铁肩柔情——李嘉带领中昊晨光化工研究院的跨越发展之道((下))

文/叶建华

铁肩柔情
——李嘉带领中昊晨光化工研究院的跨越发展之道((下))

文/叶建华

李嘉院长在2011年中国经济女性年度人物揭榜典礼

若水柔情凝聚着各方力量

老子在世间万物中最崇尚的是水，从而有“上善若水”之言。水具有“处下、利物、坚定、随形、变通、威猛、自净”的特性。人们常说：“女人是水做的”，是对女人的由衷礼赞。

李嘉不仅用铁肩担起了道义，而且用若水柔情凝聚着各方力量，营造了想干事、能干事、干成事的良好氛围。晨光院有着40多年历史，有着复杂的人际关系，有着形形色色的历史恩怨。

李嘉在任职会上明确表示，要以感恩之心记住以前所有的拓荒者、领路者和建设者，记住历任领导的功劳和辛勤，记住他们为晨光的发展所付出的智慧与汗水。任何人都不得纠缠历史旧账，要团结一致，开创未来。在用人上决不搞一朝天子一朝臣，用人原则是量才适用，评价标准是德才兼备。并且特别欢迎所有鸿鹤化工交流过来的人员留在晨光，今后不许再提哪个单位的人，我们大家都是晨光人，晨光是我们共同的家园。

李嘉以博大的胸怀、明确的表态，消弭了一些人的忐忑，打消了一些人的疑虑。大家放下思想包袱，多想事业，不琢磨人。20多位来自鸿鹤化工的干部职工安心地留了下来，销售部副总经理李旭、财务处副处长罗捷、氟化三厂副厂长陈林、持续改进办公室负责人袁刚、张荻等都在重要岗位发挥着重要作用。李嘉经常在各种场合对他们的工作给予充分肯定和表扬。

2012年3月1日晚，李嘉召集有关部门负责人研究由李旭提出的稀盐酸提浓项目方案，这项方案有利于缓解库存压力，保障主装置正常运行。经过会议反复论证，当晚李嘉拍板立即安排实施，限期完成。会议开至将近10点，李嘉走出会议室时看见李旭，想起李旭家住30公里外的自贡，当即吩咐办公室的同志安排车辆相送。此时的李旭顿感一股暖流涌遍全身，他感激李院长的细心与关爱。

每个班子成员都会在生日收到李嘉送来的礼物，全院职工的生日都会收到生日慰问金。晨光院职工感到人际关系越来越和谐，人情味越来越浓厚，幸福指数越来越提升。

王家贵书记说：“李嘉心胸开阔、善于倾听；院里民主气氛浓厚，班子会议讨论问题大家畅所欲言，各抒己见，甚至争论激烈，而一旦形成决定，大家都形成合力、坚决执行。”

李嘉认为，班子团结是企业之幸、职工之福。每个人都有自己的特长和个性，要尽可能发挥每个人的长处。“君子和而不同，小人同而不和”，彼此多一些尊重和理解，大事讲原则，小事讲风格，和谐源于责任，源于对晨光事业的共同追求。正如她在就职会上表示的那样：院领导就是要做干部的表率、职工利益的代言人和企业发展的主心骨！

许多同志反映，现在是晨光院与地方关系最好的时期，李嘉的人格魅力发挥了重要作用。去年以来，刘奇葆、李春城、刘捷、王宁、雷金洪、彭琳等省、市领导多次来院里指导工作、解决问题、对晨光院的工作和发展给予大力支持。

依托晨光院而建立的富顺晨光工业园区于2003年挂牌，通过晨光院上下游产业链招商，已有一批企业陆续入驻，正在形成优势产业集群。富顺县已投资上千万元修建了延伸到晨光厂区的水泥公路，连接院部和生产基地的“烂泥坑路”——邓隆路，已于2011年全部黑化，使晨光院的交通情况得到极大改善。目前富顺县正在加大投入，着力打造晨光院周边环境，并要求相关部门限期完成。

最使晨光人难以忘怀的2011年11月，因天然气紧张，气矿下达通知，将暂停对晨光院供气。这意味着生产装置将全面停产，晨光院不仅完不成年度经济目标，完不成国家项目任务，而且还会流失大批客户，失去市场份额，将带来不可估量的损失。

李嘉立即向昊华总公司汇报了危情，请求上级出面协调，同时运用长期建立的各种关系，培育的各种资源，竭尽全力扭转局势、化解危机。在副省长刘捷、自贡市委雷洪金书记和彭琳市长的亲自关心协调下，中石油西南油气田分公司领导在指标非常困难的情况下，给予了晨光院大力支持。

