建筑工程施工质量管理与控制

张荣康

摘要：建筑质量的优劣直接关系到社会的安定团结，所以要提高工程的施工质量管理水平和各专业人员的专业技能，保证工程的施工质量。本文介绍了建筑工程施工质量的特点，分析了我国建筑工程施工质量管理与控制的现状，探讨了加强建筑工程施工质量管理与控制措施。

关键词：建筑工程施工质量 管理与控制 特点 现状 措施

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程的质量管理是一个系统工程，现今在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识，提出了人是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，确保工程质量的理念。制定切实有效的质量计划，并通过建立项目部这一级的质量管理体系，质量监督体系，质量检测体系等来实现。通过对建筑工程的质量管理，可以达到带动工程的各项管理工作，提高全体工作人员的工作质量，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范来执行，保证项目质量目标的实现。

一、建筑工程施工质量的特点

1、影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响。因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。

2、质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。

3、质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，质量存在一定的隐蔽性。

4、终检局限大。工程项目的终检(竣工)验收存在一定的局限性，因此工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。

二、我国建筑工程施工质量管理与控制的现状

我国的施工质量管理同先进国家的施工质量管理体系还是存在很大的差距，隐藏着很多问题。对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，监理机构的不完善，监理公司未对工作人员进行严格的审查。监理公司往往很难执行好这项工作，特别是碰到一些小工程时，监管更加不到位。在生产过程中存在着生产材料品质差、生产的机械设备落后的问题，施工技术体系不完善，很多关键性的技术也比较落后。

在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标，一些不法的小企业和房地产开发商通过授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。此外，工程施工队伍素质过低，在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间的交接措施不严格，导致施工管理混乱。

对于以上问题，应加强全员的安全施工意识，树立严格施工的观念，加强监理机构等第三方的监督力度，制定一个严格的体系，对工程人员进行一个长效的监督管理，在整个工程施工的流程中对原材料进行严格的质和量把关，加大科研力度，攻克施工过程中的技术难题，研究先进的生产工艺，制造出更加精确地机器设备。

三、加强建筑工程施工质量管理与控制措施

1、要重视质量意识,提高施工人员整体素质,加强施工质量的预控教育和素质教育。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此,良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,检测标准很不了解,因此, 预控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。

2、施工单位要不断完善自身的质保体系。质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行。其次,运行质量保证体系。再者,从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构,并使之有效控制运行,旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识,才能确保质量的提高。

3、加强房屋建筑项目施工现场管理,做好事前、事中和事后的“质量三控制”。为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前、事中和事后质量控制的三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中对每个施工工艺、施工分项的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。

4、建设好现场质量管理制度。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制, 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定

（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制，包括方案审核、审批；测量放线成果的复核；施工工艺交接、复检等。

（3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。

5、政府部门设立监督制度。政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法的有机结合。

6、社会的监督。市场经济既是法制经济,也是信用经济,要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设,加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理,建立工程质量诚信体系,提高各类市场主体的信用意识和信用水平。

建筑工程施工质量控制是整个建筑工程项目实施阶段控制的关键环节，在具体控制中应结合建筑项目质量影响因素多的特点，通过强化管理意识，建立承包责任制，提高人员素质等角度入手，全面提高质量管理意识，并结合具体工程特点制定合理有效的技术措施，方可实现建筑施工质量控制正规化、标准化、科学化，全面提高质量管理控制水平，更加充分的提供建筑产品的功能和效益。

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