创新文化建设推动企业健康发展

刘海波

企业文化是企业无形资产，具有品牌效应和生命力、扩张力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展，真正起到育企业之“本”、铸企业之“魂”、谋企业之“道”、塑企业之“形”的作用。近年来，吴起采油厂在企业文化建设和提升员工综合素质方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，有力的助推了采油厂的健康发展。

1.企业文化建设方面。一是在继承长征精神、延安精神、延长老矿精神的基础上，很好地传承了“三无怨”（吃亏无怨、吃苦无怨、受气无怨）文化精神，支撑了吴起采油厂从无到有、从小到大、从弱到强的艰难发展历程。二是全面推行情感管理和授权管理，形成了管而不死、放而不乱的管理模式，将制度约束与人文关怀有机结合。三是大力开展廉洁文化和一队站一品牌一理念创建活动，制订了廉洁文化建设38项标准和要求，廉洁文化氛围十分浓厚，品牌新颖、理念科学、寓意深刻的队站、班组文化建设扎实开展。四是着力打造团队文化，形成团队精神。机构整合后，全厂干部职工“心相通、情相融、力相合”，先后在王洼子、吴仓堡、周长三次拓展资源面积600多平方公里，推动了企业的持续发展。五是开展了丰富多彩文化娱乐活动。充分依靠长征艺术团这一载体，发挥优势，带动全厂，职工文化生活水平不断丰富提高。组织开展了两届职工运动会，开展了一次大型文艺调研，歌舞剧《山丹丹》成功进京演出。采油厂先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”和全国“文明单位”称号。六是初步形成了吴起采油厂十大文化建设体系（党的建设、企业管理、安全生产、队站班组、学习培训、社区家庭、形象标识、认知执行、科学理财、科技创新等十大文化体系）。七是提出了“奉献延长、回报地方、提升自我”的价值核心，使职工明白了企业的发展宗旨，明确了自己的工作价值，助推了企业健康和谐发展。

2.学习型组织建设方面。一是制订了《关于建设学习型企业的决定》和《职工培训五年总体规划》，投资500余万元，建成基层图书室54个，配备图书近20万册，基层学习阵地全面健全。二是印制了專用学习笔记本，全厂职工人手一册，“日读万字、周写一文、月明一理”学习活动扎实开展。三是大力倡导“快乐工作、主动学习、健康生活”的理念，引导职工树立了乐观向上的工作生活情趣，自觉践行“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神。

3.按照集团、油田公司企业文化和学习型组织建设总体要求，把此项工作纳入制度化管理，加大组织领导和调查研究力度，延伸对标学习的领域和触角，推动企业文化和学习型企业建设工程更加制度化、规范化、自觉化。一是完善《吴起采油厂企业文化建设实施纲要》，尽快形成吴起采油厂企业文化建设总体框架体系和企业文化手册，进一步完善理念识别、视觉识别、行为识别三大系统，加快十大文化体系建设进程。二是全力创建三种中心文化。第一，创建“奉献延长、回报地方、提升自我”的宗旨文化，促进企业发展与地方经济、职工队伍共同提升。在奉献延长上，要牢固树立“大厂要担大责任、大厂要做大贡献”的责任意识，把资源拓展作为第一选择、把增产提效作为第一要务、把文化管理作为第一品牌、把人才培养作为第一工程、把安全环保作为第一责任，不断推陈出新、不断创造佳绩，实现“奉献延长”的光荣使命。在回报地方上，要正确处理奉献延长与回报地方的关系，尽量寻求企业和地方利益的双赢。到“十二五”末，油井管输率达80%以上，主干线路面黑色化达到100%，污水处理回注达到100%；生态文明井场建设率达到90%以上；积极处理各类涉农矛盾纠纷，参与当地各项社会公益事业建设，让全县人民共享企业发展成果。在提升自我上，到“十二五”末，水驱控制面积占适宜注水面积的90%以上，油田采收率不低于20%，综合递减率控制在6%以内，企业利润在现价的基础上提高20%，综合实力全面提升。职工培训率年均达到80%以上；科技人员占到职工总数的10%以上；区队长以上领导干部全部达到大专以上文凭，中级以上职称超过30%，领导水平和管理能力不断增强，全员综合素质明显提升。第二，创建“快乐工作、主动学习、健康生活”的理念文化，紧密结合生产经营实际，寻找文化与生产、学习与工作的最佳结合点，用科学的理念引导员工健康成长，用先进的文化引领企业快速发展。第三，创建“日读万字、周写一文、月明一理”的学习文化，在促学、督学的基础上，培养职工自愿学、主动学、快乐学的良好习惯，建设一支素质过硬、业务娴熟、能力达标、文明礼貌的职工队伍，全面适应200万吨采油大厂的需要。三是抓住一个目标。深入开展调查研究，紧密结合企业实际，科学制定建设目标，到“十二五”末，力争把全厂职工培养成为多才多艺的知识型员工，把吴起采油厂建设成为延长油田企业文化示范基地和名副其实的学习型企业。