施工企业工程项目成本控制及核算问题的研究

2012-03-16方秀明

中国乡镇企业会计 2012年12期

方秀明

工程项目成本控制，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本支出，通过预算、考核、分析、改进等成本管理工作，对生产经营所消耗的一切成本支出进行及时地调整，防止浪费的出现，使生产经营所发生的费用支出不超出预算目标，保证工程项目顺利进行。做好成本核算是成本控制的关键，也是企业降耗增效的关键。

一、实施成本控制的意义

我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的误区。做好成本控制和核算，既能降低工程成本，增加企业经济利润，同时，也能提高企业的经营管理水平，增强企业的竞争力。面对激烈的竞争，成本控制工作有着重要的战略作用，在某种程度上，成本控制已经成为实现企业利润最大化的保障。因此，施工企业，要注重和加强工程项目的成本控制和核算。

二、建筑工程项目成本控制存在的问题

1.项目管理人员成本控制意识不强

组织管理就是针对项目的分权制管理，即项目法施工管理模式。由于各工程项目的施工区域比较分散，企业管理层无法对各个项目直接管控，所以采取项目法施工管理模式。工程项目都有其特定的工期要求。由于合同中有超期罚款等条款的约束，所以实现合同工期是工程项目管理的主要目标，也是建筑企业信誉的重要保障。建筑工程项目管理人员以要保证按期完工为首要任务，而且保证工期往往会带来成本的上升，但是，工程项目管理人员对工程项目的成本控制普遍意识不强，这严重制约着施工企业工程的成本控制。

2.施工企业对工程项目缺乏统一的、完善的成本控制机制

在工程项目内部，技术人员为解决施工技术问题，保障工程质量，可能设计不经济的施工方案；项目经理负责监督工程施工进度，确保按期完工并顺利移交，可能盲目赶工；采购员负责采购高价材料；施工工人关心工资和奖金的发放。面对不同的分工，不同的职责，无法保障其成本有效控制。同时，工程项目的成本管理和控制也不单是财务会计部门的职责，是依靠工程项目的所有职能部门和施工人员管理控制的。

3.成本管理与实际操作严重脱节

虽然我国已经在理论上形成了一套关于成本预测、计划、核算、控制、分析、考核的完整的成本管理系统。但是，在实际工作中，存在着理论和实际脱节的情况，成本预算管理操作方法不规范、缺乏科学性。

随着建筑企业的业务范围和业务区域的增加，各个项目的管理部门和管理人员也会相应增加。这必然会带来成本开支的增加。目前，非生产性开支缺乏必要有效的成本管理，这或多或少带来一定的资源浪费。

三、工程项目成本控制和核算改进措施

1.优化项目工程的施工组织设计和施工方案

优化施工组织设计，根据项目的工程项目的实际变化情况，尽量避免无效性和反复的工作，合理配置人员，合理安排施工，提高组织的绩效。制定经济合理、科学的施工方案，要坚持用专家制定经济合理、科学的施工组织方案，并利用经济技术论证制度，进行技术与经济对比分析，优化施工方案，提高整个项目的绩效。科学组织施工，合理配备人员，设计科学的施工方案，对降低项目成本，增加效益，起着决定性的作用。

2.资源配置

资源配置上，考虑科学性、适用性、兼容性、预见性、经济性等因素，避免其重复投入，造成不必要的浪费。严格执行定额标准。即以工程任务单、材料定额为依据，以工程项目为对象，合理确定劳动力数量及所需材料的品种、规格和数量，把住“收、发、存”三关，抓好“签、管、验、算”四个环节，按工程进度要求，科学配备各阶段、各专业、各环节所需的机械和车辆。