急剧相融，急速生长——“走进大集团”系列报道之山东能源集团

文/本刊记者

急剧相融，急速生长
——“走进大集团”系列报道之山东能源集团

文/本刊记者

有些物体，需要拉开一些空间距离，才能看清其全貌；有些事件，需要拉开一些时间距离，才能把握其意义。

山东能源集团的组建就是这样一个历史事件。

2011年3月21日，由山东省6家煤炭企业合并组建的山东能源集团有限公司在济南挂牌。新组建的这艘“能源航母”当年以1.0821亿吨的煤炭产量稳居国内大型煤炭企业前茅。

山东能源集团董事长、总经理卜昌森当时说，山东煤炭重组后的名字最终定为“能源集团”，表明我们将坚持以煤为基、适度多元的发展方针，坚持规模增长与价值增长并重，传统能源与新型能源发展并行，产业运作与资本运营并举，在发展煤、电、油、气等产业的基础上，积极进军核能、太阳能、风能、生物质能等新型能源领域，大力发展能源装备制造业，培育发展与主导产业相融合的现代服务业，创新发展煤化工等产业。“未来5年，力争实现主要经济指标翻一番，进入世界500强，把山东能源集团建设成为国际化、现代化的大型能源企业。”

多年以来，我们在供不应求的煤炭市场大格局下过得很安稳。但是，随着新能源的崛起以及产业环境的深刻变化，拐点似乎正在来临，传统的煤炭采掘日渐式微。

因此，一年多以来，对于持续多年一直风生水起的中国煤炭工业来说，山东能源集团的组建肯定不是这一年多时间里的最大主题，但从某种意义上说，山东能源集团的急剧相融、急速生长却像风向标一样，反映了整个中国煤炭工业的深刻变革，更确切地说，是这一事件所标志的一个传统行业现代化与国际化的壮阔起航。

卜昌森说：“如果说山东能源集团创出的这些成绩是佩戴在中国煤炭工业身上的勋章，那么这一年多来，我们没有让这枚勋章蒙羞。这是一个经典样本，可以为山东也能为中国煤炭行业的发展提供镜鉴。这一年多的时间，我们只是划了一个逗号，而非句点。”

齐鲁大地驶出能源“航母”

一首歌中唱道：爱一年往往要伤个三五年。山东能源集团自组建后攒着劲儿干了一年，却用高效和优质换来了三五年宝贵的发展时间，或者说省下了三五年的融合、调整时间。

陆顺利是山东能源枣矿集团在内蒙古呼伦贝尔建设的一个露天采矿项目的负责人。“大的好处真不少”，陆顺利这样讲述在省外创业中有强大的母公司作后盾的好处。“过去，我们在与地方政府或地方煤炭企业洽谈资源合作开发事宜时，人家没把我们放在眼里，现在山东能源集团成立了，只要一提到我们的母公司山东能源集团，人家就刮目相看了。”

正如陆顺利所言，整合重组后的山东能源集团不得不让人刮目相看。目前，山东能源集团已在内蒙古、新疆、陕西、宁夏、山西等11个省（区）获取了超过400亿吨的煤炭地质储量。形成了“西到青藏高原，东到渤海之滨，北起塞外边陲，南至海南宝岛”的万里矿业开发大格局。

在入主山东能源之前长期担任山东省煤炭局局长的卜昌森分析说：山东省管煤炭企业存在规模相对较小，后备资源严重不足，产业链条较短，资源综合利用水平低，安全生产压力大等问题，如果不能有效解决这些问题，山东的能源供应将越来越难以得到安全稳定保障。所以，从能源供应及企业发展两个角度来看，要想获得更多保障经济发展的能源，煤炭企业又能实现可持续发展，都只能到省外寻找出路。

基于此，山东能源集团应运而生。

山东能源集团确立的“十二五”目标是，力争实现主要经济指标翻一番，进入世界500强，成为国际化、现代化的大型能源企业。为此而制定的“走出去”战略是：采取“3+7”模式。“3”即三大战略区域：以省内为中心的现实经济区域，内蒙古和陕西的加快发展增长区域，新疆、云贵的长远战略发展区域；“7”即济宁、菏泽、黄河北三大省内基地和陕西、内蒙古、新疆、云贵四大省外基地。此外，还将适时开发国外战略资源。

在这一思路指导下，山东能源集团的发展令人瞩目：截至去年12月31日，山东能源集团固定资产平均每天增加1.3亿元。大幅提高的不止固定资产，山东能源集团组建当年实现煤炭产量10821万吨，销售收入增幅32.5%，利润增幅24%。

