石油公司与油田服务公司的甲乙方关系

□ 文/中国石油企业协会副秘书长 鲍春莉

油田服务业是石油工业重要的组成部分，从美国起步，一开始就分立于石油公司之外。油田服务公司是石油公司的乙方，是为石油天然气勘探和开采提供服务的公司，提供物探、钻井、油田技术服务（泥浆、固井、测井、完井、增产措施）以及与上述专业相关的研发、服务和制造业。20世纪90年代后，国际油田技术服务公司“五巨头”经过重组演变为斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯“三巨头”在各自优势领域垄断的格局，完成了从专业性技术服务公司到多功能综合服务公司的转变。

一、中国油田服务公司与石油公司关系的演变符合石油工业内在规律

中国大型综合性石油公司分离成石油公司和油田服务公司，是石油工业内在规律的要求，也是石油公司提高效益、优化资源配置的必然选择。

中国石油工业起初借鉴了前苏联“大而全”体制，油田服务业共生于油气勘探开发主业之中，从属并依附于石油公司。随着三大石油公司将石油公司分拆上市，石油公司与油田服务公司成为甲乙方关系。

以海洋石油工业为例，海洋石油服务公司分为以斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯为代表的技术主导型油田服务公司，以Transocean、Nabors、Noble为代表的资产主导型公司。1994年，中国海洋石油总公司（简称“中国海油”）按照“油公司体制”，成立物探、技服、南钻、北钻、船舶等独立经营的10个服务公司，依据合同实施甲乙方关系运营。2001年，油气主业分拆上市后，中国海油又将与上游业务密切相关的5家油田服务公司和2家船舶公司合并成立“中海油服”在香港主板上市，中国海油持有65%股份。中海油服具有从物探到综合项目管理非常完整的产业链，在中国海域油田服务占有绝对优势。

二、石油公司的需求是油田服务公司发展的重要驱动力

石油公司油气勘探开发具有周期性，油价上涨时为顺周期，反之为逆周期。石油公司的投资与油价密切关联，更重要的是与石油公司项目桶油成本评价有关。石油公司的投资额对油田服务公司的工作量及其服务价格产生影响。

石油公司的需求是油田服务公司发展的重要驱动力。石油公司对油田技术服务各板块需求不均衡。2011年，钻完井是最大的板块，占全球油田工程技术服务市场规模51%，油田生产服务占20%，油田工程建设服务占19%，物探装备与服务占4%，测录试服务占6%。

因此，油田服务公司的共性，一是满足石油公司的需求、提供一体化最终解决方案的增值服务为宗旨，不仅向石油公司提供整套勘探开发方案，还能对项目总承包，或提供全套油田勘探开发技术；二是技术领先是油田服务公司生存和发展的基础，以满足石油公司增加储量产量、降低成本的需求。斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯三大公司均高度重视新技术和新产品的研发投入，每年的研发投资基本上占公司收入的2%-3%。他们频繁推出与石油公司需求和生产密切结合的新技术和应用成果，保持其优势地位。三是随着石油公司进入油气勘探开发活动的热点地区，例如北美非常规油气资源区、拉美超重油和深水勘探开发区、非洲、中东、亚太等油气储量增长区；四是通过剥离、收购等资本运作手段，实现业务调整、获取技术、扩展服务领域和进入重点市场等目标。例如，2011年斯伦贝谢剥离非核心业务—全球连接服务业务（Global Connectivity Services）；通过对史密斯国际公司的收购获得Pathfinder公司随钻测井技术，进一步巩固其在随钻测井领域的垄断地位，市场占有率从40%上升至50%；通过与欧亚钻井公司完成买卖双方的钻井和服务资产交易，进入重点目标市场，双方将在俄罗斯地区开展更为密切的油田技术服务合作。哈里伯顿通过收购专业小公司提高并拓展自身的技术和服务领域。

中国油田服务公司，只有密切关注世界上的国家石油公司和国际石油公司的需求，不断推进技术创新，提供优质的产品或服务，才能提高国际竞争力，跟随石油公司走向国际，走向油气勘探开发的重点区域。