做好自己，大胆探索产业化发展之路——《重庆日报》创刊60周年暨报业集团文化产业研讨会论坛集萃<br/>

做好自己，大胆探索产业化发展之路——《重庆日报》创刊60周年暨报业集团文化产业研讨会论坛集萃

2012-07-26

中国记者 2012年9期

文/本刊记者

2012年8月3日，《重庆日报》创刊60周年暨报业集团文化产业研讨会召开。北京、浙江、广东等地20余家省级党报集团负责人，主要新闻专业报刊负责人及相关学者共聚重庆，在庆贺的同时深刻剖析报业发展大势、探索文化产业路径。值得一提的是，与会者普遍质疑了“报业寒冬论”，主张利用品牌与资源优势，积极进军文化产业，探索出一条无惧新媒体竞争的健康发展之路。

报业集团产业化发展路径探析

中国新闻出版传媒集团党委书记、董事长、社长姜军

不久前刚刚公布的《2011年新闻出版产业分析报告》指出，2011年，全国报纸出版实现营业收入818.9亿元，增加值320.2亿元，利润总额98.6亿元，且这三个数字较前一年度均有所提高。我们不能因为数据就盲目乐观，但至少应该相信报业仍处在一条健康发展的轨道上。

报业集团在经历了市场化摸索、广告大丰收、多元化经营等几个阶段之后，不约而同走到了产业化发展的轨道上。那么，产业化发展之路究竟该怎么走？

一，报业产业化发展的基础仍是壮大主业，报业集团应该横向拓展。

二，报业要从内容提供商向信息运营商转变，以改变目前在全媒体传播生态下的被动地位。

三，报业集团产业化发展应注重品牌拓展，这方面尚有许多文章可做。

一方面要对品牌加以保护，另一方面要对品牌进行延伸。近些年来，报业集团不断进行多元经营的探索，在这个过程中其品牌也得到了一定的延伸。但品牌延伸也要十分慎重。目前，报业集团涉猎的范围相当广泛，除了地产、金融等普遍参与的领域，有的还涉猎餐饮娱乐、零售业、旅游、会展、培训等多种领域。对于这种遍地开花的投资行为近年来也饱受争议，因为对于陌生领域的进入，既增加了投资的风险，又很有可能损伤到报纸品牌。

四，报业集团走向资本市场，这也是目前许多报业集团正在努力的目标。

五，报业集团最重要的是建立现代企业制度，这也是迫在眉睫的改革点。

利用品牌优势构建产业格局

湖北日报社社长、党委书记；湖北日报传媒集团董事长邹贤启

一，改版扩容创新，坚定不移地做大做强主报。世界报业发展表明，主报强则报业集团强。作为党报传媒集团，党报始终是旗舰。2011年10月以来，围绕“党报品质，时代气息，湖北特色，大报风范”的改版目标，《湖北日报》进一步完善办报机制，创新栏目设置，加强主题宣传策划，改扩版取得了较好效果。

姜军，中国新闻出版传媒集团党委书记、董事长、社长。

邹贤启，湖北日报社社长、党委书记；湖北日报传媒集团董事长。

傅绍万，山东大众报业集团党委书记、董事长、总编辑。

向泽映，重庆日报报业集团副总裁。

二，做优品牌，强化集团经济支柱。

《楚天都市报》是知名湖北文化品牌，也是集团经济支柱。今年以来，《楚天都市报》以“权威、重大、深度、及时、贴近”为主旨实施了新一轮改版；《楚天金报》强化新闻的个性、柔性、服务、情趣、耐嚼。改版后两报市场占有率都有不同程度的提高。

三，优化发展体系，筑牢战略平台。

今年，集团借鉴世界优秀传媒集团经验，推动子集团化，成立了广告集团、期刊集团、印务集团、新媒体集团和文化艺术集团等，着力打造楚天181文化创意产业园和楚天传媒产业园，搭起集团未来发展战略框架。

