浅谈如何发挥企业文化独特作用

张浩

摘要：企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，事关企业的可持续发展。优秀的企业文化必须是具有明显企业个性的文化，必须是能充分体现企业发展战略、实现企业经济效益、社会效益和员工共同发展的企业文化。

关键词：企业文化；核心；独特

Abstract: the enterprise culture is the source of the core competitiveness of enterprises, is the concentrated reflection of soft power, is the enterprise sustainable development. Excellent enterprise culture is the enterprise must have obvious personality culture, must be able to fully reflect the enterprise development strategy, implementation business economic benefits, social benefits and employees of common development of the enterprise culture.

Key words: enterprise culture; core; unique

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

当前，国网公司系统基层供电企业“五大”体系建设已全面进入提升完善运行阶段，人员调整、机构变革、业务交接等过程顺利实施、平稳过渡；期间，供电企业应大力建设统一的企业文化，充分发挥了企业文化在构建“五大”体系过程中的独特作用。

一、企业文化统一，坚定员工“五大”体系建设的思想基础。

国家电网公司基本价值理念是统领员工思想和行动的指南。供电企业在实施“五大”体系建设中，大力推行统一的基本价值理念，用国家电网公司的企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神凝聚员工意志，夯实员工共同奋斗的思想基础，从而提高对“五大”体系建设的认同和信心。

一是加强基本价值理念宣贯，扎实开展“建设统一的企业文化”主题实践活动，通过举办企业文化培训班、企业文化知识竞赛、升国旗司旗、面对国旗党旗宣誓等活动，不断扩大宣传效果，营造浓厚氛围，增强企业的凝聚力和向心力，强化干部员工的责任感、荣誉感和自豪感，进一步强化干部员工“一个国家电网”观念和“我是国家电网人”意识。

二是积极践行公司核心价值观，努力弘扬企业精神，为公司科学发展提供强大精神动力。围绕推进“两个转变”、建设坚强智能电网、“五大”体系建设等工作重点，不断丰富企业文化建设的实践方式，推动企业文化与电网发展、安全生产、营销服务等企业管理实践的有效结合，把核心价值观的基本要求，落实到企业规章制度和员工行为之中，真正把企业文化建设的成效体现在推动企业的发展成效上，进一步统一广大干部员工、特别是各级领导干部的思想，坚定干部员工深化“两个转变”，加快建设“三集五大”体系的信心。

三是宣传践行核心价值观的先进典型，通过积极参加模范人物演讲、举办“身边的先锋”DV作品比赛、征集企业文化故事等形式，展示员工弘扬企业精神的生动实践。供电企业应进一步推进优秀企业文化建设，服务“五大”体系建设试点工作，深入挖掘企业系统干部员工在构建“大规划、大建设、大检修、大运行、大营销”体系中的典型故事和先进人物，不断弘扬国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神，激发广大干部员工干事创业的激情，确保“五大”体系建设完善提升期间平稳运行，并努力取得经验和实效。

四是全员要参与，形成人人参与的良好氛围。员工不仅是企业文化的创造者，更是企业文化的承载者和实践者。坚持领导率先垂范，充分调动党政工团和广大干部员工的积极性与主动性，发挥员工的能动性与创造性，征求员工对企业文化建设的意见和建议，组织开展员工喜闻乐见的各种文化主题活动，组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作，形成人人参与的良好氛围。

二、企业文化助力，加强员工对“五大”体系建设的自觉执行力。

在“五大”体系完善提升过程中，应积极运用企业文化的实践，进一步加强执行力建设，在干部员工中强化大局意识、责任意识和执行意识，倡导“作风更硬朗，执行更有力，管理更高效”，形成上下同心、目标同向，确保干部员工对构建“五大”体系理解到位、宣贯到位、执行到位、落实到位。

一是增强对上级公司决策部署的执行力，对每项工作部署都要求做到深刻领会、快速反应、马上行动，确保不折不扣地落到实处。二是增强努力争先意识，对关系企业发展全局的重大问题进行系统、深入的研究，自我加压、超前思考，尽力将各项工作向前推进，做到先人一步、快人一拍。三是加强过程监督和问责管理，强化制度和标准的刚性约束，加强对重大决策和部署贯彻执行的有效监督检查，严格组织纪律和执行纪律，做到政令畅通、令行禁止。四是增强有效解决问题的能力，增强对内外部环境变化的敏感性，加强公共关系管理，增强分析研判能力、协调沟通能力和突发事件应急处置能力。五是进一步提高管理工作标准化水平，健全企业标准化体系，理顺管理环节，规范管理流程，细化管理措施，做到“制度管人、流程管事”。

