中核集团：改革创新转方式加快发展增实力

中核集团：改革创新转方式加快发展增实力

深入贯彻落实中央企业发展“一五三”的总体思路和国防科技工业建设先进军工核心能力的要求，做到“ 一个坚持”“ 三个发展”“ 五个更加注重” 。

2011年是中国核工业集团公司（以下简称中核集团）各项工作应对重大考验、促进科学发展的一年。在党中央、国务院、中央军委的正确领导和上级部门的大力支持和帮助下，中核集团突出科学发展这一主题，贯穿加快发展方式这一主线，求真务实，积极进取。面对福岛核事故带来的影响，坚决贯彻中央领导指示和国务院常务会议精神，团结带领全体员工统一思想、沉着应对、迎难而上、奋力拼搏。

2011年，中核集团共实现总产出740亿元、利润总额70亿元，同比均增长16%；万元工业增加值能耗低于0.613吨标煤的控制指标，圆满完成年度计划；全年财政资金预算执行率94.6%，比上年提高近4个百分点，实现了“十二五”改革发展的良好开局。

当前，中核集团正处在发展的重要战略机遇期，国家提出了“十二五”要在确保安全的基础上高效发展核电的方针，核电仍将是我国替代化石能源的重要战略选择。按照中央企业转型升级、培育国际竞争力的要求，在实现我国由核大国向核强国的转变中大有作为。在新形势下，中核集团获取外部优质资源、优质资产和先进技术的机会加大，为产业链延伸、核心技术突破和可持续发展提供了更为有利的条件。

中核集团提出，必须进一步增强忧患意识、危机意识；进一步推动科学发展、解放思想；进一步增强争创一流的责任感和使命感；深入贯彻落实中央企业发展“一五三”的总体思路和国防科技工业建设先进军工核心能力的要求，做到“一个坚持”“三个发展”“五个更加注重”。

“一个坚持”，就是坚持“十二五”总体思路和发展目标不动摇。即突出科学发展这一主题和加快转变经济发展方式这条主线，贯彻落实“开放、包容、合作、共赢”的发展理念和“集团运作、专业经营，科技兴核、人才强企，精益管理、双资推进”的经营方针，紧密围绕“做强做优，世界一流”的企业愿景，以打造强大核心竞争力为中心任务。

“三个发展”，就是着力转变发展方式、努力加快发展速度、大力提高发展质量。

转变发展方式，即从传统惯性的发展路径向面向市场、面向竞争的方向转变，按照参与国际核领域竞争确定发展定位、创新发展理念、发展思路和发展模式。要从主要依靠投资拉动向创新发展转变，将产业经济发展更多建立在科技进步和模式创新的基础上。要加大对外战略合作力度，加快国际化经营步伐，从封闭式发展向开放合作发展转变。要推进产业结构的调整优化，从单纯依靠核主业向核与非核主业协调发展转变。

加快发展速度，即树立速度就是市场、就是机遇、就是竞争的观念，坚持做强做优主导产业、支柱产业，坚持“同心多元、创新发展”，做好纵横延伸，加快落实“双资推进”的经营方针，推动并购重组，不断扩大集团公司产业经济规模。

大力提高发展质量，即提升价值创造能力与转变发展方式、加快发展速度紧密结合。以全面实施EVA考核为抓手，提高资产质量，提高资本使用效率。加大内部资源整合力度，优化业务结构和组织结构，推进产业布局向产业链高端发展。加强品牌、专利等知识和技术的积累，增强无形资产的竞争优势。加大结构调整力度，坚决清理低质、低效资产。要围绕做强做优，积极对标国内外先进企业，尽快缩小差距，最终达到世界一流水平。

“五个更加注重”，一是更加注重安全发展，打造一流的安全保障能力：要继续跟踪和做好福岛核事故经验反馈和交流工作；加大核安全环保工作的投入，加强核安全工作的力量；提高核设施与核技术利用的安全水平，明显降低辐射环境安全的风险；开展核燃料生产和贮运、乏燃料后处理、核嬗变、放射性废物处理处置等各环节的核安全技术研究，提高核安全科研设计水平。要加强核安全文化建设，营造人人关注核安全的氛围，努力使企业文化的软实力转化为核设施安全运行的硬指标，使安全第一的理念成为每个职工坚守的最高原则，促进安全业绩的持续提升。二是更加注重自主创新，打造一流的科技研发能力：要把“科技兴核”的经营方针落到实处。通过加大科研投入、实施重大科技专项、完善科技成果转化机制等措施，着力理顺科研与生产的关系，加快建立军民融合核工业科技创新体系，加快形成先进的核科技创新能力；加快打造中国自主核电技术品牌，是提升集团公司核心竞争力的关键，是实现从核大国向核强国转变的必然要求；要加快国际先进核电技术的消化吸收，加快ACP系列自主品牌创新的步伐，尽快形成具有自主知识产权的先进的核燃料品牌；加快抢占市场，推动我国核电“走出去”。三是更加注重模式创新，打造一流的产业发展能力：要创新发展思路，首先要注重商业模式的创新，抓住产业链的关键部分，抓住微笑曲线的两头，找到适合自己的、富有竞争力的商业模式，形成产业发展核心能力。四是更加注重培养激励，打造一流的人才队伍：要全面贯彻科学人才观理念。深入贯彻落实“人才强企”的经营方针，把优秀人才的创造激情调动起来；要拓展人才培养方式培养范围，加大对人才培养的投入；要加大竞争性选拔干部和干部交流力度；推进职业发展通道建设，让人才有施展才华的广阔舞台和发展空间；大力引进紧缺高端人才，要落实配套措施，做到招才敢用，用了有效。五是更加注重完善机制，打造一流的经营管理能力：要深入贯彻“集团运作、专业经营”的经营方针，继续完善三个中心管理模式。进一步明确集团总部、板块、基层单位三个层级的权责利，加强决策管理、责任管理和流程管理，提高执行力，实现组织管理的高效率。总部要提高战略规划、投资决策和协调服务能力，更加注重转变管理方式，提高决策效率；板块要加强自主经营，增强市场竞争和风险驾驭能力，加快内部重组整合，切实承担起产业发展的责任。抓实抓好项目是一流经营管理能力的重要体现。抓实项目，要克服“等、靠、要”，激励“争、创、抢”。要制定量化考核指标，责任到人。抓好项目，要进一步完善工程总承包模式，要强调“安全第一、质量第一”的方针，正确处理质量和投资、进度的关系。

2012年集团公司主要经济目标是：总产出856亿元，利润总额75亿元，万元工业增加值综合能耗不高于0.587吨标煤，财政资金预算执行率达到95%。

为此，中核集团要大力抓好八项工作：一是努力加强核心能力建设；二是促进较快增长，提高经济效益和质量；三是狠抓产业经营，抓实抓好产业发展项目；四是加快研发步伐，促进重大专项早出成果；五是深化改革调整，完善组织结构和管理模式；六是推进精益管理，不断夯实管理基础；七是抓好安全环保，确保核安全万无一失；八是加强党的建设，积极推进集团文化发展。中核集团决心通过转变切实推动集团公司又好又快安全发展，以优异成绩向党的十八大献礼。