“抄底”中联重科？

今年5月，内蒙古乾泰集团一次性购买中联重科200台、价值3亿多元的挖掘机，创下了国内挖掘机单笔成交纪录。

乾泰集团是鄂尔多斯市达拉特旗确定的四家整合主体之一，现在实际控制的煤矿在五个以上。从2011年起，鄂尔多斯启动了区域内的煤炭整合，按照计划，到2012年6月份以前，有280家煤矿要被整合，鄂尔多斯分配的兼并重组指标为40家，这意味着，约7个煤矿要整合为一个主体企业。

在这个背景下，一个煤老板想要继续在鄂尔多斯立足，必须具备两个条件：一是地位，在整合方案中，鄂尔多斯确立了本地企业优先的原则；二是资金，整合启动之后，鄂尔多斯煤矿转让价格便一路飙升，炒高了好几倍，一个煤矿动不动就是十多亿元或者几十亿元。

因此，煤老板们开始重视政府关系，开始学习利用信托、债券这些融资手段，对煤老板而言，可谓“耗尽钱粮”。到了今年，40家整合主体本以为自己已经真正成为鄂尔多斯的主人，但2012年5月以后，鄂尔多斯的煤第一次卖不出去了。

有些煤老板开始抱怨大环境：“2008年金融危机时，感觉好像天黑了，下了几点雨就过去了。但是从去年开始就是瓢泼大雨了。”但对一些煤老板而言，这是一次“抄底”机会。

乾泰集团就是想从“抄底”中联重科开始煤炭价格低迷中的下一步。考虑到中联重科进入挖掘机领域四年来的惨淡经营，以及近两年来工程机械行业频繁曝出的“低首付”、“零首付”的激进销售策略，乾泰集团如此大规模的采购想必条件极其苛刻。“每台挖掘机首付款 10万，在5%左右。后面不走银行按揭，做分期付款，还有一个条件就是要我们先把发票开给他。”一位曾经和乾泰集团接触过的代理商说。

乾泰集团董事长宋云山有钱，他一直在利用矿产信托融资，并投靠了更容易找到资金的央企——今年他通过中融信托从大唐发电手里拿到了20亿元现金。

成为达拉特旗整合主体之后，乾泰集团一直对外发消息称将在达拉特旗加大煤矿兼并重组，中融信托数次买单，现在采购挖掘机成为释放出的信号之一，但有调查者发现，乾泰集团丰胜奎煤矿和亿宏煤矿早已停产，200台崭新的挖掘机集体停放在煤矿的一处高地上，依然崭新，就连座位上的塑料膜都没有撕去。

在煤矿周围观望的人群比乾泰集团和中联重科还急，有一类人关注中联重科挖掘机质量，但他们一直没能找到机会；另一类人是本就没钱的煤老板，他们纷纷议论闲置产生的浪费和乾泰集团如何支付货款。只是到现在挖掘机已经停放了两个月，人们不知道还要停放多久。

煤老板以善于发现“可乘之机”而暴富，但在煤炭价格持续下滑，经济环境低迷的困境中，煤老板要迈出下一步难度极大，尤其是抱着“抄底”的心思，这也是他们的合作方应该警惕的——借此提醒中联重科。

煤炭，是鄂尔多斯所有财富的起源。近年来鄂尔多斯煤炭年产量超越多年稳居全国产煤冠军的山西省大同市，成为全国产煤第一大市。作为煤矿的实际拥有者——煤老板，在经历了一轮轮“炒矿”之后，这些机会主义者依旧在鄂尔多斯来来回回地寻找机会，但外界带给他们的困难越来越多。（文/贺大卓）