质量。这些大公司还可以利用过剩的网络资源去拓展其他业务或者为其他企业提供物流方面的支持。而一些小型运动服装企业受到外部环境和内部环境的制约，这样的企业可以把主要精力用在核心业务的提高上，把物流交给第三方管理和运作。

（2）物流成本。运动服装企业在选择是自营物流模式、第三方物流模式还是物流联盟模式时，必须弄清三种模式物流系统的总成本情况。计算公式为：

物流系统总成本(TA)=总运输成本(A1)+库存维持费用(A2) +批量成本费用 (A3)+总固定仓储费用 (A4)+总变动仓储费用(A5)+订单处理和信息费用(A6)+顾客服务费用(A7)。

其中，库存维持费用包括库存常规管理费用、包装所需费用、产品不合格而必须返工费用等；批量成本费用包括原材料加工费以及采购所需费用；顾客服务费用包括由于缺货造成的损失费、被迫降价而造成的损失等费用。这些成本之间存在着相互依存、相互制约的关系，当减少库存数量时，可带来库存费用及仓储费用的降低，但同时可以带来由于缺货提高导致订货费和运输费的提高。如果所产生的运输费和订货费的提高部分超过仓储费和库存费的减少部分，就会造成流通成本的增加。因此，运动服装企业在选择和设计物流系统时，要对物流系统的总成本进行分析，选择成本最小的物流系统，以便提高经济效益。

（3）管理能力。企业对物流的管理与控制能力的高低也是企业选择采用何种物流模式的选择依据之一。当企业自身对物流的管理与控制能力相对较低时，一般选择第三方物流模式比较合适，这样可以把主要财力、物力和人力都用在开发新产品上。否则便可选择自营物流，该企业作为龙头企业，可以系统科学地组织企业全过程的物流活动。

5.2 运动服装企业一体化物流模式的具体选择

（1）选择自营物流模式。自营物流模式能够控制供应链各个环节，一般适用于企业规模较大、物流成本高、物流对企业的重要性高的企业。这样的企业物流管理能力较高，有相对完善的市场体系和管理体系，有高素质的人员对物流运作进行有效的管理，这样的企业一般会选择自物流营的模式。如李宁体育用品有限公司具有完善的物流系统，同时物流对李宁公司的发展也很重要，所以李宁体育用品有限公司选择了自营物流模式。

（2）选择第三方物流模式。第三方物流模式能够使企业把自己的主要人力、物力和财力都用于主业上，而把物流等辅助功能转托给第三方，一般为物流公司。这样可以为企业节约很多技术和设备，为客户和企业创造更多的价值。第三方物流模式一般适用于实力比较弱，规模不大的企业和物流成本在企业位置不是很重要的企业。例如，鸿星尔克和德尔惠体育用品有限公司，由于这些企业的运动服装在市场上占有率较低，这样企业可以选择第三方物流模式，把物流任务委托给当地物流管理相对较好的公司来经营管理，这样可以大幅度降低物流成本，提高服务水平，集中精力开发新产品，

（3）选择物流联盟模式。物流联盟指货主企业选择少数稳定且有较多业务往来的物流公司，形成长期互利的、全方位的合作关系。货主企业与物流企业优势互补，要素双向或多向流动，相互信任，共担风险，共享收益。物流联盟模式一般适用于规模中等，实力一般的企业；物流活动不重要，物流管理能力较高的企业；物流是企业战略的核心，物流管理能力很低的企业。当前，我国运动服装企业中还没有出现物流联盟模式的企业，但是随着经济规模和市场体系的不断发展，我国运动服装企业可以考虑选择物流联盟模式，通过主动寻找需要物流服务的企业，通过与联盟企业共享物流系统，共同实现经济效益的提高，从而增强企业竞争实力。

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