这一天，国家能源局给山东能源集团有限公司发来贺信，祝贺山东能源集团跻身全国煤炭行业“亿吨俱乐部”。

山东能源集团对六家权属企业实行煤炭销售“六统一”政策后举行的首次订货会也是大获成功：会上签订的合同销售煤炭5953万吨，占2012年山东能源集团省内可供煤炭资源量的91.5%。

煤炭销售“六统一”政策包括，统一订货、统一计划、统一调运、统一定价、统一结算和统一市场布局。卜昌森介绍说：“煤炭销售统一管理是发挥集团协同效应的关键举措，也是对山东能源集团六家权属企业业务板块进行实质性整合的第一步，这种模式可以增大山东能源集团在煤炭市场竞争中的话语权、影响力和议价能力。而六家权属企业将直接受益于整个集团开发形成的煤炭销售市场，不仅市场空间会成倍增大，也将省去开发新用户的成本费用。”去年，他们在稳定煤炭销售价格方面实现综合创效2.4亿元。

重温入党誓词

卜昌森说：“目前，国内煤炭销售发展趋势由点对点销售向网络化交易转变。山东能源集团已于去年6月正式启动运营了山东首家煤炭交易中心——鲁中煤炭交易中心；鲁北煤炭储配基地也正在快速建设之中，鲁西南煤炭应急储备基地项目也已开始筹备。”

山东能源集团的“集权”制不仅表现在“卖”上，还表现在“买”上。他们实行大宗物资集中采购，对钢丝绳、电缆等五个业务单元集中采购，招标金额高达4.1亿元，节约资金2135万元。逐步完成67个品种的集中采购后，采购金额将达百亿，年节约资金4亿元以上。山东能源集团煤炭销售、物资供应两大核心业务的充分“集权”，还有另外一个显而易见的优点，那就是减少了销售、采购环节与人员，使发生灰色交易的几率大大降低。

“‘集权’的目的是为了更好地服务权属企业，为六家企业创造更有利的发展条件，绝不会影响他们的生产和经营。”卜昌森说，“大集团不当‘婆婆’，不干涉六家权属企业的生产经营，我们尊重他们的生产经营自主权；集团不吃“大锅饭”，各权属企业仍是独立的市场主体，自主经营、自负盈亏。”

煤炭企业大重组，山东不是先行者。但像山东能源集团这样在短期内就大见成效的不多。全国政协常委、中国煤炭工业协会会长王显政在一份批示中高度评价了山东能源集团的重组整合经验：山东能源集团组建后，创新发展机制，建立管理制度体系，煤炭产量突破亿吨大关，各项经济指标名列全省第一，规模效益显现，集团优势明显，保障和改善民生有新进展。

超越文化撑起能源帝国

企业整合重组,有形资产融合易,人心融合难。

这些年来,随着改革的深化,不同类型企业之间的重组,一浪高过一浪。其中,有的企业在整合重组的过程中,忽视了彼此的文化差别、性格差异,在精神文化上“合而不聚”、“合而不和”。有什么样的心理状态,就有什么样的工作成效。精神文化上不能有效融合,重组后的企业也形不成一致的步调,势必内耗不断,影响企业健康发展,尽管“一加一”做大了企业规模,但效率并没有提高,许多问题难以消化,结果可能会小于二甚至小于一。

因此，“人心”是任何企业重组遭遇的最大关隘,没有人心的融合,就没有实质性的整合重组。

山东能源集团——这个由六家煤炭企业整合重组而成的新公司,会不会“貌合神离”、名合实不合?

一年多过去了，山东能源集团的煤炭产量、资产总额、销售收入和利润等经济指标,均大幅度超过六家煤炭企业之和。

事实表明，企业文化搞得好，大家的心就能融合在一起，23万人拧成一股绳，焕发出强大的凝聚力和向心力，“六个一加在一起就能大于六”。卜昌森把这些业绩的取得归功于六家煤企重组后的快速融合：“各权属企业各自的发展优势迅速融合，形成了新的合力。”

文化如水,看似无形实有形,文化建设是人心融合的决定因素。事实上,人心融合也是能源集团组建后遇到的第一大难题。六家权属企业,在历史、区位、环境、产量等方面,差异较大,来自不同地方的二十多万人,年龄、学历等方面不同,地域文化不同,价值观也有较大区别。

