芮晓武：中国电子要做强国富民“顶梁柱”

■ 刘 东

芮晓武：中国电子要做强国富民“顶梁柱”

■ 刘 东

中国电子作为一家身处充分竞争行业的中央企业，在市场竞争非常残酷的情况下，对国民经济特别是电子信息产业发展起到了重要的推动作用，承担着电子信息产业“国家队”的重任。

履行社会责任 实践“利国惠民”

刘东：您担任中国电子董事长、党组书记已经快半年时间了。据了解，您上任以来，做了大量的调研工作，对中国电子有了充分的了解。您如何看待和评价中国电子？

芮晓武：“十一五”期间，中国电子抓住机会重组并购，经营规模发展得非常快，质量也有明显提升，成功进入世界500强，这很不容易。中国电子的快速发展主要得益于成功的重组并购。进入“十二五”，国家提出进一步加快转变经济发展方式，调整产业结构，国资委也对央企有新的要求，就是要实现“做优做强，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的目标。在我上任前，上级领导找我谈话时就强调了中央企业的使命，即：中央企业要做国民经济的“顶梁柱”。

我来到中国电子，正好是“十二五”开局之年。中国电子下一步怎么发展？总体考虑有两个问题急需解决。第一个问题，做好并购重组后的融合工作。“十一五”我们大力开展重组并购，取得了明显成效。但是，并购重组的融合任务也很繁重，“十二五”前两三年，我们的重点工作之一就是要加强产业和企业的整合和融合，发挥协同效应，把经营质量提升起来。当然，要实现战略融合和文化融合，这项工作难度很大，对国有企业来说更是个挑战。

第二个问题，进一步提升中国电子的贡献。目前，中国电子的业务结构还比较散，不少业务的自主研发和科技创新程度还不够，核心业务在国家战略地位和行业地位上不够突出。中国电子的产业基础比较薄弱，很多业务处于产业链、价值链中低端。中国电子2010年取得1608亿元的销售收入，规模已经十分可观，但从国家战略层面来讲，中国电子发挥的作用还远远不够，在行业最关键的领域还没有做到位，行业地位、战略地位还远没有充分发挥。也就是说，中国电子对国家民族的贡献还可以更充分地挖掘，还应该更好地体现自身的价值。我们要在国家最需要我们发挥作用的方面多做贡献。大家都知道，我们国家现在是“缺芯少屏”，这是电子信息产业发展的重中之重，中国电子在这方面还有很多工作要做。

因此，要从国家战略和产业发展两个层面，来定位我们的社会价值和社会责任，我们认为，中国电子要干富国惠民的事。

打好“三大战役” 实现高端突破

刘东：您在中国电子年中工作会议上提出，重点实施三大系统工程，实现显示技术走向高端、提供信息安全整体解决方案、由传统电子信息制造业向现代服务业转型。实施三大系统工程，对于中国电子的转型升级有什么战略意义？

芮晓武：中国电子必须融合，必须转型，发挥协同效应，更上一层楼。结合国家转方式、调结构的战略，我们的指导思想就是以发展促融合，用科学发展来统筹并购重组，不然并购以后效率越来越低。因此我们决定集中力量搞几个重大突破，打“三大战役”，或者叫重点实施三大系统工程。

第一是显示技术系统工程，目标是做到国际一流，哪怕一时亏损也要忍耐。我们已经有基础打造显示技术产业链，南京六代线已经导入最先进的十代线技术，为发展更高世代线项目打下了基础。在产业链上，我们能把握下游市场，建立产业链竞争优势。我们并购的冠捷科技，主要提供显示器和电视两大类产品，其中，显示器占全球35%的市场份额，市场占有率第一，电视机市场占有率也做到全球第三，冠捷科技对液晶面板的需求很大。在显示技术领域，我们的战略路径是引进、消化、吸收、创新，更重要的是超越。比如，我们已经在对六代线进行改造，并形成了一批专利，并将采取更多的布局之举。同样重要的是，江苏省、南京市都很支持发展高世代液晶产业，在税收、土地等方面的政策支持力度很大。当然，建成国际一流的液晶产业最终是国家和百姓受益，这就是我们理解和正在履行的社会责任。

第二是信息安全系统工程。通过我们的调研，信息安全问题愈加严重。云计算技术兴起后，信息安全面临的风险和威胁更大，过去的信息安全“老三样”遇到挑战，如果没有强大的信息安全保障，所谓的国家安全就是空中楼阁。在信息安全产业领域，中国电子已有一定的基础，我们的中国软件做软件，长城电脑做硬件，还有很多集成电路设计企业，在中央企业里面我们是最具条件、最有实力做好信息安全的。当然做好信息安全的困难、挑战巨大，但信息安全、互联网安全事关重大，中国电子“信息产业国家队”的定位和使命使然，我们责无旁贷，必须迎难而上，全力以赴！

第三是向服务业转型。目前中国电子的服务业务还主要是传统的产品贸易，利润率低，发展空间有限，而电子商务业务的利润就高得多。国有企业也可以进入电子商务领域，我们已开始布局发展电子商务业务。因为我们已拥有二三百亿的贸易额，这是我们向电子商务转型的业务基础；云计算技术出现后，应用均在云端，为发展电子商务业务带来了新的机遇，我们在云计算方面已有不少积累，中国软件就拥有各种行业系统的解决方案及实施经验。因此，综合利用中国电子现有的多种条件和资源，我们很有可能快速打造独一无二的、具有后发优势的电子商务业务。

