如何抓好国有企业党支部书记队伍建设

白水林

如何抓好国有企业党支部书记队伍建设

白水林

基层党支部建设是党的建设的基础和重点，也是着眼全局、服务中心，推动国有企业全面建设发展的根本保证。在具体的工作实践中，我深深感受到，抓好基层党支部建设关键是要抓好班子建设，而在班子建设中，抓好支部书记队伍建设则是重中之重。

把住任职关口选好人

把住支部书记任职关，是支部书记队伍建设的基础和前提。从当前的现状看，某些企业“重技术轻政工，重管理轻党务”的问题比较突出，甚至出现了有的干部不愿做支部书记的工作，或者是到岗后消极应付工作的问题。有的支部书记岗位入口宽松，个别单位甚至把支部书记岗位视为打杂工种，变成了闲置人员的接收岗。有的把优秀干部都安排到管理或技术岗位，支部书记基本上没有后备力量储备。从企业长远发展和未来党建工作的要求来看，这种现象不利于基层支部战斗力的增强与企业的长远建设。

如何选准配强支部书记？我认为应该从以下三个方面下工夫：

一是严格选拔配备的标准和条件。必须坚持“三选三不选”的选配标准：选政治坚定可靠的，不选法纪观念淡薄的；选热爱岗位工作的，不选事业心不强的；选懂专业、有特长的，不选组织指挥能力较差的。

二是严格程序和方法。在选拔过程中，要坚持三个程序：调查摸底，即深入基层单位，采取集体座谈、个别了解调查等形式切实摸清拟选配干部的底数；汇总确定选配方案，即在调查的基础上，征求人事部门、纪检部门、管理部门等多方意见，确定选配方案；上报党委审批，即按照“三重一大”的要求，凡是涉及支部主要负责人的调整任命，必须由公司党委会议集体研究确定，以保证干部选配的质量。

三是突出选拔重点。在支部书记的选拔中，要立足公司工作实际和需要，根据下属各单位的不同工作性质进行人员选拔，以适应实际工作需要。在生产单位中，注重选拔既热爱政工专业，又懂专业技术的管理人才；在经营销售单位中，注重选拔既有党务工作经验，又有廉政建设能力的人才；在机关部室中，注重选拔既有理论水平，又有群众威信的人才。根据各单位的特点有的放矢地做好选配工作，实现结合式、融入式的工作格局，做到优势互补。

围绕到职上岗管好人

从近几年的工作情况看，一些支部书记在刚参加工作时热情普遍较高，但随着时间的推移和情况的熟悉，有的支部书记感到党务工作不好做，不像生产经营工作那样能看到直观业绩，工作劲头逐渐减弱。有的兼职书记更是把大部分精力放在了行政工作上，从而弱化了党务工作。在实践中，我采取“三到位”的办法解决这一问题：

一是思想教育到位。利用召开党委扩大会议、党委理论中心组学习、政工例会、党课等时机，对支部书记进行思想政治教育和党务工作方式方法等方面的培训，党委书记经常性地与他们交流工作心得，以此强化他们的责任感、使命感，促进他们工作水平的提高。

二是考核奖惩到位。要把政工干部的考核纳入企业管理干部考核的范围，将他们与行政干部一起评价、一起考察、一起奖惩，让他们感到干政工和干行政同样光荣，同样有前途。

三是福利待遇到位。主要是落实好党务工作者的政治待遇、工作待遇和工资待遇。在政治待遇上，坚持提拔任用基层干部时认真征求同级党支部意见，为支部书记订阅党报党刊等，保证其能够全面行使职务权利。在工作待遇上，要为党支部书记提供独立的办公室，配备办公电话等必要的办公设施，为其营造良好的工作环境。在工资待遇上，要保证专职党支部书记享受同级单位正职待遇，兼职党支部书记在本职岗位待遇的基础上给予适当补贴，以调动他们的工作积极性。

着眼尽职尽责用好人

针对部分支部书记在岗不尽责、在位不谋政的问题，在工作实际中，我采取“给任务、给舞台、给荣誉”的办法。

给任务。根据各支部的工作特点，在公司开展重大活动时让他们站前台、打头阵。如公司开展党支部“五个标准化建设”的活动中，我们就让二分厂支部书记承担试点任务，试点成功后在该支部召开现场会来推广落实。在公司举办消夏晚会时，我们把场地设置任务分配给负责工程建设的党支部来完成，不仅解决了机关部室组织活动人员不足的问题，而且也检验了支部的战斗力和支部书记的组织领导能力。

给舞台。就是把公司组织的一些专题思想政治教育课的备课、上课任务，交给有能力和专长的支部书记来承担。比如公司开展的一些文化体育活动，我们采取支部轮流承办的形式，给支部书记提供展示筹划、组织、协调和管理能力的舞台。此举不仅锻炼了队伍，培育了人才，而且保证了各项工作高标准地落实。

给荣誉。要坚持每年开展先进评比表彰活动，加大典型宣传力度，切实把在工作中表现突出、成绩优异的典型选拔树立起来。通过这些办法，可以有效地增强支部书记的事业心和责任心，促进他们主动尽职尽责，确保他们在其位、谋其政、干好事。

提高称职能力育好人

培养一支称职合格的支部书记队伍，是党支部建设的关键问题。就实际情况看，支部书记在本职工作中缺思路、缺办法、缺力度、缺效果的问题仍然存在，究其原因主要是个人业务素质较低。面对这一问题，我从集合教育资源、加强业务培训方面下工夫，以提高支部书记业务素质和综合能力。

送出去训。每年选派部分支部书记参加上级单位或行业内组织的培训班，使他们准确把握上级文件精神、工作意图和部署要求，同时，较好地掌握党务知识、管理方法等。

走出去学。针对实际工作中遇到的问题，组织支部书记带着课题到党建先进单位学习取经，这样既开拓了视野、增进了交流，又提高了他们解决实际问题的能力。

集中起来育。每年选择适当时机，对支部书记进行集中培训，培训结合支部书记岗位职责、任务和日常工作中常遇到的难题等开展。通过培训，支书们掌握了工作方法和要求，由此也提高了基层党务工作能力，促进了党支部战斗堡垒作用的发挥。

总之，通过狠抓支部书记任职到岗、尽职尽责、培养教育等工作，充分发挥好支部书记的职能作用，可以更好地推进支部建设，促进企业健康发展。

（作者系山西鲁能晋北铝业有限责任公司政治工作部主任）