李嘉深知天然气资源的宝贵，她决心要让宝贵的资源产生最好的效益，以此来报答对晨光院鼎力相助的省市及油气田公司领导，报答集团公司和昊华总公司的关心。她希望晨光人记住，2011年亮丽的成绩单上凝聚着无数领导和朋友的心血，晨光人要珍惜，永远感恩、报恩。

《周易》说：“一阴一阳之谓道”。李嘉作为女性有着本能的敏锐、细心、谦让与温柔，在这个以阳刚男人为主导的世界，柔情的李嘉在复杂的人际交往中营造了更多和谐，在人生的道路上遇到了更多的绿灯。

设计所所长张劲松、氟化三厂厂长段绍书、氟化二厂生产科范开平等同志在采访中谈到，李嘉是一位女人，她为了晨光院敬业奉献、没日没夜，我们作为男人，还有什么理由不努力呢？

桃李不言，下自成蹊。榜样的力量是无穷的，李嘉的这个榜样激发了晨光人的巨大潜能和力量，引爆了晨光这颗原子弹！

春蚕吐丝织锦绣

李嘉和她的班子成员就像春蚕，吐出一缕缕锦丝，为晨光院编织出一片锦绣，一片春色。

所有晨光人都感觉到，晨光院在“苟日新，日日新，又日新”，新班子为晨光院带来了新气象、新希望。

晨光院的办公楼大都建于20世纪70年代，依山而建，比较简陋。但办公室、会议室却收拾得干净整洁、井然有序。漫步其中，你会感觉到道路整洁、绿树成荫、鸟语花香。

厂区大门两边文化墙构成一道亮丽的风景，十分吸引眼球。由李嘉亲自策划和审定的“峥嵘岁月”、“主要产品”、“闪光品牌”、“企业理念”、“廉洁文化”、“发展方针”、“发展战略”等15块展板展示了晨光院的外在形象和文化内涵。

以李嘉为首的管理团队不仅善于自我总结，更擅长在反思中自我提升，不仅锻炼出了有执行力的队伍，而且培养出了严谨的工作作风。

走进生产厂区可以看到，员工着装整齐，各种管道色彩鲜明，宣传用语赫然醒目，厂区面貌焕然一新。

在李嘉的人生词典里，“感恩”两个熠熠生辉的大字占据着格外重要的位置。她温情靓丽的外表里跳动着一颗金子般善良的心，她的感恩哲学已深入人心，成为晨光院企业文化的重要内涵，并成为推动企业前进的强大动力。

李嘉牢记任建新的嘱咐：我们工作的出发点和最终目标，都是为了企业创效益，为职工谋福利，要一心一意为老百姓做实事、谋利益，要千方百计保障职工的根本利益。

李嘉将感恩职工落实到具体行动上。收入分配向基层一线职工倾斜，适度提高了职工基本工资。工人倒班津贴、住房公积金、独生子女费、女工卫生费、职工生日慰问金及倒班职工免费餐标准都得到相应提高。一桩桩，一件件惠民举措如春风温暖着每一个职工的心。尽管晨光院职工的收入待遇还比较低，但职工分享到了企业发展带来的成果，看到了企业发展的前景，憧憬着美好的希望。

孔子说：“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。”对于企业来说，领导的作风影响巨大而深远。李嘉代表班子向职工宣誓，大力弘扬廉洁文化，树立企业正气并从自身做起，并欢迎全体职工监督。

李嘉说：“加强廉政建设是对领导干部的最好爱护。现在社会诱惑很多，一个领导干部如果把持不住，放松了道德底线，贪占了企业的利益，就会失去威信，有为才有位，有廉才有威。责任重于泰山，我要做的就是把利润留在晨光院的账上，用到发展上，决不放进自己的腰包。”

李嘉的处事原则是，自己家的所有亲戚一律不介入院里的业务，而当他们生活有困难时，则尽力相助。遇到老领导、老朋友、老同学介绍的业务，不向下属打招呼、给关照，而是欢迎他们参与正常投标，公平竞争。

据司机李刚介绍，李院长从不用公车办私事，家人也没坐过她的公车。李嘉的清廉作风得到职工的广泛赞扬，影响着队伍的风气，并逐渐固化为廉洁制度。一个风清气正、凝心聚力的局面正在晨光院形成。