因此，山东能源集团把文化置于重中之重位置，一手抓有形重组,一手抓文化建设，促进人心融合。

卜昌森认为，融合人心关键靠文化，企业文化就好比水与建筑的关系。一个建筑建成之后并看不到水,但当初所有的沙石、水泥、钢筋等原料都要借助水的凝聚,才成为钢筋混凝土。

于是乎，山东能源集团充分尊重六家企业的独特文化,充分吸收这些企业的精华文化,充分吸纳广大职工和社会各界的意见建议,融合了权属企业跨越百年的优秀文化基因,整合了企业迈向未来的全新思考,重新确定了集团的理念、行为及视觉系统,形成了统一的核心价值观、企业使命、发展理念和经营理念,构建了符合山东能源实际的“超越文化”体系——明德、立新，包容、超越。

在这四个词中，“包容”发挥了强力黏合作用。正是有了“包容”心态，山东能源集团“五大战略”——大能源、大资源、大合作、大运营、大协同，才得以顺利实施；煤炭统一销售、物资统一采购、资金统一管理政策，才得以顺利贯彻。

人心齐,泰山移。有了共同的理念,有了共同的追求,来自不同地方,具有不同风俗、不同性格的23万人,凝聚在了共同的旗帜下。他们心往一处想,劲往一处使,干成了很多一家企业干不了的事情。

“六家企业整合成一个整体后，为我们提供了一个大市场。过去其他五家企业算我们的外部市场，要想打进去还真不容易。现在好了，我们是一家人了。”新矿集团山能机械公司董事长周峰感受很深。山能机械公司2011年完成产值42亿元，销售收入36.69亿元，利润1亿元。产值、销售收入、利润分别较山东能源集团组建前一年度增长10亿元、10亿元和2200万元。

一年多来,山东能源集团超越现有资源的制约,不断挖掘多元化的发展资源；超越地域局限,放眼全国市场,积极参与国际能源领域的市场竞争；超越传统的管理思想与作业方式的限制,紧跟信息时代潮流,走科学发展和创新发展之路；超越自我中心的局限,担负起能源大企的社会责任,服务于经济发展和人民生活改善的需要。

一年多来，无论是完善发展环境,还是“走出去”拓展生存空间,无论是贷款融资,还是提升影响力和话语权,充分融合的山东能源集团,干出了许多过去想都不敢想的新业绩，这是山东能源的希望所在,也是山东能源实践带来的有益启示。

与你为邻，世界五百强

新矿新巨龙公司洗煤厂

迷人的肥矿夜景

2012年6月5日，应美国《财富》杂志社的邀请，卜昌森在纽约《财富》杂志总部分别拜会了《财富》总编赛安迪、高级编辑迈克。对此，集团内部流传着一个猜测：今年集团有望跻身世界500强。

在此之前，卜昌森说过，“创先争优活动的蓬勃开展，使刚刚组建一年多的山东能源集团，实现了快速融合和经营业绩的突飞猛进。山东能源集团围绕‘挺进世界500强’这一中心任务，将创先争优作为实现目标的总抓手，联系企业改革发展实际，破解了一批制约企业发展的难点、焦点和重点问题，2011年实现销售收入、期末资产总额同比分别增长32.5%和29%，集团资产、收入、利润均居山东省管企业首位。”

山东能源集团自组建以来，在总部机关和六家权属企业深入开展了“创先争优”活动。尤其在总部机关，围绕实现进军世界500强，建成国际化、现代化大型能源集团的奋斗目标，广大党员干部发挥模范带头作用，全体人员自我加压，树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以最快的速度实现了六家权属企业的深度融合，迅速推进省外能源基地建设，规范统一集团管控模式。

正是在这种时不我待、创业创新精神的驱动下，截至目前，山东能源集团已在国内11个省（区）获取了超过400亿吨的煤炭地质储量，形成了“西到青藏高原，东到渤海之滨，北起塞外边陲，南至海南宝岛”的万里矿业大开发格局。

“创先争优”使山东能源的六大权属企业竞相加快发展。山东能源新矿集团去年历经挑战，但是他们深入开展“创先争优”活动，广大党员热情高涨，带动职工们迎难而上，攻艰克难，综合实力显著增强。2011年，新矿集团产煤2812万吨，各项产业实现销售收入566亿元，同比分别提高170万吨、88亿元。今年一季度产煤697万吨，各项产业实现销售收入145亿元。与此同时，2011年新矿集团全部人员平均工资增幅32.57%，实现了发展成果惠及职工。

枣矿打造年收入过百亿的煤焦化工基地

临矿泰安煤机公司研制的掩护式液压支架

年产500万吨的淄矿唐口煤业公司

龙矿海下采煤

山东能源肥矿集团党员干部带领全体职工，面对复杂多变的经济形势，着力降成本、控风险、增收益，经济运行稳健向好，安全生产平稳有序，省内外、井上下保持安全稳定发展态势。