三、党政工团各展企业文化特色，确保“五大”体系建设完善提升期间和谐稳定。

供电企业在“五大”体系完善提升期间，应坚持把企业文化建设摆在更加突出的位置，协调党政工团各方面的力量，充分发挥专业部门和各业务部门的作用，密切配合，各尽其责，齐抓共建。各单位、部门党政主要负责人亲自履责，身体力行，率先垂范，做企业文化的倡导者和实践者，发挥企业文化的引领作用，确保“五大”体系建设完善提升期间和谐稳定。

一是行政干部试行“一岗双责”、“一肩多职”制。行政干部既是安全生产第一责任人，同时又肩负着思想政治工作和企业文化建设的责任。他们一手抓物质文明，一手抓精神文明，把企业改革和发展的重点、难点与思想政治工作紧密联系起来做文章，把企业文化建设与提高员工素质、打造企业新形象融为一体。并在安排生产任务的同时，布置宣传工作；在汇报检查生产任务的完成情况时，同时汇报检查宣传工作的完成情况；在考核生产任务完成的质量时，同时考核宣传工作完成质量，改变了企业文化建设、思想政治工作与行政互相脱节的现象，既促进了生产，又凝聚了人心，营造了和谐的文化氛围。

二是党委以加强“三个建设”为抓手，全面提高公司凝聚力、执行力、软实力。供电企业党组织应继续深入开展“建设统一企业文化”主题实践活动，大力推行统一的基本价值理念， 深入推进企业文化管理实践，全面加强执行力建设，为促进公司科学发展提供有力的文化支撑，实现企业文化有效落地。同时，大力开展“坚定改革信心，推进科学发展”主题教育活动和形势任务教育，将企业文化全面融入经营管理、制度建设和企业行为中，教育引导广大员工不断解放思想、开拓视野，把科学发展观的要求转化为谋划发展的思路，落实到“五大”体系建设的具体实践上，全力促进公司科学、稳定、和谐发展。

三是以人为本，切实发挥工会组织在企业文化中的独特作用。在“五大”体系建设中，工会组织应全面履行职责，切实发挥工会是员工娘家人的作用，认真倾听员工在改革中遇到的难题，积极寻求解决途径，同时做好政策宣传和解释工作；切实发挥工会是帮扶中心的作用，坚持开展“冬送温暖、夏送清凉”慰问一线员工活动，建立困难职工档案，及时帮扶困难职工；切实发挥工会是大学校的作用，组织开展形式多样亮点纷呈的知识竞赛、岗位练兵、技术比武、技术创新等系列群众性技术创新活动，使员工自觉地把自己浸润在事业之中，实现企业效益和员工利益共同提高共同发展，为企业文化建设注入生机和活力；切实发挥工会文体俱乐部的作用，全面组织开展贴近职工、贴近实际、贴近工作、贴近生活的文体娱乐活动，以“健康生活，快乐工作”为宗旨，引导员工积极参与，在职工中形成强烈的文化“冲击波”，不断提升企业精神品位和整体队伍的执行力、凝聚力，使职工以充沛旺盛的精力，专心投身到为企业和谐发展而建功立业活动中。

四是发挥团组织在“五大”体系建设中的凝聚力和先锋示范作用。团员青年是企业文化建设的主力军，担负着企业文化的构建、传承和发展的重任，也是落实改革重任的先锋。公司团组织作为联系团员青年的桥梁纽带，在企业文化建设中有着举足轻重的作用，担负着团结带领团员青年如何发挥其作用、建设良性发展的企业文化氛围的使命。公司团委紧紧围绕企业的工作核心，结合青年文明号创建、青年安全示范岗、青年岗位能手、五小科技攻关等各种有效载体，在技术管理、质量管理、安全管理、成本管理等重要环节，突出中心，统筹安排，积极有效地开展生产活动。同时，大力开展青年志愿者活动，展现公司青年甘于奉献、服务社会的良好风貌，示范和引导全体员工发扬主人翁意识，积极主动理解和支持“五大”体系建设。

总之，作为基层供电企业，必须始终坚持把企业文化建设贯穿各项工作始终，围绕履行“四个服务”企业宗旨和建设“一强三优”现代公司，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，按照建设“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化的要求，注重把企业文化融入工作实践中，坚持用事业鼓舞人，用文化凝聚人，用真情关心人，主动履行社会责任，努力为“五大”体系建设保驾护航，促进企业建设发展取得长足进步。