探讨道路桥梁施工管理不足及应对措施

程梅

摘要:道路桥梁是交通的主要基础设施，质量是施工企业的生命线，而施工管理是确保道路桥梁工程质量的主要途径。道路桥梁工程是一项所涉及的因素多，投入较大，工期较长，管理难度比较大，往往难以管理到位，容易出现疏漏等问题。

关键词：道路桥梁；施工管理；不足；应对措施

中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：

作为路桥工程施工管理者，必须充分认识到工程管理的重要性和必要性，高度重视路桥工程的施工管理，深入剖析存在的问题。下面，笔者就道路桥梁工程施工管理存在的不足及应对措施进行探析。

一、道路桥梁工程施工管理中存在的不足

路桥工程的工期较长，参与建设的人员多，工种多，投入量大，容易受天气、地质、水文等条件的影响，特别是恶劣天气及很多不可抗拒的自然灾害，对工程施工的质量、进度和安全等有直接的影响。在道路桥梁工程施工管理中，通常存在着一些不可忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）施工进度管理不到位，影响工程的竣工

在道路桥梁工程中，往往因为管理不到位而出现延误施工进度的问题。一是不规范施工导致工程返工，耽搁工程正常进度。当工程质量不达标时，在影响工程质量的同时，因为返工整改也影响咯正常的施工进度，如果处理不当，就会导致延期问题的出现。二是材料供应不到位。在材料供应方面，因为没有准确地把握好根据进度的快慢而供应适量的材料，导致材料供应不及时，从而影响施工进度。三是施工人员或施工机械中途变故，影响正常施工进度。如施工人员的突然流失、施工机械发生较大故障等，都会影响施工进度。此外，由于受到恶劣天气和自然灾害的影响，也会导致施工进程减慢或受阻，从而影响如期竣工。

（二）施工成本管理不到位，降低工程的效益

一是对材料成本控制不到位。材料成本可以占工程总成本的70%以上，在材料采购环节，没有综合地考虑材料经济性价比和质量性价比的关系，导致材料采购成本偏高。在施工过程中，对材料的管理不到位，没有制定材料存放、使用的相关制度，或是没有严格按照相关制度执行，出现损坏、丢失、浪费等情况，导致材料成本增大。二是人工成本控制不到位。对施工人员安排不合理，存在人员安排重复、交叉，对施工分工不合理等，导致人员有效使用率不高。特别是对施工过程中的人员安全管理容易出现疏忽大意，一些安全防护措施不到位，极易出现施工安全事故，导致人工风险成本增大。施工人员随意盲目地施工，容易导致工程质量不合格，或是不同工种之间的配合不到位，容易出现相互破坏工程成品、半成品等问题而需要返工，导致施工成本增大。三是机械设备成本控制不到位。采购或租赁时没有充分考虑到施工的实际需要，特别是机械设备管理保养措施不得力，只重用而轻养，导致机械故障发展的几率增加，有的甚至让施工机械设备长期“带病服役”，极易引发更大的机械施工事故。

（三）施工质量管理不到位

质量管理是路桥工程管理的核心，当前的管理中经常容易出现质量管理疏漏的问题。一是材料进场把关不严，让不达标材料混入施工中，导致工程质量不达标。二是施工技术交底不到位，导致施工人员对技术要领掌握不到位，不规范施工或盲目施工，或是不按照设计施工等，都会导致工程质量不合格。三是工序质量验收程序没有真正落实到位，在工序质量检查验收中存在着走过场的问题，导致上一道工序不合格的产品进入下一个施工工序，留下质量隐患。四是对施工的重点、难点和关键点的检查监督不到位。对于路桥工程中隐蔽性工程、薄弱环节和关键节点，没有对其施工过程进行重点跟踪监控，特别是对于隐蔽性工程的施工过程没有进行全程监控，导致质量不过关。四是施工人员的质量意识不强，没有构建激励性质量管理模式，没有有效地将质量管理成绩与施工人员的工薪待遇、绩效奖励等联系起来，没有有效地调动施工人员参与施工质量的管理的积极性和主动性。

二、道路桥梁施工管理不足的应对措施

（一）狠抓施工进度管理，确保施工进度目标顺利完成

一是加强施工过程管理，确保施工人员严格按照规范、设计和工艺要求施工，尽可能地避免返工的发生。如果发现当工程质量问题，必须及时处理，要求相关人员及时整改到位，避免造成更大的影响。二是构建科学合理的材料供应机制。在材料供应方面，应该根据进度的快慢及市场动向，灵活安排材料的存放，最低材料存放量必须能够满足当前施工进度的需要，确保材料及时足量供应到位。三是加强对施工人员及施工机械的管理，尽可能地减少人为因素的变故，加强施工机械的日常保养维护，减少机械故障发生的几率。关注天气和自然灾害预报，尽可能地避开恶劣天气的影响，确保工程如期或提前竣工。

（二）狠抓施工成本管理，为工程创收更多利润

一是狠抓材料成本控制。在材料采购环节，在质量相当情况下优先考虑经济性价比高的材料。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，减少材料的浪费。二是合理安排人工，特别是安排好施工流程、工序和交叉施工，做好施工人员的安全管理，降低风险成本。三做好施工机械设备采购或租赁，特别是应加强机械设备管理保养，以减少机械十分发生的几率，提高机械的使用效率，延长机械设备的使用寿命。

（三）狠抓施工过程中的质量控制，确保路桥工程质量

施工过程就是施工质量的形成的阶段，控管过程务必严格。道路桥梁工程的施工过程也是由一些列相互联系和相互制约的作业过程构成，每道工序严格受控，按照设计要求的质量标准步步到位，严查偷工减料的行为，由相关的质检部门以及项目部的自检人员负责加强对施工质量的监督与检查，全方位实现质量保证体系及措施的落实目标。

三、结语

总之，道路桥梁是国民经济发展的大动脉，关系着地区经济发展，与民生息息相关，做好道路桥梁工程施工管理具有十分重要的意义。因此，为了确保工程质量，促使工程施工安全、顺利地完成，必须加强道路桥梁工程施工管理，分析管理工作中存在的不足，根据实际需要，采取切实可行的应对措施。

参考文献：

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[2]陈春建.谈道路桥梁施工中的管理[J].科学之友,2011,(08)

[3]王书军,唐晶晶,徐永华.关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J].科技资讯,2011,(35)