如果这三个目标能够实现，中国电子以增量发展、关键领域的突破促进业务整合会更加有的放矢，更容易拉动和促进整合，形成协同效应。市场化转型也有了落脚点，社会责任就能更好、更全面地体现出来，实现产业一流、安全和谐，和社会、老百姓关系就更密切。所以我们要集中资源，在“十一五”发展的基础上，努力在这三方面实现突破。

产业地图

集成电路与关键原器件

刘东：作为中央企业，只有从国家高度、产业高度进行战略布局，才能不辱使命。但是，由于现实的市场环境、现行的考评体系等因素的制约，中央企业的决策者在短期利益与长期利益，社会效益与经济效益之间，有时会出现摇摆甚至难于抉择。对此，您如何处理？

芮晓武：这看起来似乎有冲突，但根本上并不冲突。在过度竞争的领域里求生存，我们要考虑好自己的风险承受力有多大，超过风险承受力就不能干。竞争性领域的企业家必须承受压力和风险，没有风险就没有机会。但风险有一个度，包括投资，我们会把握一个度。另外，对于中央企业来讲，社会效益与经济效益最终一定是能够统一的。像刚才提到的信息安全产业，我们主动承担风险，通过盘活存量资产来干。信息安全产业市场很大，而且是价值链高端，一定能实现社会效益和企业经济效益双赢。又如平板显示产业是国家战略性产业，但风险比较大，一般企业干未必有这个决心和毅力。我们集团公司领导班子思想高度统一，大家在思想上都有承担风险的准备。我们拥有产业链优势，有国家和地方政府的大力支持，企业的经营风险已降到最低。

刘东：目前中国电子的收入规模主要来自电子产品制造业务，你们提出依托电子信息产品交易平台系统工程等向服务业转型。制造业和服务业是两个不同的领域，你们将如何创新思维观念、商业模式、组织结构等，实现向服务业的转型？

芮晓武：我们将抓住云计算机会，发挥自己的特长，充分利用我们几百亿元的贸易规模，加快向服务业转型。我们要充分发挥自身的优势，要创新，而不是简单模仿。比如，要开辟新模式，可能不会是B2C，不是依靠中小企业，而是依靠中大型企业为行业提供服务。再比如，我们在全国各地建设了多个产业园区，每个园区有上千家企业，我们能够提供园区的服务平台。我们认为，在互联网上我们还有很多机会，比如电子签名、第三方认证，网上交易和支付等等。国家有关部门也表示支持我们向服务业转型，中国电子要举起大旗，争取在这些领域取得突破。所以，我们的核心思想是根据国家的战略需要创新商业模式，实现向服务业转型。

完善体制机制形成协同效应

刘东：您刚才提到，一流的企业需要一流的人才去做。中国电子能否实现战略目标，关键在人才。与跨国公司、民营企业相比，中国电子在用人机制特别是人才激励机制上，仍然存在短板。你们将采取什么措施，在这些方面取得突破？

芮晓武：战战略目标清晰以后，围绕这个目标，管理架构和岗位怎么设，每个岗位用什么样的人，如何来“配人”，的确值得探讨。中国电子将加强管理者胜任力建设，进一步改进选人用人机制，围绕发展目标和规划，科学设置企业经营管理岗位，明确岗位职责以及每个岗位必须具备的能力和素质，进行市场化配置。

我们将放开思路广纳人才，系统内找不到就系统外找，中国找不到就全世界找，在这方面我们没有体制机制的障碍，关键在于企业领导的观念要解放。现在，企业经营表面上看是资金的压力和风险，实际上最大的压力是人才的压力，如果人才来了，资金就来了。因此，我们将着力打造有利于引才、留才、育才、用才的内部环境。

刘东：中国电子在加强集团管控体系建设上已经取得了比较大的进展，但能否进一步形成协同效应，仍然关系中国电子能否真正履行“国家队”职责。你们将采取什么举措，形成合力干大事？

芮晓武：要进一步形成集团内部的协同效应，激励和约束要并行。首先是发展，这已达成共识，推进三大系统工程自然要整合，做好六大板块业务也要整合，做信息安全产业、服务业转型，这些都是增量业务，以增量促进存量的整合，因此我们有整合的需求，有共同的利益诉求。中国电子上下有共同的战略、共同的利益，也有良好的企业传统和文化，集团上下比较齐心。当然整合必然会涉及个人利益和个人权力的调整，集团党组既不允许个人利益凌驾于集团整体利益之上的现象存在，同时，我们也会积极稳妥推进整合，确保战略目标实现。

我们的主要措施是加强市场化转型。许多中央企业都脱胎于政府部门，今天仍存有行政化的色彩，要坚决去掉，引进市场化的做法。我们要逐步做到主业突出，战略清晰，法人治理完善，管理团队职业化，集团总部要把主要精力放在股东层面和机制体制建设上。为了保障整合成功，我们将按照市场化的原则和做法积极推进。

刘东：今年是实施“十二五”规划的第一年，你们的发展战略、规划目标等会不会有所调整？

芮晓武：中国电子“十二五”发展战略和规划目标没有变化，但是，战略规划需要在执行中动态管理，要在执行中滚动完善。我们已经清醒地认识到，“十二五”的前两三年主要任务是融合与整合，为此可以牺牲一定的经营规模，但经营质量要持续提高。适当控制发展速度，确保利润水平，提升发展质量。再者，我们要加大力度推进业务板块整体上市，提升产业链竞争力，不断增强资产的动态配置能力。总之，“十二五”期间，我们将以三大系统工程为发展引擎，集聚和配置各种要素和资源，加强战略管控，抓实战略执行，矢志不移地向建设国内一流、具有国际竞争力的电子信息产业集团的长远发展目标挺进。

中国电子报社）