兵器工业：深化结构调整 加快技术创新提升精益生产和精细管理水平

兵器工业：深化结构调整 加快技术创新提升精益生产和精细管理水平

作为2011年营业收入率先挺进3000亿元大关的军工企业，兵器工业集团将在2012年继续奋进，努力创新发展模式，推进结构调整，力争跨越提升兵器工业在国内和国际的技术地位、市场地位和战略地位。

2012年1月14日，中国兵器工业集团公司2012年度工作会议在京召开。会议回顾总结了2011年的工作，分析了2012年面临的复杂形势，安排部署了2012年和今后一段时期工作的总体要求和主要任务，要求深化结构调整，加快技术创新，全面提升精益生产和精细管理水平。

2011年，兵器工业集团公司总部及各子集团、直管单位深入学习实践科学发展观，按照年度工作会议确定的“创新发展模式，推进结构调整，跨越提升兵器工业技术地位、市场地位和战略地位”的工作总要求，以建设与我国国际地位相适应的兵器工业为目标，紧紧围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任三大任务，着力推进重点工程、技术创新、管理创新、调整重组、核心能力建设、军民融合发展、精益生产和精细管理、创先争优等重点工作，较好地完成了年度工作会议确定的各项目标任务，实现了“十二五”发展良好开局。

一是当期经营任务高质量完成。全年实现营业收入3077亿元，同比增长27．6%；在自主研发投入43亿元、人工成本增加15亿元的情况下，实现利润86．5亿元，同比增长27．6%；实现经济增加43．6亿元，同比增长21．8%。二是调整重组第一阶段任务提前完成。2008年集团公司直接管理的130多家企事业单位已重组为31个军民融合、产研融合或产研结合、核心使命明确、专业化或区域化的子集团和10多个直管单位。三是技术创新和技术市场开拓向战略层面继续推进。四是核心能力体系化建设取得重要突破，实现能力建设由局部完善向整体提升、由分散建设向统筹建设的转变。五是军民融合产业园规划加速实施。西安军民融合产业园、盘锦石化和精细化工产业园、包头高端装备产业园三大园区建设取得新进展。六是战略重组与对外合作取得重要成果。物资集团完成整体改制，兵器工业股权投资基金完成注册，成功实现与武重集团的重组。七是高端领军型人才队伍建设规划积极实施。全年引进高层次人才38人，19人通过“千人计划”评审，1人通过“青年千人计划”评审，累计引进“千人计划”人才23名，集团公司被授予“海外高层次人才创新创业基地”。杨绍卿同志当选中国工程院院士。八是市场化、个性化管理取得初步成效。九是精益生产、精细管理、合理化建议活动积极推进。十是争取良好的外部发展环境、争取发展资源取得明显成效。十一是“三位一体”大监督体系建设进一步规范、作用进一步发挥。十二是党建工作融入发展，制度与文化建设相互促进。

回顾2011年，中国兵器工业集团大规模调整重组稳步有序推进，目前集团所属单位已重组为31个军民融合、产研融合或产研结合、核心使命明确、专业化或区域化的子集团和10多个直管单位，为进一步推进产品结构、产业结构、资产结构等调整以及对外重组搭建了平台、奠定了基础。目前，集团公司通过自主创新已形成了具有兵器工业特色的科技创新体系，军品核心能力体系化建设取得重要突破，一大批军民品科研项目取得了丰硕成果。军民结合大功率自动变速器等4个项目列入国家“863”计划，OLED（有机发光二极管）器件成品率突破50%并形成了45万片的生产能力。人工心脏进入临床试验阶段并成功突破了核心器件钛合金弯管加工难题。“十二五”期间，兵器工业集团将坚定不移地打造重型车辆与工程机械、石油化工与精细化工、海外战略资源三大千亿级军民融合产业发展平台和光电信息核心器件、重大高端装备、动力传动、特种能源、特种材料、关键汽车零部件等十几个百亿级军民融合产业，打造军民融合的行业领先者，成为世界一流的防务集团和我国重型装备、特种化工和光电信息重要产业基地。

会议指明了2012年兵器工业集团公司工作的指导思想：深入贯彻落实科学发展观，以建设与我国国际地位相适应的兵器工业为目标，继续围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任三大任务，紧紧抓住结构调整、技术创新、精益生产和精细管理三条主线，意志坚定地推进“十二五”规划的实施，以优异成绩迎接党的十八大。

2012年兵器工业提出了总体预算目标，要争取达到主营业务收入3360亿元以上，同比增长10%以上；利润100亿元以上，同比增长15%以上；净资产收益率达到7．5%以上；增加值、经济增加值、全员劳动生产率等与经营质量相关的指标改善15%以上。

针对2012年的重点工作，兵器工业集团强调：一是要深刻认识集团公司成长中的突出矛盾。现阶段我们做大了还没有做强、进步了还没有达到优秀、成长了还没有成功、发展了还没有发达。二是要有勇气有智慧地推进结构调整工作。要通过进一步解放思想，转变观念；增强勇气，下定决心；讲究方法，多管齐下等方式，正确处理好进与退的关系。三是要围绕转变发展方式提升经营质量和效益。四是要强化基础管理的执行力和持久力。五是要深入推进子集团内部资源和文化融合。六是要进一步强化绩效考核导向。从2012年开始，集团公司将试行新的个性化的绩效与薪酬管理办法，突出和强化目标管理、价值创造、创新能力培育和提高、“短板”考核、激励和鞭策相结合等五个方面的考核导向。