创建道德成长企业的探索与实践

文/尹承东 张丽

创建道德成长企业的探索与实践

文/尹承东 张丽

“德”为和谐之根、立企之本。道德建设是一项系统工程，如同“长跑”运动，必须毫不松懈、持之以恒、持续进行。近年来，山东能源新矿集团孙村煤矿提出并实践了“道德成长企业”创建，延展道德建设的成长性，突出道德建设的长效化，每年依据企业发展的中心任务、员工队伍的现状和存在的突出问题，明确一个道德建设目标，确立一个道德建设主题，完善一套道德建设工作措施，形成了阶梯式持续推进机制，确保了道德建设的实效性、持续性和整体性，培养形成了稳固的员工道德素质，并用“厚德”承载“基业”，企业整体发展能力大幅提升。

一、创新活动载体，为道德建设“软环境”提供“硬支撑”

道德的成长是一个渐进的过程，孙村煤矿按照“教育为先、实践为本、由表及里、层层推进”的基本思路，引领和激励员工参与到“道德成长企业”创建工作中。

1.以教育为先导，深化学习培训。把传统文化的学习作为“道德成长企业”创建的切入点和关键点，采取“学、读、写、谈、讲”五种手段提升学习效果。一是学“传统”，开展以国学传统、革命传统、民族传统和企业传统为主要内容的传统文化学习教育。二是“读经典”。组织全员学习《弟子规》《德育启蒙》等传统典籍。三是“写体会”。全矿职工每季度撰写一篇学习传统文化心得体会，副科级以上管理人员每季度撰写两篇心得体会。四是“谈感悟”。以支部为单位召开学习传统文化座谈会。五是“讲提高”。通过举办演讲比赛和传统文化知识擂台赛等形式，促进全员道德修养的提高。

2.以创新为平台，推进载体建设。学习的过程是一个认同的过程，而对自身产生影响则是一个潜移默化的过程。为此，孙村煤矿创新活动载体，自己动手编写德育教材《孙村煤矿员工道德成长手册》，涵盖孝悌礼仪、人际交往、仪容仪表、安全诚信、岗位行为，形成了9 章92条232项具体条款，员工人手一册。并通过开设电视专题专栏，运用舆论监督、曝光评析等手段，通过成立“道德之风”文艺宣传队等形式，开展“关爱主题”“安全诚信主题”“感恩主题”等系列活动，形成了“月月有活动，周周有专题，区区有特色，次次有收获”的道德设梯次推进长效机制。

3.以典型为引领，形成示范效应。推进道德标杆评选表彰及典型宣传工作的常态化、规范化、制度化，建立了典型发现、培植、宣传制度，设立了三十多项“道德成长”奖项，从年初安全会议上的“安全诚信标兵”到“五一”劳动节的“诚实守信之星”“爱岗敬业之星”评选，至年底的“十大感动孙煤人物”评选，实现了道德典型时时有、处处有，提升了全员践行道德标准的积极性。

二、强化责任落实，将道德建设“软任务”变成“硬指标”

道德的成长是一个不断充实与完善的过程，道德目标的达成，需要制度规范约束。孙村煤矿建立了促进道德成长的保障制度，用制度让道德更有力。

1.分步引导以“践德”。按照固化、强化、优化“三化”目标，分“三步走”建立道德内生动力机制。一是2009“固化启动年”，全面启动道德成长建设，集中组织道德研讨、知识竞赛、故事征文、座谈会、演讲会等各种形式的宣灌活动。二是2010“强化推进年”，从岗位职责、工作准则、行为规范、绩效管理等方面，对道德要求进一步具体化，推进文明礼仪、职业礼仪与手指口述、准军事化管理等行为相结合。三是2011“优化提升年”，设立优进劣汰的道德标准，在全员绩效考核等体系中加强道德素质考核评价内容，形成道德褒扬和失德惩戒的工作机制。

2.完善机制以“固德”。坚持把推进“道德成长企业”创建的好经验、做法以制度的形式固定下来，形成道德建设机制。一是运行机制。建立形成了“每季度一次道德文化报告会，每月一次大型教育活动、每周一次道德建设进度通报会”的“三个一”运行机制，实施了每日一题、每周一案、每旬一赛、每月一考、每季一评、每人一档“六个一”过程控制制度，实现了道德建设的程序化、系统化运作。二是目标机制。2009年至今，制定下发了《关于开展〈弟子规〉学习、提升全员素质活动的实施意见》等系列实施方案，并把成熟有效、发挥作用的经验做法提升为制度，推动“道德成长企业创建”年年有目标、月月有安排、项项有要求、件件有落实。三是责任机制。按照谁主管、谁负责和一级抓一级、一级对一级负责的原则，层层签订道德建设目标责任书，配套完善了机关部室与基层区队“一联双促”制度，实现了制度建设和道德建设同步。

3.考核评价以“验德”。注重全员参与道德成长的多元评价，探索建立了“述德”“考德”“析德”“评德”四级考核评价体系。一是“述德”。述职先述德，每季度党支部书记在做述职报告时，首先从党性修养、思想素质、一贯表现、个人作风、廉洁自律等五个方面，对个人道德表现作出自我评价，然后再对本单位道德建设情况及其它工作进行述职。二是“考德”，在每月的管理人员会议上，全体与会人员对矿党政领导、副总师、区队（部室）党政正职的“四德”表现进行评价考核，纳入年底绩效考评。三是“析德”，矿每旬召开政工例会、每月召开支部书记工作会、每季度召开党群工作推进会，对各单位道德建设工作进度进行综合分析评价。四是“评德”，将道德典型与评先树优、提升晋职、人才选拔任用、收入分配、奖罚评先等有机结合，落实月度和季度奖罚，做到奖优罚劣。

三、促进企业发展，用道德建设“软实力”铸就“硬品牌”

经过近年来的落实深化，“道德成长企业创建”在孙村煤矿已初见成效，培育了良好的企业精神，倡树了优良的道德素养，增强企业核心竞争力。

1.人企关系有新提升，铸就“和谐孙煤”。“道德成长企业”创建从每个家庭、每个区队、每个个体抓起，推动了员工“在家庭做好成员、在企业做好员工、在社会做好公民”，孝老爱亲、尊敬师长、关心团队的意识普遍增强，从执行制度不走样到自觉排队、注重礼仪，形成了个人道德规范化、职业道德人格化、家庭、社会道德一体化的良好局面。

2.员工素质有新提升，铸就“厚德孙煤”。通过开展“道德成长企业”创建，员工知道德、行道德，深刻认识到技能是立身之源、服务是企业之本，全矿5000余名员工签定了道德成长承诺书，承诺练就扎实过硬技能。广大员工热心公益事业，积极参加义务献血，踊跃参与慈心一日捐，主动为身边困难职工捐款，志愿者服务队定期为孤寡老人义务服务、奉献爱心，夯实了“厚德孙煤”土壤。

3.核心竞争力有新提升，铸就“发展孙煤”。“行业有规范、单位有公约、岗位有守则、个人有操守”的发展环境，有力推动了企业发展。2011年，矿井销售收入、精煤销量、企业利润、职工人均收入多项指标创出历史最好水平，全员生产效率提高9％，实现了产量下降、效益不降，产值下降、职工收入提高，走出了一条高效发展之路。同时，企业与外部交往合作的美誉度进一步提升，企业发展的源动力、感召力、规划力、共识力、执行力得到有效提升，实现了在较高起点的加速发展。

（责任编辑：古伟锋）

作者单位：（山东能源新矿集团孙村煤矿）