按照李嘉的说法，企业的主要任务是提高效益，把该赚的钱赚回来。但晨光院的底子很薄，钱赚回来了更要用好，为发展添后劲，决不能轻易流失，吃光喝光。

销售被称为企业的龙头，只有舞动龙头，企业才有活力。李嘉亲自主管营销工作，把销售列为院里经营工作的头等大事，有关销售上的问题都优先处理，一般不过夜。一年多来，李嘉围绕扩大市场份额，提高经济效益，连续下出了几招妙棋。

推进现代营销体系建设，规范市场行为。加大总部对市场掌控及布局的力度,实现了“全院一盘棋”的市场运营管理。通过加强终端销售价格、客户信用等级和销售计划管控，优化销售订单和产品出库的业务管理流程，确保整个业务流程始终处于受控状态，有效监督产品价格和货款安全，实现了企业效益最大化。

健全管控机制，完善信息平台。仅用几个月时间就建成了分销管理系统，启动了产品信息收集、市场策划、营销策划业务流程，准确分析、把握市场行情变化，及时调整营销策略，对设立在全国各地经营部进行远程管理，实现了从销售计划、销售订单、销售价格、应收账款和物资出入库的远程管控，保证了数据的及时性、准确性、真实性和完整性，提高了防范经营风险的能力。特别是在市场行情急剧变化，产品价格大起大落的情况下，销售管理平台为实现规范管理、保障企业利益发挥了重要作用。

在货源紧张、内外贸价差较大的时候，李嘉经过深入调研，及时调整营销策略，实行内外贸联动，不断提升内、外贸有机氟主导产品售价，使得销售创造价值理念得到充分体现。

重新修订客户分级管理制度，建立体系化的客户管理制度。改变以销量定级的传统作法，实施以客户竞争力、发展潜力、用量、信誉等考量相结合的分级制度，通过对客户资信、历史交易、行业发展情况调查等大量分析工作，将现有2000余家客户分别划分为“战略合作级”、“大客户级”等5个等级，并对销售价格和资源调配实行差异化管理。

李嘉认为，一个企业，销售和供应都是直接创造价值的关键环节。本着与利益相关者共同创造、合作共赢的经营理念，通过积极参与采购变革，大力开展战略寻源、健全合作机制，强化对招投标的管理，规范了经营行为，为企业创造了良好效益。

李嘉给记者讲了一个设备采购的案例。氟化一厂需要更换一台日本设备配件，采购部门报来的历史采购价格预算约为90万元，邀标中标价为72万元。李嘉没有立即在评标报告上签字，而是指示招标办及时将视野转移到了日本本土采购。历尽艰辛，后来通过国内一家公司从日本采购，最终仅花了35万元成交。李嘉越来越深刻地认识到了自己手中这支笔的分量。

李嘉决定改变依赖中间商的传统采购模式，淡化中间环节，大力开展生产厂家招标采购，并在招标过程中采取各种措施防止串标、围标现象的发生。超限额的项目全部交由昊华总公司集中招标采购。据供应部门介绍，2011年采购变革为院里创造的利润在1亿元以上。

在油价不断上涨的同时，通过开展物流运输年度招标，既引入了具有更高企业资质和管理能力的物流企业，同时降低单位物流成本10%左右。

为做到心中有数，李嘉在经营办专设了一名询价员，及时向相关领导提供院里所需主要原材料和设备的市场价格，作为审核签批的参考。询价员岗位的设立，从制度层面完善了对物资采购部门的监督。

今天的有机氟产品市场竞争异常激烈，晨光院的产品之所以受到市场青睐，不断扩大市场份额，是因为用户信赖晨光院的产品质量。李嘉和历任领导一样，发扬军品传统，视质量为生命，完善质量保障体系，不断改进工艺流程，加强过程监控，严格质量检验。“晨光牌”已成为高质量有机氟产品的代名词。中国质量协会和全国用户委员会联合授予晨光院“全国用户满意企业”荣誉称号。

李嘉常说，晨光院是企业，更是中央企业，要时刻不忘肩上的道义和责任。有些产品即使不赚钱，但只要国家需要，晨光院也要义无反顾地担当，并且高质量地完成任务。

晨光院犹如一棵大树，早已深深扎根富顺大地，晨光院不忘社会公民角色，自觉爱护着这里的山水草木，百姓乡亲。李嘉多次强调：“三废”排放要全部达到政府规定的控制标准，尘毒有害作业监测合格率要达到100%。近年来，晨光院投资1000多万元与中科院、清华大学等单位联合攻关，建成了具有国际先进水平的有机氟残液等离子焚烧处理等装置，有效地解决了有机氟发展的环保瓶颈，晨光院的环保工作多次受到地方政府的表彰。

