当前煤矿企业加强成本管理的对策

孙宏涛 孙运宾

（兖矿国宏化工有限责任公司 山东 邹城 273500）

受煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。 煤炭企业只有加强成本管理，才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。

1 提高成本管理意识，建立基层成本核算制度

树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识， 正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度，企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现。

2 实行预算控制制度，强化目标成本管理

结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。 为调动各单位降低成本的积极性，可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。 煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

3 严格考核目标成本与激励机制相结合

成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。 煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。 即目标成本指标一旦确定下达，一般在一个时期不变动。 为鼓励降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖。 真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。

4 认真搞好事前预测、事中控制、事后分析

每月根据下达的生产计划，对生产成本进行预测分解到科室和区队，再由区队分解到班组和个人，建立以生产技术部门为核心，财务、审计部门配合、监督、控制的成本管理体系，全面加强生产全过程的成本管理。 在审批中，严格按月初下达的计划进行审批，没有特殊情况不得超出计划指标。 坚持每日调度会通报制度，通报每日的材料消耗情况，使有关科室和基层单位能够了解每日材料的用途及去向。 在发放过程中，严格按审批计划进行发放，发放要进行跟踪检查，从材料发放处至井下用料地方全面进行检查，以岗位之间的责任联接为纽带，以现场成本责任追踪为手段，以现场成本管理责任落实为目的， 由现场成本管理责任人追踪源头责任人，并按现场成本管理责任进行严格处罚。 月底对各单位生产成本进行汇总，并召开专门分析会，总结当月好的做法，找出超耗的原因进行分析，然后制定出改进措施，促使下月材料不超耗。

5 实行全方位的目标成本责任制

生产单位按照年初制定的各项指标， 以市场价格为依据，倒算出目标成本，并将其分解，层层落实到区队、班组，以至每个工作岗位，形成全员、全方位、全过程的目标成本责任体系。 同时要坚持和恢复各种行之有效的成本管理制度。 如费用管理上的“费用包干、超支不补”制度；材料管理方面的定额、定量、定项和限额管理“三定一限”制度，回收复用，交旧领新制度，工资管理方面与成本挂钩相互转化制度等。 这样对于降低生产成本都会起到积极的作用。