新能源光伏电站EPC总承包模式探讨

2012-04-21陈旭光王康红许良唤

绿色科技 2012年8期

关键词：承包商电站太阳能

陈旭光，王康红，许良唤

(江苏印加新能源科技发展有限公司，江苏南京211100)

1 引言

随着常规化石能源的匮乏以及其造成的环境污染，开发和利用新能源(可再生能源和无污染绿色能源)是目前人类迫切需要解决的重要问题。

中国光伏发电产业起步于20世纪70年代，90年代初期，光伏发电主要应用在通信和工业领域，包括微波中继站、卫星通信地面站等。目前，中国的光伏技术已步入大规模并网发电阶段，开始建造几十千瓦级、百千瓦级、兆瓦级的光伏并网示范系统。

2 大型并网光伏电站概述及EPC总承包模式

2.1 大型并网光伏电站概述

太阳能光伏并网发电系统通过把太阳能转化为电能，直接通过并网逆变器，把电能送上电网。太阳能发电系统是利用光生伏特效应原理制成的，它是将太阳辐射能量直接转换成电能的发电系统，主要由太阳能电池方阵和并网逆变器两部分组成。大型并网光伏电站可集中地利用太阳能，使用逆变器并联、集中管理与控制技术，可以在适当的条件下充分利用太阳能的时间分布特性和储能技术，起到削峰、调峰等作用。

2.2 EPC总承包模式简介

设计—采购—施工总承包(EPC)模式是指总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。工程总承包管理的核心内容就是工程的设计(或深化设计)、采购、施工以及调试验收的管理。

3 EPC总承包模式在大型光伏电站的应用

EPC总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用，是一种相当成熟的工程承包模式。设计工作是EPC项目的关键，施工和采购工作则是项目完成的保证。建立设计为龙头的EPC总承包企业管理模式，是设计单位与工程市场并行接轨，能更好的提高设计管理水平，发挥专业技术优势。只要设计能充分调动自身积极性，发挥它的专业优势，实行限额管理，优化设计，有效的降低工程成本，就能占据工程总承包市场的重要领域。当然，施工过程中的进度、质量、安全等方面的合理安排和控制，也是项目成功的必要条件。大型光伏电站的EPC管理模式应遵循以设计为龙头，并强化采购和施工工作，使之紧密结合、互相补充。

光伏电站的设计一般遵循以下原则:认真研究项目建设的条件，通过多方案比较，确定较为合理的技术方案;分析选址资源情况;合理布置太阳能电池组件列阵;大尺寸组件安装快速、便捷，包括:减少系统安装时间，减少系统安装材料，减少系统连线、降低线损;电缆布线最优化的连线方案包括:防紫外线电缆，尽量短的连线，近处汇流;高效的逆变器是系统稳定运行的保证，变压器的选择是最后的效率节点;集中监控，可以尽快的预防故障;工程造价的核算。

大型光伏电站的建设特点有:建设周期短，占地面积广等。建设周期对设计、采购及施工造成很大的制约，采购和施工周期短，就需要人员更合理的安排时间和人力资源，从管理角度出发，应编制各类工程管理类文件并严格执行，各个岗位均应配置相应人员以备处理应急事件(如晚交货等)，如采购经理以下应配置设备工程师到制造厂进行监造和催交。现场项目部应配置相应的现场经理，各个专业的工程师，健全组织机构，实现各个事项有专人负责及协调，认真执行生产岗位责任制。如电气方面配备专业电气工程师，土建方面配备专业土建工程师，进度及费用控制方面应配置相应的进度工程师和费控工程师等。在施工过程中，还应及时做好应急预案，并配置专业安全工程师负责施工过程中的安全文明施工工作灯。编制过程控制文件及进度控制文件并严格执行，确保质量关、进度关、安全关。工程资料管理应配置专业资料员，处理往来文件并予以归档，在工程竣工期间整理竣工资料等。由于工期较短，施工人员数量将会比较多，现场施工方面的施工人员管理也是一大课题。实践表明，通过现场的管理，在较短工期内，通过EPC模式的深入应用，完成大型光伏并网电站的建设是成功的(图1、图2)。