“三管齐下”拓宽发展道路

文/曹全胜 康灵变

“三管齐下”拓宽发展道路

文/曹全胜 康灵变

在煤炭市场疲软的特殊时期，山西焦煤汾西矿业河东矿以安全、生产、成本、营销”为重点，实施“应对”与“求进”双重战略，集中精力，长打算，短安排；抓住契机，啃骨头，蓄力量，通过职工思想教育，企业战略调频和文化助力，三管齐下应对危机谋发展，勾画出一道逆水行舟的奋进轨迹，企业安全生产再创佳绩。

思想“换脑”

河东矿大力实施形势任务教育，树立了形势教育长打仗、打长仗的观念，树立了“管人、管思想”的观念，树立了“遇危思变，危中寻机，不换思想就换人”的观念，坚持以人为本开展工作。落实“三种意识、十个必须”的要求，在全矿大力开展应对危机大讨论、思想认识大提高活动，进行“面对危机我该怎么做”访谈，组织撰写理论文章，发挥形势教育“凝聚人心、鼓舞干劲”的作用，用危机的理念激发职工的忧患意识和奋斗精神。结合困难和危机形势，深化感恩教育，唤起职工回报企业、建设矿山的强大动力。通过中心组、干部职工的理论学习，着重在系统学习、联系实际、解决问题上下工夫，提升其思想素质和工作水平。每月印发理论学习安排、购置电教光盘，定期组织学习，增强领导干部应对危机的能力，解决应对危机中出现的思想问题。通过广播、电视、OA、会议等大造舆论，自上而下给职工讲形势任务，讲应对办法，讲发展成果，讲工作目标和工作规划，讲安全生产的重要意义，讲完成任务的方法、措施，鼓舞干部职工的工作士气。今年以来先后对几名消极怠工，推诿扯皮，工作不力的干部进行了组织处理。

战略调频

既要有应对危机的思路、做法，又要具备发展求进的实力。困难形势下,企业要靠“两条腿”走路才不会摔跤。河东矿党政深谙此理。面对危机河东矿适时调整战略部署，保证同山西焦煤、汾西矿业同频共振、同声相应。全矿集中精力保生产、保外运、降成本。变以往一味的发展求进为“应对”与“求进”双重推进，努力把应对危机的过程转变为企业稳定发展、加快发展的过程。

抓好常规生产组织，保证企业稳步发展。今年以来，克服06工作面12米大断层对生产造成的影响，采用工资向苦、累、脏、险、技术岗位倾斜的政策，调动职工的积极性，确保正常生产。抓好09面安装，于8月初组织初采，确保了采掘正常衔接。31008工作面是河东矿在汾西矿业率先实施大采高采煤工艺的首选工作面，可采储量330万吨，可实现一次采全高6.8米。河东矿抓紧08面的设备运输安装，针对原巷道断面小，支架等设备体积大的状况，对巷道扩帮处理，确保设备安全运输。先后完成了166架综采支架安装等工作，为08面联合试运转赢得了时间。

“请你说一下自己的岗位职责！集团公司要求的‘三种意识、十个必须’是指什么？”这是日前一次现场办公时，河东矿矿长张永钢对科级干部的现场提问。知细节，才能求细节，抓落实。通过生产、后勤、运销站现场办公，矿长张永钢多次要求中层干部要在其位谋其政，明确职责，落实工作。围绕形势任务，以会议宣讲“明职责”，现场办公“促落实”，通过工作履职巡视督导组，督导各单位计划安排、工作部署，强化领导责任，促进任务落实。从人员机构繁杂的生活调度着手，开展劳动组织、劳动用工、劳动纪律整顿，通过整顿，整治，规范管理，从严治企。河东矿注重细节管理，强化管控，促分力成合力。发动职工大搞安全生产，实行生产月计划、日通报制度，组织生产、科技攻关，开展经营分析、事故剖析，安全生产整治。组织生产、辅助队组开展恳谈，就安全管理、生产组织提意见，及时梳理解决，发挥技术攻关和协作的力量，加强综合防治，消除安全隐患，确保矿井安全发展。

今年以来，针对增资因素增加、资金紧张等不利影响，抓好经营管控。成立调度经营组，每月依据各队进尺、产量完成情况及生产条件对其“耗材”考核,对丢失及浪费的队组严厉处罚，今年累计处罚十几万元，有效地杜绝了材料的浪费、丢失。同时，加强全矿性的修旧利废，出台回收复用考核办法。定期召开工资考核会和经济运行分析会，公平、公正奖优罚劣，确保经营工作良性发展。面对严峻的市场形势，河东矿严把煤矸分运、采掘源头煤质、入仓煤筛选质量、装车外运、煤质检测五大关口，加强煤质管理。同时，加强商品煤售后服务，及时与用户沟通、协调，讲清生产状况，尽量减免与用户的质量纠纷，保证外运工作顺利进行。

在抓好常规生产组织和经营管控的同时，做好300万吨洗煤厂、300万吨/年灵北井（矿井设计一期生产能力）等重点工程建设，增强企业发展后劲，提升企业应对危机的实力。

文化助力

每当夜幕降临，在河东矿矿院、居民楼区等场所，一群男女在优美的音乐声中翩翩起舞，吸引越来越多的职工家属参与其中，困难形势下，一台录音机，一席场地便使职工家属舞得欢畅，玩的尽兴。

河东矿把文化建设作为企业应对危机的“内动力”，牢固树立抓文化就是抓稳定、抓民生、抓素质提升的理念，通过构建“文化设施＋职工书屋＋文体活动中心”的矿区文化服务网络，发展职工群众的文化生活。矿每逢重大节日组织升国旗、企旗，开展出操晨练、红歌传唱、广播操等比赛，增强团队凝聚力。大力发展广场文化、楼院文化，节假日组织棋牌、麻将等小型活动；送文艺演出到井口、进社区，开展小型多样活动，展示非常时期矿区文化建设的和谐韵律。成立帮扶中心，开展“博爱一日捐”和为矿帮扶中心捐款活动，共收到捐款185173元；组织爱心帮扶，为困难家庭送关爱。通过党、团员服务队，开展政策宣传等便民服务；启动崔家沟工村保障性住房建设工程。

加强素质工程。河东矿关心并引导“大学生职工”快速成长，组织对2006年以来分配到矿的大、中专学历机电技术员进行机电理论摸底考试。由矿长张永钢亲自监考，由机电矿长张文平现场出题，阅卷，保证对考生真实水平的检验。组织井口、机关新分配大学生回访座谈，了解他们在工作、生活等方面遇到的困难和对企业发展的建议、想法，请大学生职工参加企业中层干部培训。从综采、采准两队抽调40人分两批赴西山斜沟矿学习大采高工艺。

落实“干部上讲台，培训到现场”，矿领导人人上讲台就团队建设、企业管理、提高执行力等内容培训中层干部。就OA系统办公、电脑故障处理等实用技能，培训机关科室人员。党委书记张东进带头讲党课，培训党支部书记，增强党员干部服务大局意识。今年组织专业性培训40多场次，培训职工达千余人次。通过素质提升、文化惠民活动，激发了职工的工作潜力。

（责任编辑：李元）

作者单位：（山西焦煤汾西矿业河东矿）