四，加快品牌输出，构建多元产业格局。

一是进军房地产、酒店、物流业。二是开展资本营运，扩大股权投资力度。三是向市州拓展发展空间。

报业经营要做好主业、资源、资本三篇文章

山东大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万

一，报业经营之本。

报业集团发展文化产业，最根本的是发展报业。报业是个大产业，也是利润率最高的产业之一。要不断创新，不能唱衰报业。

二，报业经营之道。

道是说理念。报业是文化产业。文化产业是内容产业，内容生产的核心，是做影响力。报业经营，实质上就是影响力的营造和营销。做强影响力，对影响力进行转化，形成产业，获取效益。

报业经营者，要懂报纸，懂影响力的营造。报业经营人才的选拔和培养，也有自己的规律，就是影响力营造比较优秀，又有营销意识的采编人员，经过培养锻炼，都可以成为经营的行家里手。也就是说，把影响力营造和营销的壁垒打通，经营人才就出来了。

三，报业发展之术。

术就是具体的发展路径和方法。报业经营，一是形成产业链条。传统的模式是，印刷、发行、广告、信息，酒店等。有的报社，获取了廉价土地资源，开发房地产取得了成功。二是优势转化。就是无形资产有形化、资源化、资本化。目前，尤其要做好资源文章，尽力获取优质、廉价资源。大众报业在这个方面形成了自己的特色：一是进入有线电视领域。二是获取丰富的土地资源。三是打通资本市场。也就是让产业资本化、让资产资本化，成为报业体内流动的血液。

以创新为动力推动科学发展

重庆日报报业集团副总裁向泽映

崔保国，清华大学新闻与传播学院教授、副院长。

董林，河南日报报业集团党委委员、副总编辑。

黄秉生，新华报业传媒集团党委委员、江苏网传媒股份有限公司董事长、总经理。

丘克军，南方报业传媒集团党委副书记、纪委书记、管委会副主任。

从报纸到报业，从报业到文化产业，从文化产业到多元产业，传统媒体的经营结构和经营模式已发生深刻变化。这些年，重庆日报报业集团的探索主要是以下几个方面。

一，充分发挥党报集团整体优势。作为报业集团，特别是党报集团，在政治、品牌、宣传等方面，可以说优势众多。比如，近年来，在推动产业发展上我们利用党报集团和国有文化企业的优势，争取政府支持；利用集团资金流量大，与金融机构建立新的合作关系；利用集团品牌影响力，与区县合作，打造文化创意产业园等。

二，强化新闻宣传对产业发展的支持。报业集团必须高度重视事业与产业的融合，在新闻宣传上，要抓好深度策划、深度服务，加强新闻宣传对产业发展的支持。

三，结合实际情况探索不同开发模式。近年来，在产业项目的运作上，我们对基本建设项目，坚持由集团独立实施，对商业性项目实行合作开发。比如集团报业大楼、印发物流基地等，由集团自己全额投资建设，原则是全力争取政策支持，尽力减少投资总额。而对于文化产业园、旅游文化地产、老年护养项目，实行集团控股，通过竞争性谈判，选择有经验、有信誉的大型国有企业或民营企业联合开发。采取不同方式开发，既可以降低集团资金压力、减小市场风险，更重要的是还能弥补项目开发上的人才、管理等方面的不足，真正实现了优势互补。

四、推动传统管理模式向市场营运模式接轨。对于产业项目，都独立成立项目公司，或控股、相对控股成立经营公司。完善市场主体，明晰经营权责。在广告经营上，借鉴银行业大客户管理办法，成立了重报集团大客户服务中心，召开了全国大客户联谊会，集团大客户广告份额大幅度提升。在人才的引进和员工的待遇上，既考虑原有体制人员的平衡，又主动与市场接轨，基本实现了企业经营和项目经营的市场化。

五，为产业发展构建开放多元的融资渠道。

在融资渠道上，近年来我们主要有以下几个方面探索。一是争取重庆市国有文化资产管理公司贷款。二是充分利用集团资金、宣传等优势，推进与金融机构的战略合作。三是通过联合开发、合作经营等方式，引进外界资金，尽快回收成本，以减少资金投入。四是加快推进集团进入资本市场。