院领导与演职员合影

成绩面前保持清醒头脑

在李嘉为首的新班子带领下，引爆了晨光院这颗原子弹，2010年完成营业收入10亿元，实现利润6000多万元。2011年完成营业收入20亿元，实现利润5亿多元，资产负债率由2010年的74.48%下降到59.94%。这些沉甸甸的数字，筑就了晨光院的历史辉煌！尤其是利润总额不仅在昊华总公司位居第一，而且在中国化工位列第二。

李嘉先后获得“节能减排突出贡献企业家”、“中国化工集团2011年度经营类“中国化工奖章”等荣誉和称号。

面对亮丽的成绩单和各种荣誉，李嘉没有飘飘然，她将所有成绩和荣誉归零，更多的是看到存在的问题和面临的危机。

比尔•盖茨常说：“微软离破产永远只有18个月”。李嘉经常告诫全院干部职工要牢记孟子“生于忧患，死于安乐”的古训。晨光人要永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的传统。

李嘉说：“今天的晨光院仍然存在装置规模小，人均销售收入低、管理基础薄弱、高端人才缺乏、原料市场两头在外，前沿技术储备不足等问题。国内有机氟市场面临着跨国公司抢滩占点，民营企业风起云涌，市场竞争更为激烈的外部环境。晨光人不能有半点自满，不能有半点懈怠，逆水行舟，不进则退啊！守业是守不住的，企业必须加快发展。如果我们不能引领晨光院跨越发展，保持在氟材料领域国内领先地位，将对不起当年的老一辈创业者，对不起现在的上万名职工和家属。每当想到此，都会感到肩上的担子沉甸甸的。每天晚上睡觉之前，我都会问自己，今天努力了吗？”

经过认真思考，李嘉在2012年工作会上提出了“六个再”（即再苦也要坚持，再难也要自信，再好也要淡泊，再富也要节俭，再忙也要深入一线，再累也要充满工作激情）的大讨论。党委宣传部利用广播、《中昊晨光》等媒体就“六个再”进行了深入讨论，从不同角度撰写了系列评论员文章。“六个再”已成为晨光院广大职工的自觉行动。

一年多来，晨光院根据任建新和胡冬晨两位领导的要求，没有急于铺摊子、上项目，而是切实推行世界级制造、持续改进、精益生产、六西格玛等现代管理方法。他们经过反复论证，对四氟乙烯单体、氟橡胶、氟树脂等几套生产装置进行了脱瓶颈改造，扩大了产能、提高了质量，取得了投入少、见效快的明显效果。

晨光院院部办公楼房年代久远，今天看来显得有些落伍。有人建议李嘉趁着院里效益好投点钱建一幢现代办公楼，改善改善办公条件。李嘉没有采纳这个建议，她认为应当首先将宝贵的资金用到发展上去，加大生产现场管理和环境整治，加大对科技基础设施和生产装置自动化的投入，对于安全环保隐患整改更是要不遗余力，院部办公条件改善可以从长计议。他们只是花了很少的钱填平了道路，修整了花坛，粉饰了墙面，修检了屋漏。

据办公室的同志介绍，李嘉现在用的是前几任院长的办公室，办公用品大都是10年前添置的，至今没有更换。李嘉外出开会或出差大多不带助手，在设立了经营部的城市，一般不住宾馆而住在经营部，或住就近的签约经济酒店。按照李嘉的说法是，住在经营部既可以节省开支，还可以了解市场一线的情况。

李嘉以前喜欢网购家庭用品，掌握了选择比较节省费用的门道。她将网购理念和技巧用到了晨光院这个大“家”。李嘉认为，办企业就是居家过日子。

“降本增效”是她上任后第一次干部大会的主题词之一。她要求大家记住“历览前贤国与家，成由节俭败由奢”的箴言，要增强节约意识，因为我们浪费的每一分钱都是老百姓的血汗钱。李嘉说：“我们出差订机票，应当在网上查询折扣，为啥一定要选择机型、选择航空公司呢？”为了节省管理费用，院里对招待用酒，陪客人数都做出了相应规定。李嘉要求干部多学习，少应酬，这样有利于身体健康、家庭和睦。

