转型跨越促发展做强做大铸辉煌——记山西高平科兴南阳煤业有限公司

文/靳庆业

转型跨越促发展做强做大铸辉煌
——记山西高平科兴南阳煤业有限公司

文/靳庆业

矿长明科栋

党总支书记申国义

山西高平科兴南阳煤业有限公司位于高平市野川镇，井田面积18.9平方公里，地质储量1.73亿吨，核定生产能力120万吨/年。南阳煤业公司坚持以科学发展观为统领，以“安全、稳定、发展”为核心理念，以“安全优先、民生优先、效益优先、环保优先”为经营原则，强势推进“做强做大做优”战略，加强安全质量标准化体系建设，完善经营决策与管理机制，构建绩效考核管理体系，使企业经济运行质量实现持续攀升。坚持以人为本促进和谐矿区建设，保障改善民生，使职工收入实现了连年增收，职工生活的幸福指数得到了提高。坚持环保优先促跨越，大力发展循环产业，建成了三季有花、四季常绿的花园式矿区和清洁型循环经济生产区。南阳煤业公司先后荣获国家级安全质量标准化煤矿、山西省煤炭科技创新双十佳矿井、晋城市安全生产先进单位等称号。

强基固本，安全优先

南阳煤业公司坚持安全优先，引深大安全管理，汇聚齐抓共管、群防群治、公司上下整体推进的强大合力，共同构筑企业长治久安的坚固大堤。坚持科技兴安，持续加大设备投入，着力提升安全保障能力。建成了功能完备的现代化安全生产信息监控中心，投资2000余万元改造主提升系统和综放工作面设备，购进无极绳牵引绞车，投用35KV变电站和自备发电机组。坚持向管理、培训要安全，创新安全管理方式方法，加强安全绩效监督考核，对员工、连队、安全职能科室进行量化的安全绩效评价。强化培训教育，使专业技术人才满足岗位需求，员工综合素质得到持续提升。坚持突出重点抓安全，以“一通三防”瓦斯防治及隐患排查治理为重点，深入推进矿井安全质量标准化工作，大力开展精品巷道、精品工作面等品牌创建活动，集中力量对薄弱环节进行高标准整治，巩固安全质量标准化成果，创优安全生产作业环境。

开拓奋进、求实创新的矿领导班子

综放工作面

幽雅的办公环境

职工体育盛会

创新管理机制，实施人才强企

本着管理规范精细的目标，南阳煤业公司着力加强机制建设，优化工作流程，提升经营管理水平。一是推行“三级”联动管理机制，强化内控管理。充分发挥纪检监察、审计、信息等部门的专职监管职能，将基建工程、物资采购、煤炭销售等事项的决策权、执行权、监督权进行分离，形成了在体制上分流权力，在运行上规范行为、在监督上强化约束的运行格局，保障了企业合法合规健康有序发展。二是推进绩效考核机制，提高执行力。南阳煤业公司制定实施《年度经营目标和月度绩效考核试行办法》，将全年目标通过工作计划卡逐月逐周逐日分解至分管领导、科队和职工，形成了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的目标分解体系。加强监督考核，促进了各项工作的制度化、规范化、高效化运转。

坚持“人才是第一资源”的理念，加快人才培养、选拔、引进、激励机制建设，为全面完成企业的战略目标提供强大的人才支撑。南阳煤业公司注重员工素质的培养与提升，坚持开展每天学习一小时、每日一题、每月一考活动，实现快速提升员工素质。坚持“搭建平台、展示才华、结合工作、择优录用”的原则，促使更多的优秀人才脱颖而出。注重挖掘员工的潜力，在薪酬和待遇上向高学历人才、技术人才、业务骨干倾斜，打造管理岗位和专业技术岗位“双向晋升渠道”，形成“能者上、平者让、庸者下”的激励机制。实施中层干部“三考两推”制度，形成从基层选人、凭实绩用人的导向，给想干事的人以岗位，给能干事的人以平台，给干成事的人以尊重。

坚持文化兴企，构建和谐文明矿区南阳煤业公司着力打造“安全、执行、和谐、廉洁、精细、创新、感恩、快乐”的品牌文化。突出以人为本、文明和谐、安全高效三个主题，构建公司、科队、班组、职工四级文化层面，使文化真正成为引领企业创新发展的精神动力，形成了具有矿山特色，并为广大职工所认同的价值理念。

同时，南阳煤业公司坚持开展文明和谐创建活动，不断提高员工文化水平和矿区整体文明程度。积极开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，不断地提升企业的道德水平。

目前，南阳煤业公司立足新起点，开启新征程，落实新举措，全力打造安全高效文明和谐的现代化新型矿山，力争成为山西省高平市可持续发展的标杆、跨越发展的典范。

（责任编辑：张振林）