推动企业创新重在建立有效机制

_靳会强

在实际工作中如何推动企业创新，笔者认为，关键是要因地制宜，建立起一套有效的创新工作机制。任何一项工作的推动实施都离不开组织协调，这里的组织协调是指在更为宽泛的平台上对企业创新活动的积极引领，重在解决企业在创新意识和创新能力方面存在的问题。重视对创新能力的培养，从每个岗位抓起，做到学以致用、用则必成。意识和能力的问题解决了，就夯实了企业创新的基础。每位员工、每个岗位在工作中哪怕创新一点点，对全局来说就会前进一大步，从而有助于调动各方力量，形成浓厚的创新氛围。

机制确保创新工作运作顺畅，标准确保创新评判结果客观公正。要建立科学的创新成果评价体系，在标准的制定上要兼顾内外，并涵盖不同领域。每个领域的评判标准要尽量量化，并便于操作。评判的过程要公开，评判的结果更要令人信服。通过对创新前后情况的对照，激励大家朝着更高层次不断前进。此外，机制要经常发挥作用，随时接受大家申报，及时组织评判。评判的过程也是一个专家指导的过程、辩论和提高的过程。

要建立有效的创新工作激励机制。激励，分精神鼓励和物质奖励两种，要找准二者间的平衡点，不能顾此失彼，要统筹各种激励措施和方法，并形成常态机制，使激励有章可循、有序可行。