党委书记王家贵在班子里年龄最长，李嘉和王家贵分别在新班子里担任行政和党委一把手之后，两人同心同德，肝胆相照。李嘉将日常财务报销签批委托王家贵处理。王家贵常常充当黑脸角色，将棘手难缠的事情一肩挑起，将违反制度的事情挡在门外，尽量不将难事推给李嘉，让她有更多的时间和精力考虑院里的大事。

说到王家贵书记，李嘉的语气中透露出深深的敬意，她十分感激家贵书记为自己排难分忧、真诚帮助。同时对于班子成员和干部职工的努力拚搏，李嘉表示由衷的感激，她动情地说：“不管我在不在院里，只要工作需要，我们的骨干从来不讲任何条件，经常加班加点甚至通宵达旦。生产系统的干部经常放弃休息时间带班、值班，我有时晚上去生产基地，好多厂、车间干部都在岗位上忙碌；科研人员根据市场需求，克服困难，实验攻关，加速新产品面市；销售人员远离家乡和亲人，用“五千精神”（千方百计、千辛万苦、千言万语、千山万水、千家万户）诠释着对企业的忠诚，这一切都令我感动。我们的好多基层员工，常常给我们提出很多改进工作的建议，时刻关心着企业的发展，在各自平凡的岗位上为企业贡献着光和热。他们都是晨光院最可爱的人，是晨光事业发展的坚实基础”。

古人说“众人同心，黄土成金。”正是晨光院干部职工的共同努力，经受了一次次挫折的考验，化解了一个又一个危机，全院上下众志成城，必将编织锦绣前程，筑就长青基业。

丹心妙手写春秋

沱江，这条富顺人民的母亲河，有着别样的性格。通常河水向东而流，而沱江却在富顺地界向西而行。

随着井盐资源的枯竭，富顺人民的生活也由富转穷，于是有人将富顺贫穷的根源归咎于西流的沱江。清朝道光年间富顺一位名叫陈长墉的亲民县令为了保住富顺的财富，组织地方豪绅在沱江边修建了一座9层60米高的锁江塔。

每当夕阳西下，塔影拦截沱江，冀此希望塔成之后能够锁住财富，富裕富顺。然而，历史证明，陈县令的美好愿望在腐败的清朝和动乱的年代不可能成为现实，而西流的沱江和高耸的锁江塔却给后人留下历史记忆和无尽思考。

李嘉常常站在沱江边，望着锁江塔思考着晨光院的今天和未来。

李嘉认为，要打造百年晨光，必须以科学发展观为指导，找准晨光定位，确立发展战略，不断改革创新，坚持有所不为才能有所为，集中优势资源，做强做优主业，通过科技创新形成规模经济和技术壁垒，走差异化的市场竞争之路，在行业中体现控制力、影响力和带动力，维护行业规范，避免恶性竞争，做一个受人尊敬的企业。

面向未来，李嘉的心中仿佛扇动着一双大鹏的翅膀，描绘着一幅壮丽的画卷……

经过多方咨询、广泛调研，李嘉和班子成员审定了晨光院十二五规划目标：即坚持科技创新，加快成果产业化，着力打造以技术创新化、产业集群化、制造信息化、标准国际化、资源集约化为特征的“中国化工昊华氟化工科技产业园”，建设国际一流的现代化工企业，力争通过十二五的建设和发展，核心产业产能进入世界前三强，科技产业园营业收入达到100亿元，利润20亿元。

一个新的五年规划正在实施，一幅发展蓝图已经描绘，一系列保证规划落地和蓝图着彩的举措正在推出。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。迎接未来的市场竞争，离不开一支高素质的人才队伍，未来企业之间的竞争在很大程度上是职工素质的竞争。

李嘉已将引进人才，提升人才素质列入战略规划。晨光院已破除常规，先后出台了提高待遇、加大奖励等一系列制度，大力引进学科带头人。李嘉的人格魅力和对企业文化的培植，使得晨光院具备了海纳百川、广纳英才的胸襟和气魄，各类优秀人才向这里集聚。令人欣慰的是已有一批硕士来到晨光院安家，省会城市的博士来到晨光院落户，还与一批博士达成来晨光的意向。昔日的人才流失高地，如今已成为吸引人才的洼地。