报业转型立足三大板块：主业、产业和新媒体

清华大学新闻与传播学院教授、副院长崔保国

前些年很多学术界的人在唱衰报业，特别是西方传媒的研究，对报业发展明显有悲观的情绪。而从报业发展实际来看，中国报业十年来一直都是在发展。但传媒产业的结构确实在发生变化，实际形成了传统媒体、网络媒体和新崛起的移动媒体三大板块。

对于大型的党报怎么向大的报业集团转型，我认为，实际上现在报业集团的发展应该是三个板块：一是做大报业的主业板块；二是产业板块；三是新媒体板块。我觉得从这三个板块来思索，探讨大报业发展的模式是一种新的思路。

非报产业迅猛发展，提高报业集团抗风险能力

河南日报报业集团党委委员、副总编辑董林

几年前，河南日报报业集团报刊广告、发行收入还占到总收入的90%左右，非报产业所占比重较低，这使得集团发展波动性较大，抗风险能力较差。近几年，在巩固发展报业主业的同时，集团立足自身优势，科学决策，正确选择投资方向和项目，非报产业得以迅猛发展。

其一，构建报纸发行商务网。河南日报报业集团依托大河发行公司3000多人的发行队伍，把以往单一面向客户发送报纸的发行网络，变为经营物流配送、网上零售、速递直投、商品销售等业务的综合服务网络，每年经营收入超亿元。

其二，打造书报刊发行网。河南日报报业集团旗下的大河书局公司是全国报业集团中唯一一家获得“报纸、期刊、图书、电子出版物全国总发行权”的公司，从而得以进军教材、教辅图书市场。在中标全省“农家书屋”工程后，大河书局目前每年收入已经超过1亿元。书报刊发行已经成为报业集团一个重要的新兴产业。

其三，铺设酒店管理服务网。河南日报报业集团与上海锦江集团合作，成功打造出中原名店大河锦江饭店。依托大河锦江饭店的管理、服务、人才优势，组建了大河国际酒店、大河公馆酒店、大河商务酒店，形成了自己的酒店管理经营网络。

此外，河南日报报业集团产业发展的领域还延伸到了教育和地产业。

我们认为：报业集团发展文化产业应注意几个问题：一要理清“坚持核心”与“多元发展”的关系；二应在不同地域报业集团之间尝试探索合作机制；三要在人力资源与内部管理机制上提前布局；四要注重发展新媒体，为报业集团纸媒的未来安排“买单者”。

立足自身定位加快科学发展

新华报业传媒集团党委委员、中国江苏网传媒股份有限公司董事长、总经理黄秉生

一，立足主流媒体定位发展文化产业。这方面有两层含义，一是必须在把握正确导向的前提下积极发展文化产业。二是必须立足于媒体的立身之本发展文化产业。

二，立足相应辐射范围发展文化产业。一要加强产业的布局和开拓。近几年，我们加强在全省的印刷布局，建设了南京、苏南、苏北三个印务基地，不仅降低了集团的发行成本，由于报纸自己印刷，相关印刷收入也逐渐增加。二要加强资源特别是稀缺资源的争取。省级党报传媒集团由于自身的品牌影响较好，容易得到各地党委政府的支持，要抓住各地发展文化产业的机遇加快开拓。

三，立足媒体变化大势发展文化产业。新华报业传媒集团始终坚持全媒体建设，充分发挥媒体资源的整合效应，不断提高新形势下媒体发展的综合水平。首当其冲的是加强新媒体平台建设。我们参加并控股了江苏最大的门户网站中国江苏网股份公司，公司注册资本9000万。近年来，中国江苏网在网络音、视频、网络商务、网络编辑记者队伍建设等方面加大力度，引进了一批优秀人才，投资近千万元购进了卫星传输视频直播车和配套摄像设备。与此同时，在网站内容上不断进行改版调整，重新架构和定位有关频道。

四，立足媒体自身实际发展文化产业。从新华报业传媒集团来讲，除了前面所述的一些发展平台，还正在发挥优势努力打造一批新的发展平台。一是抓紧组建新的期刊发展平台。二是进一步加强建设对外投资平台。三是多元拓展传媒文化贸易产业平台。四是抓紧建设新的总部发展平台。五是筹备建设连锁酒店发展平台。