试论企业家的时代特征和思维法则

郑长泵

摘 要：我国每一代企业家都具有很深的时代特征和发展轨迹，从第一代企业家凭胆量、敢为人先，到现在靠技术、打品牌、讲文化的各代企业家，演示企业家从初级到高级的发展历程。随着企业家素质的提升，其思维方式也不断的演进，推动着企业的可持续发展。

关键词：企业家 时代特征 思维方式 与时俱进

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-290-01

一、企业家的时代特征和发展轨迹

我国企业每一代企业家都具有很深的时代特征和发展轨迹。

第一代企业家靠的是胆量，在许多事情不能做的年代，他们胆子大，敢为人先，不怕牺牲的精神造就了最朴素的第一代企业家的品质和特征。

第二代企业家靠的是技术，依靠一门自己掌握的技术成就了中国的第二代企业家。

第三代企业家靠广告，有些先知先觉的企业家依靠广告来宣传自己的产品，扩大自己产品的影响力和销量。

第四代企业家靠营销，当大家都做广告时，广告的效果就大打折扣了，于是营销就成了这个时代企业家的标志性的素质。

第五代企业家靠公共关系，和政府与大众的关系亲疏，直接决定着是否拥有优质资源，那些关系良好的企业家无疑成为取得资源的最大赢家。

第六代企业家靠服务。提供给民众良好的服务依靠优质的产品，并且把产品线延伸到售前的体验和售后的服务来打动客户，从而成就自己的辉煌。

第七代企业家打品牌，依靠强大的宣传攻势，让自己的品牌深入人心，从而获得强大的品牌支撑及其带来的高附价值。

第八代企业家讲文化，用一种人文精神，来激励员工的工作热情和消费者的青睐，从而达到自己的发展目标。

第九代企业家依靠的是系统，从而在未来的商场竞争中成为标准的制定者而立于不败之地。全世界最赚钱的生意只有两种:一种是拥有系统的公司，例如沃尔玛、可口可乐、麦当劳等；另外一种赚钱的生意是花钱购买系统，即直接投资或加盟连锁。

第十代企业家靠金融，通过银行等金融体系的支持来做大企业，有的通过资本运营等方式把企业做强，有的则干脆做起了金融投资。

这就是企业家的进化史。熊彼得说的创造性破坏。“即不断破坏旧结构，不断创造新结构”。物竞天择，适者生存。从以上我国企业家的进化过程可以看出，资本运营是我国企业家的最高境界。

二、企业家的思维方法和思维法则的不断演进

1.量身度造法则。如何扬长避短，是企业战略的精髓。企业策划应该因时、因地、因人制宜，把策划对象放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合。

2.“垫脚石”法则。任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。每跨一步都要有块垫脚石。通过这些中间的支点，顺利达到最后的目标。这样可以大大降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后成功则成为必然。大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。

3.整体施治法则。西医的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚。中医则是把人当做一个整体，考虑其阴阳是否平衡，血脉经络是否通畅。我们的企业策划更接近中医，从整体的角度把握和解决问题。

4.系统化运作法则。策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：调查研究、企业诊断、企业战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升。

5.核心优势法则。企业策划最重要的是准确地自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收益。

6.三性法则。如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的，具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于竞争必胜状态。

7.创新法则。企业策划贵在创新，只有创新才能保持竞争优势。创新不能凭空想象，想当然地办事。太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和我国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的真正把握。在掌握规律的基础上创新。创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新、由表及里、由浅入深。理念创新是创新的灵魂和统帅。

理念创新法则。企业策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辩证、动态的思维，企业在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往感到豁然开朗，海阔天空。

做人重品德，产品重质量，企业重信誉，“三重”是企业发展“常青树”。看产品知人品，看企业知发展。

审时度势，适时调整，企业活力之源泉。企业在变化中创造合适，合适才是最好的，在合适的时机建立合适的体制、机制，采用合适的营销方式，企业才具有旺盛活力。

科技兴业，开拓创新，企业动力之所在。企业发展史就是一部科技兴业，开拓创新的历史。

以人为本，文化管理，企业现代管理的新境界。以人为本，文化管理对内能有效提高企业向心力、凝聚力、创新力；对外能有效提高信誉度、知名度、社会影响力。

企业的第一资本是人心，古人云：“得人心者得天下”，办企业成功的诀窍就在这一点。办企业要靠广大员工的智慧和力量，办企业仅靠厂长、经理是办不好的，要靠广大员工的智慧和力量。关爱员工就是关爱自己。员工在企业领导心目中的份量有多少，决定企业领导在员工心目中有多少份量；企业领导尊重员工有几分，员工就会尊重企业领导几分；企业领导给服务员工有几成，员工就会给几成回报；企业领导把员工看成自己的兄弟姐妹，员工就会倍加看重企业。

参考文献：

1.孙秀云.中外企业文化比较研究[J].经济纵横，2009（6）

2.周三多.管理学[M].高等教育出版社，2009

（作者单位：奋起皮业有限公司 浙江温州 325000）

（责编：李雪）