“书记项目”是山东能源淄矿集团“创先争优”活动的一大亮点。所谓“书记项目”，就是党支部书记通过课题申报的方式确立攻关创新项目，以党建思想政治工作为抓手，推动生产经营等各方面工作实现自我突破。淄矿集团埠村煤矿党委书记郭恒斌介绍，前不久矿上要开展高水充填作业项目，面临着“管路长、本体重、运输线路复杂、安装环境风量大、淋水点多”等诸多困难。担负转运管路的扩掘一队和安装管路的钻探队、机电一队3个队的党支部书记刘照阳、韩贻栋、李敏把这一项目“增补”为“书记项目”。在安装过程中，书记们前头“拉车”、党员和群众紧跟“推车”，使一条条管路以最短的时间、最好的质量、最安全的操作架在了千米井巷内，并提前7天完成安装任务。

针对基层党建工作中的薄弱点，山东能源集团所属的淄矿集团、临矿集团、龙矿集团等集团党委纷纷加紧建设区队党员活动室，倡导吸收具备条件的工人党员进基层党支部，通过开展一系列专项活动，减少党员空白班组。仅淄矿集团，去年就通过发展新党员和组织调整，减少党员空白班组150多个，进一步优化了党员分布结构，扩大了党员作用发挥的影响面，同时有28名工人党员成为党支部委员，增强了班子的整体战斗力。

山东能源集团把党建工作、“创先争优”活动的着力点放在提升基层党支部战斗力上，通过对基层党建工作实行科学评价、绩效跟踪的立体化考核，把基层党支部建设成坚强战斗堡垒，企业发展也因此充满生机和活力。

山东能源新矿集团在山东省内、内蒙古、宁夏、新疆、贵州等地拥有70多个矿井，下设36个基层党委、75个党总支、818个党支部，有21034名共产党员。随着企业地域扩大、规模扩张、资源扩展，党建工作也面临着一些新形势、新情况和新问题。“创先争优”活动开展后，新矿集团从自身实际出发，着眼推进党支部建设制度化、规范化和标准化，制定了基层创建“四好领导班子、五好党支部、五好党员、五好党员示范岗”的“四五五五”党建工作量化考核实施细则，规范提升了企业党建工作。

看着密密麻麻的考核内容，山东能源枣矿集团的一位基层党支部书记拿着考核表对记者说：“考核，一目了然。领导班子建设、党员队伍建设、工团组织建设、思想工作建设、生产经营建设等22个大项全部量化，每项指标后面都详细注明了此项指标的考核要点和所要扣除的分数，便于操作，挤出了过去笼统评价的‘水分’。”

山东能源龙矿集团则认真落实、深化“三诺一点评活动”，各基层党支部积极开展“党员先锋岗”、“党员先锋班组”、“党员身边无事故、无违章”、“党员责任区”、“叫响共产党员”、“我为党旗添光彩”等活动，组织党员结合实际“亮承诺”，“亮身份”。

山东能源临矿集团注重加强基层民主政治建设，进一步完善了厂务公开工作机制，不断深化政务公开、厂务公开内容，使厂务公开工作扎实推进。同时坚持开展送温暖活动，帮扶困难党员、职工的力度进一步加大，对困难党员、职工生活的关心实现新发展。为符合条件的268户特困职工家庭办理了“低保”手续，保证了特困职工的基本生活。一年来，全公司对家庭遇到临时困难的205名职工发放救助金41.6万元。

“工作做得好不好，在企业谁最有发言权？当然是职工。”山东能源集团党委组织部一位工作人员介绍说，“每个基层单位都组织本单位职工开展民主评议活动，并邀请职工代表参加，职工群众的测评占到60%。”在这里，“民评官”已成常态，他们把考评的标准、要求、过程和结果“亮”给群众，充分尊重群众在考评工作中的主体地位，落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。

卜昌森说，正是因为“创先争优”，山东能源集团所属企业形成了你追我赶的竞争态势，成就了跻身世界五百强、与全球大企业为邻的基础和信心。

在规模倍增的背后，真正的挑战不是业务构成与销售额，而是管理者经营思维的转变。

卜昌森也知道，山东能源集团虽然在销售收入上做到了上千亿的规模，但在管理和理念上还有待提升。不过，卜昌森信心十足：“过去，我们山东的能源企业是在山下看日出。省委、省政府组建山东能源集团后，我们能够站在山顶看日出，视野更加开阔；如果进了世界500强，那个时候，我们就与世界上顶尖企业齐肩，一定会看到更美更远的风景。”

（责任编辑：厉克革继胜）