“五步”把关 现场安全

_甘仁伟 杨 帆 _王 强

6月21日，信阳供电公司变电检修部检修三班采用“五步安全作业法”，利用8天的时间，安全顺利地完成了35千伏卜庄变电站综合自动化改造任务，比计划提前两天时间。

“五步安全作业法”在如此复杂的工作中再次发挥威力。

检修三班担负着1座500千伏、2座220千伏、4座110千伏、4座35千伏变电站一次设备大修、维护、技改、扩建的重任。该班11名同志在多年的生产实践中，善于思考，勇于创新，在融会贯通各项安全管理规定的基础上，提炼创造了一套现场施工“五步安全作业法”，把关作业现场安全，成为信阳供电公司班组安全管理的一面旗帜。

第一步：做好作业开工前的准备

《孙子兵法》云：知彼知己，百战不殆。做好开工作业前的准备就是要做到心中有数，不打无准备之仗。所以，在施工前，检修三班都要认真勘察现场、讨论施工方案、分析危险点、制定施工“三措”，并到施工现场复核。

检修三班安全员黄欢说，一项施工任务涉及材料、人工、住宿、运输等许多细节问题，哪一点考虑不周都会出现纰漏，为施工进度和安全留下隐患。“有的变电站距离市区200多公里，若少带一副保险带，再折回去拿太费时间，很可能出现检修人员不系保险带作业的情况。”况且，他们所管理的变电站新旧不一，设备型号也不同，场地也不一样，所需配备的材料和工具都依赖前期细致勘察。

笔者从检修三班开工前准备的施工方案和三项措施中看到，其中的工程概况、现场勘察、施工内容、人员安排、成本控制、质量管理，组织措施、技术措施和安全措施，十分详细，尤其是整个施工过程中的危险点分析和控制措施细致入微。

“我们现在将所管变电设备全部提取现场设备型号、形状及厂家等图片档案，以便与现场勘察人员的方案对照，防止前期人员犯经验主义错误。”检修三班班长蔡桂民说。

第二步：开好五分钟班前会

开工前多叮嘱，施工时少犯错。每次进行作业之前，在短暂的班前会上，工作负责人检查督促正确佩带和使用安防用品、交代工作任务和安全要求，做到工作任务清楚、工作范围清楚、安全措施清楚、危险点清楚、作业流程清楚。

检修三班成员代冬生说：“别看这短短的5分钟，却起大作用。带需检修的设备与带电运行的设备形状都是一样的，若事前不提醒，检修人员很可能误碰带电设备，酿成事故。”靠着班前会的提醒，他们及时避免了许多重大事故。

在220千伏沙港变电站进行母线大修时，蔡桂民发现母线固定金具活动轴一端的开口梢锈蚀脱落，导致金具活动轴外移达6厘米左右。隐患及时得到排除，避免一次重大事故。蔡桂民因此获得省电力公司安全生产特殊贡献奖。

一次，在110千伏宝石桥变电站检修前，挂地线时，班员陈信生检查宝352开关是否带电时，发现东侧备用开关柜A相出线套管处有放电声，后用验电器发现宝352开关A相带电。经进一步检查发现，备用开关A相真空泡损坏。正是由于陈信生的细心，一起人员触电事故才得以避免。他因此获得信阳供电公司安全生产特殊贡献奖。

第三步：推行互补互保监督法

寸有所长，尺有所短。变电检修是一个体力与技术并重的工种，要求所有成员默契配合、各献其长。检修三班又是一支老、中、青结合的队伍，每个人的情况都不同。该班实行“互补互保”的办法，发挥每个人的长处，既保证了工作质量，又保证了安全。

所谓“互补互保”，就是根据每个成员的性格、技能、年龄、身体素质和经验状况，进行互补搭配。技术高的与技术低的搭配，经验多的与经验少的搭配，年纪大的与年纪轻的搭配，起到传帮带的作用；内向型的与外向型的搭配，粗心与细心的搭配，胆大的与谨慎的搭配，体质好的与体质弱的搭配，个头高的与个头矮的搭配，让每一项工作都有人敢于负责、能够负责、负责得好。所有人员的安全责任和质量责任都捆绑考核，互相负责，互相监督，共同完成。

这种安排工作的方式使大家的优点得到最大程度的发挥，都得到了尊重。尤其是对于老同志，在任务安排上尽量减少重体力工作，侧重于安排其从事相对难度较高、过程环节复杂的技术指导和安全监护，让他们乐于奉献、积极性高涨，形成了取长补短、和谐相处、共同进步，“风正、气顺、劲足”的良好局面。班里的陈信生、刘海等老同志，加班加点，没有任何要求和怨言，起到了表率带动作用。

第四步：工作负责人全程安全监督

一个人的精力是有限的，在施工现场，若分散精力，哪一件事都做不好。工作负责人若同时兼顾多项工作或是同时监护多个现场，也会手忙脚乱，使安全得不到保障。

检修三班要求，现场工作负责人不参与登高作业，对现场进行全过程安全监护，一心一用，防止精力分散，疏忽安全管理。越是复杂的工作，工作负责人越不能参与具体工作。若是一个工作现场，工作内容单一，工作负责人才可做一些举手之劳的工作。当遇到几个工作现场共用一张工作票时，他们采取指定分现场临时负责人的办法，让其代行工作负责人的职责，现场监控，保证安全。

在500千伏浉河变电站新建220千伏I、II浉曹间隔工作中，有设备区、保护小室和控制室3个现场。每个现场都是多专业混合作业，安全风险大。面对这种情况，总工作负责人黄欢蹲守在安全任务最重的设备区，指派王宁负责保护小室现场，黄海负责控制室现场，使整项工作有条不紊、安全有序。

第五步：重视安全讲评班后会

“明天不能再像今天这样干，太累还不出活，安全还没保障。”4月28日下午，在班后会上，班员代冬生提出应创新安装金属杆塔的方式。

工作经验是在不断实践和不断总结中积累的。检修三班十分重视班后会。工作票终结后，成员之间首先进行自我点评和互相点评，然后由工作负责人全面总结，提出改进意见。

浉河变电站新建间隔工程中，由于隔离开关是厂家配套的金属杆塔，需要现场安装。该杆塔高近2米，直径40厘米，重量达300公斤，且上方就是带电运行的220千伏母线，无法使用吊车吊装。第一天，检修三班作业人员使用叉车进行安装，但现场都是浇铸基础后回填的松软泥土，未经夯实，叉车深陷其中，不得不铺垫钢板为叉车开道，费时费力。累了一天，他们只安装了6个。

当天晚上，检修三班的同志们就聚在一起讨论，决定使用人力抬杆塔。大家献计献策，针对现场特点，连夜制作了专用的抬杠。第二天，他们使用抬扛，轻松安装24个杆塔。他们还准备进一步完善改进，开展QC攻关活动，使抬杠更加适用。

“五步安全作业法”细化了作业现场的安全管理，将整个作业过程形成一个完整的链条，环环相扣，使现场安全始终处于可控、在控状态。每次检修，检修三班都严格按照“五步安全作业法”进行作业，没有发生一起安全生产事故，先后被授予信阳市三星级青年文明号、省电力公司“十佳金牌团队”、全国青年安全生产示范岗等荣誉称号。

在“全国青年安全生产示范岗”授牌仪式上，省电力公司党组书记胡玉海对“五步安全作业法”给予了很高评价，要求信阳供电公司认真总结，快速推广。如今，经过提炼后的“五步安全作业法”已在信阳供电公司全面推广，推动该公司安全管理水平再上新台阶。

22．．勘勘察察工工作作现现场场