如何迅速提高职工队伍素质，是李嘉重点考虑的问题。李嘉认为，职业经理人需要大力引进，现有人员更需要培训。要在全院建立浓厚的学习氛围，抓好员工素质提升和职业化培训，聘请最好的老师对各层次员工进行各方面的培训，促进员工知识结构优化和职业技能升级。同时，鼓励职工结合岗位自学成才，自学提升。李嘉为自学提升作出了榜样，她走上领导岗位后，日程安排得很满，但学习已经成为她的一种习惯。也许深受父母熏陶，她深爱中国传统文化，不仅博览经典，而且信手拈来，用于文章和讲话中，增强了她的思想底蕴。李嘉还于2006年参加了四川大学工程硕士班学习，2010年取得了项目管理工程硕士学位证书。这几年，晨光院积极为提高职工素质创造条件，先后与四川大学、四川理工大学等地方高等院校举办了一系列培训班，班组长远程培训也取得好成绩，一个提升职工素质的工程正在有序推进，收获红利。

在那遥远的年代，自贡地区曾经是恐龙群居的地方，自贡恐龙博物馆是全国著名的博物馆。李嘉在参观自贡恐龙博物馆时，拨开历史烟云，得到许多启迪：统治地球一亿六千多万年的巨大恐龙为何从地球上消失？是因为它们不能适应自然环境的变化。要打造百年晨光，必须适应市场变化，提高自主创新能力。

近年来，晨光院在实施知识产权方面取得了可喜成就，专利数量不断增加，一批专利创造了良好的经济效益。李嘉认为，晨光院要走差异化发展道路，避免在低端市场恶性竞争，必须发挥晨光院原始创新优势，瞄准国际氟材料领域最新动态，开发具有国际先进水平的前沿技术，晨光院将集中优势资源攻关破难、勇立潮头。

夜幕低垂，夜色浓重。不知有多少不眠之夜，这位富有激情的思想者一遍又一遍思考着跨越发展良策，探索着如何培育基业长青的企业基因。

企业文化、企业精神是企业的宝贵财富，是企业发展之魂。李嘉十分重视企业文化建设和企业精神培育。李嘉常说，具有40多年历史的晨光院，培养了优秀的企业文化和企业精神，是一笔不可多得的精神资源，在未来的岁月中，要继续弘扬光大晨光文化和晨光精神，充分开发历代晨光人培育的宝贵精神资源。

李嘉和王家贵书记达成共识，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用既是晨光院的光荣传统，也是新时期健康发展的可靠保障。晨光院要树立和宣传创先争优典型，固化创先争优成果，让党旗更加鲜艳，让党员永立潮头。

晨光已站到一个新的历史起点之上，即将迎来惊艳世界的发展之春、跨越之春!

思路已经拓清，晨光巨轮已经扬帆起航，舵手的目光已经注视着远方。李嘉将按照任建新的嘱托，大力借鉴全球最佳实践，大力引进职业经理人，大力使用中介机构，将蜀道通往世界的道路拓宽拉近。

人无远虑，必有近忧。李嘉一向崇敬智慧化身的诸葛亮，她多次讲到当年诸葛亮六出祁山的战略意义，因为“偏安一隅者不可以久长”。晨光院必须积极走出去，不仅要把更多的“晨光牌”产品销往海外，而且要与国际一流氟材料企业同台竞技，合作发展，加速提升晨光院的竞争能力，加快融入国际主流的步伐。

晨光院近年来的迅速崛起，引起了国际同行的高度关注，一些跨国公司纷纷向晨光院伸出橄榄枝，希望与晨光院合作发展。晨光院正在积极走出去，融入国际经济主流，与国际强手一道共同谱写有机氟产业发展的新篇章。

受宏观经济形势的影响，加之行业无序发展带来的巨大冲击，2012年有机氟产品市场正面临需求萎缩、价格下跌的严峻形势，尤其前几个月的冲击会更大。面对严峻的形势，李嘉带领晨光人沉着应对、主动出击，加快产品结构调整和优化升级步伐，大力开拓国内外市场，取得了可喜成绩，截至2月底的经济数据显示，主要经济指标与去年同比有所增长。

虽然前路依然不平坦，甚至充满荆棘，但李嘉及其年轻的团队坚信事在人为，正以十倍的信心、百倍的努力践行着“一切为了企业、为了企业的一切”的诺言。

记者离开晨光院的那个清晨，久违的太阳露出了笑脸。车辆渐行渐远，李嘉的形象却越来越清晰，柔情铁肩的她正驾驶着晨光巨轮驶向蔚蓝的深海，展现炎黄子孙的雄风！她正以丹心妙手，挥舞如椽之笔，书写晨光的春秋！

太阳每天都是新的，一轮晨光喷薄欲出，不久将会朝霞满天！