心理健康教育筑牢矿井安全发展基础

文/杨茂军

心理健康教育筑牢矿井安全发展基础

文/杨茂军

冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿不断探索煤矿安全生产规律，围绕建设安全高效型矿井这一目标，从抓职工的心理健康教育入手，以“入脑”教育为基础，以“入行”教育为根本，以行为规范为目的，充分发挥心理调适作用，科学协调思想与行为、人与装备及技术、人与管理三方面的和谐关系，整体优化安全管理的人文环境，实现了安全有序生产。

以入脑基础教育提升全员心理素质，筑牢安全思想基础

一是研发心理健康教育体系，提升群体安全意识。云驾岭矿通过深入开展心理健康教育，消除思想隐患。首先，建立“九位一体”群防群治的长效安全教育机制，党委、行政、纪委、工会、团委、安监、技术、生产区队和培训中心齐抓共教，牢固构筑安全思想防线。其次，在解决心理教育“入脑”过程中，注重处理好认知、情感和信念三个环节。以认知为入脑的基础和前提，抓好教育形式的有效性，突出了煤矿特色心理教育阵地建设，充分发挥矿报、广播、电视、网络、橱窗等教育园地的功能，以情感作为入脑的催化剂，深入进行安全警示、安全全家福、安全寄语、周五安全培训、班前安全宣誓等心理教育。

二是强化形势教育，提高贯彻安全方针的自觉性。云驾岭矿通过由远到近、由人及己、由浅入深的形势教育，引导员工正确认识我国的煤炭安全形势，通过触目惊心的案例剖析和伤残员工的现身说法，使员工深感切肤之痛，提高了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针的自觉性。

三是以信念作为入脑的最高层次，牢固树立自主安全意识。云驾岭矿以思想教育为先导，狠抓全员安全意识和业务技术素质这个根本，确立了“以安全工作为中心，以质量标准化为重点”的指导思想，把安全工作摆到高于一切，重于一切的中心地位。制定了“安全责任重于泰山，职工生命高于一切，一举一动规章至尊，精细管理，持续发展”的职业健康安全方针。通过安全第一，生产第二等理念渗透、方法引导和心理认同的方式，破除煤矿事故不可避免的观念，坚定了自主安全的信心，做到自觉排查事故隐患，主动从源头上控制和预防事故的发生。

以情感教育促进劳动关系和谐，筑牢群防群治安全基础

为增强员工的团队意识和大局观念，云驾岭矿深入开展情感心理健康教育，把情感教育与办实事结合起来，从心理调适入手，从政治上提高地位，从经济上保障利益，从安全、劳动保护和生活福利等方面悉心关爱员工，整体优化全员职业健康安全发展环境。

一是心理调适，整体优化职业健康安全环境。做到人员培训经常化，打造学习型企业、知识型班子、技能型队伍。在抓好日常安全培训外，还通过与高等院校合作开办了采煤和机电大专班，为100名职工提供了免费上大学深造的机会。为使矿工以矿为家，云驾岭矿装修靓化职工标准化宿舍，统一四季服装，工作服公管化，建设了和谐区队、和谐班组花园。

二是亲情关爱，提高主人翁的政治和社会地位。从政治上关爱农民工，在入党、入团、入会、评选先进等方面，把农民工视同于企业正式职工。农民工中有80多人担任了班组长，10余人任区管职务。有的农民工被评为全国劳动模范，一位农民工当选为郭二庄矿副矿长。

三是保障到位，提高社会保障和经济保障。农民工入矿首先体检，签订劳动合同，并100％通过邯郸市劳动和社会保障局监证。矿统一为农民工上医疗、工伤和养老保险。农民工每年享受探亲假，合同期满发放返乡补助金。农民工每年仅效益奖一项人均可得1万元，人均年收入6.2万元。

以入行教育协调人与装备的和谐关系，筑牢安全技术基础

一是规范教育培训，提高全员入行能力。入行是指受教育者将个体意识转化为规范的行为习惯，并产生良好的行为结果的过程。这不仅是教育的最终目的，而且也是对教育成果的最终检验，更是对入脑的巩固与升华。云驾岭矿结合矿井发展实际，建立了人员培训系列制度，通过采取培训中心常年进行脱产岗前培训和定期复训、岗位技术比武、周五安全心理教育等措施，有效地提高了广大员工的入行能力。

二是以入行教育为手段，提升矿井安全保障能力。云驾岭矿的心理健康教育，转化为广大员工的现代化劳动技能，极大地提升了矿井的安全保障力。在全国首创云驾岭煤矿4.0米左右不稳定、易冒落较薄煤层综放开采技术，在连续5年实现安全生产的基础上，又全国首创主井电控技术改造，采用三电平PWM变换器和PLC控制，实现了全数字转子双馈变频调速，采用计算机软件和硬件双重保护和双PLC冗余保护，使得保护系统安全性能有很大提高。

三是应用先进技术提升矿井防灾抗灾能力。在云驾岭矿的心理健康教育过程中，决策层及广大管理人员既是施教者，更是入行者和督导者。在他们的引领下，强化了科技支撑力和安全防范能力，紧紧依靠新装备、新工艺和新技术，促进安全生产保障能力的提升。通过对矿井提升、供电、运输、通风等系统进行全面技术改造，为矿井实现高产高效安全和谐发展提供了安全保障。

以入行基础管理精细化为目标，筑牢安全管理基础

云驾岭矿的入行教育以现场管理为重点，以全员精细化管理为最终目标。通过强化6S行为规范，走动式管理，加强四卡督导落实，消除管理隐患，做到管理无缺陷，提升了管理水平，保障了安全生产。

一是以精细化管理解决安全发展问题。通过研发创新“管理理论科学，责任目标明确，内部控制到位，管理效果明显”的全员RAM精细责任目标管理体系，使全矿形成精细化、高绩效的管理机制。以4E标准编码管理为基础，对每一个责任区、每一台设备等都实行了挂牌编码管理，做到了“人人有责任，岗岗有标准，事事有人管，处处有考核”。

二是强化实时监控确保矿井安全生产。建成了人员定位、主扇风机检测、排水自动化、矿井工况监控、洗煤监控、供电控制、皮带运输控制、安全监控等八大子系统的矿山综合自动化管理平台，实现了生产各环节的过程控制自动化、生产综合调度指挥网络化，保证了矿井安全状况和生产过程的实时监测、监视、控制和调度管理。以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，切实做到安全管理无缝衔接、闭环相扣，全方位地筑牢安全防线，全力打造安全高效型矿井。

三是以“四铁”精神治理“三违”。云驾岭矿始终把治理“三违”作为心理健康教育的难点，由党政工团部门的党员领导干部组成“三违”帮教小组，以铁面孔、铁手腕、铁心肠和铁纪律“四铁”精神抓安全，对违章冒险严重“三违”进行过“五关”帮教，即学习关、检查关、帮教关、家属签字关和电视曝光关，以此对“三违”进行综合治理。

云驾岭矿通过深入开展心理健康教育，培养了员工良好的心理品质和专业技术素质，提高了煤矿安全思想工作的针对性、实效性和主动性，使安全质量标准化建设达到行业一级水平，实现了企业的安全健康发展。

（责任编辑：庞永厚）

作者单位：（冀中能源邯矿集团云驾岭矿）