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统计预测效果的评价方法

2012-07-27张登兵

统计与决策 2012年21期
关键词:信息熵效用收益

张登兵

(盐城工学院 经济与管理学院,江苏盐城 224051)

0 引言

预测信息对于决策行为有直接影响,从而影响着决策的效用。对于预测信息的评价可分为事前评价与事后评价。事前评价侧重于预测信息的内在特征,事后评价侧重于预测与事实的偏离程度以及对决策效用的影响。预测效果的科学评价在科学决策中具有重要地位和作用。

1 基于信息熵的预测信息评价方法

在香农信息理论中,信息熵是一种信息测度的工具,它是一种统计意义上的信息概念。

为了说明信息熵在预测评价中的应用,我们举一个简单的例子。假设要对明天的天气情况进行预测。通过对现有状况进行分析,综合历史信息,得到如下两种关于天气的预测。

预测1:晴天4/8,多云2/8,小雨1/8,大雨1/8

预测2:晴天7/8,小雨1/8

哪一个预测更为有效呢?

现在,计算两种预测的信息熵:

可以看出,预测1的信息熵大于预测2的信息熵。也就是说,相比预测2,预测1具有更大的不确定性。因此,对于预测2对于未来的判断更具针对性,也更能为决策提供有效信息。

在决策中,决策者总希望能够获得一个相对明确(熵值较小)的对未来的判断。因为,这种预测对决策的影响是明显的。预测的两种极端情况是:等可能预测(各种可能状况的可能性相等,信息熵值最大,这种预测事实上并没有提供任何针对性的有效信息)、确定预测(预测唯一事件发生,其它事件零可能,熵值最小)。一般认为,确定预测具有更强的决策指导意义,它是风险偏好决策者更愿采用的方法。但是,这种信息熵评价仅仅是从预测信息的本身来考虑的,它只考虑了信息本身的统计学意义。或者讲,这种评价没有考虑预测和事实的关系,也没有考虑其对决策效用的影响。即使如此,在表征预测信息的内在特征方面,信息熵有一定的“合理性”,它在事前评价中仍具有重要的借鉴意义。

2 基于事实比较的预测信息评价方法

信息的作用是修正人的信念使其逼近于事实。信息熵并不能告诉我们预测接近事实的程度。因此,基于事实比较的评价更能反应信息的准确性。

我们仍使用前面的例子来说明基于事实比较的预测信息评价方法。

首先,我们先设定事实情况是“天气好”。那么,哪一个预测更接近事实呢?

对于确定的事实,我们仅考虑该事实的预测概率。因此,可以计算事实和预测概率之间的差异,从而比较它们的接近程度。

可以看出,预测2与事实差异较小,更接近于事实。可以看出,基于事实比较的评价将预测信息和事实进行了比较,其结果反应了预测信息与事实的差异,在一定程度上说明了预测的“准确性”。但是这种评价方法没有反应预测信息本身内在的特性,也没有反应预测信息给决策带来的效用差异。另一方面,上述基于事实比较的评价原理和方法尚不完善,带有较强的主观性。

3 基于决策效用的预测效果评价

预测的根本任务是降低决策者对环境认识的不确定性,从而提高决策效用。从这个意义上讲,基于决策效用的预测效果评价具有更重要的意义。

决策依赖于信念,而收益取决于行动和语境的具体事实。预测的目标就是在一定信息条件下使决策收益最大化。当预测和事实完全一致时,将产生最佳决策。一般说来,决策收益越高,预测越有效。

为了清晰表述上述分析过程,现考虑如下的市场决策问题。

首先,在不同市场条件下的市场最优销量如表1所示。

表1 不同市场条件下的市场最优销量

其次,在最优销售量下,每件产品营利0.11;超出最优量的部分,每件损失0.05。则不同销量下的收益期望如表2所示。

表2 不同销量下的收益期望

如何进行决策?这取决于我们对于未来市场的了解程度。显然,我们不可能完全掌握未来市场的具体情况。要进行效决策,首先必须对市场进行预测。

下面,我们将对不同预测下的决策效用进行分析。

3.1 不同预测下的决策收益

(1)预测:(0.3,0.5,0.2)

收益函数为:

该分段函数的图像如下:

图1 预测(0.3,0.5,0.2)下的期望收益曲线

可以看出,最佳决策是q=12000

(2)预测:(1/3,1/3,1/3)

收益函数是:

函数曲线为:

图2 预测(1/3,1/3,1/3)下的期望收益曲线

此时,q=18000为最佳决策。

(3)预测:(0.1,0.2,0.7)

收益函数为:

函数图像为:

图3 预测(0.1,0.2,0.7)下的期望收益曲线

同理,此时的最优决策为q=6000。

3.2 确定事件下各种预测的效用分析

现在,设定市场的事实状况为:“一般市场”。可得各种预测下的收益表如表3所示。

表3 “一般市场”下的各预测收益情况

同样,市场事实为“好”和“差”下的收益情况如表4和表5所示。

表4 “好市场”下的各预测收益情况

表5 “差市场”下的各预测收益情况

在“一般市场”条件下,最大收益为0.11*12000.预测1(0.3,0.5,0.2)下的决策将导致最大收益,因而对于决策来讲是最有效的。同样,“好市场”下的最佳预测为(1/3,1/3,1/3),“差市场”下的最佳预测为(0.1,0.2,0.7)。

3.3 概率事件下各种预测的效用分析

设定市场状况的真实概率分布是(0.3,0.5,0.2)。此时,我们可得到不同预测下的收益期望(见表6):

表6 长期概率(0.3,0.5,0.2)情形下不同预测的收益*

当预测与实际情形一致时,可获得最大化的收益。同样,预测2比预测3更加有效。在一定意义上,我们也可以讲,预测2比预测3更加接近于真实概率分布。

4 结论

在管理中,预测的有效性对于决策是极其重要的。在不同的语境下,我们可以使用不同的预测效用评价方法。信息熵表征了预测信息的内在特征,有一定的“合理性”;事实比较则反应了预测与事实的差距,反应了预测的“准确性”;决策效用主要考察预测所带来的效用差异,反应了预测的“有效性”。

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