企业应构建有效激励机制

李国营

激励是指通过一定的方法和制度持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持激奋状态，朝着所期望的目标采取行动的心理过程。在现代企业管理中，有效的激励机制起着举足轻重的作用。

走出随意激励的误区

随着经济全球化的不断发展，国内企业进入现代市场自由竞争时期，激励机制作为企业人力资源管理的重要组成部分，其作用越发凸显。然而，当前我国企业的激励机制还存在很多问题。

一是管理意识落后。尤其是一些中小企业，对人才不够重视，在企业管理中缺乏对企业员工的人性化关怀，未建立有效的激励机制，员工的工作积极性不高。

二是存在盲目激励现象。一些企业迫于外部压力，生搬硬套地将激励机制引入到自身管理中，结果事倍功半。

三是激励措施“一刀切”。许多企业在实施激励措施时，并没有仔细分析员工需求，更没有对员工的思想、生活状况做科学调查，而是采取“一刀切”的方式，对所有人采用同样的激励手段，不能有效调动员工的积极性，陷入了激励误区。

建立合理有效的激励机制

企业管理中的激励是循序渐进的，合理有效的激励机制应涉及员工工作的方方面面，触及员工的心灵，鼓舞员工的士气，以产生更好的激励效果。

一是建立合理的薪酬激励机制。大型国有企业业务领域广，员工数量多，要想在激烈的市场竞争中保持领先地位，就必须建立健全合理的薪酬激励机制。薪酬激励制度首先要注重公平原则，要与完善的绩效考评机制挂钩。同时，针对不同的员工群体要制定不同的激励政策。例如，经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍，对企业提供的薪酬激励期望不同，企业对不同队伍人员的薪酬激励点也不同，只有让各类员工对薪酬激励的满意度达到较高的水平，这样的薪酬激励机制才是合理有效的。此外，要适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力，拉开薪酬层次可以激发员工积极进取。

二是对员工进行岗位激励。岗位激励是指为员工设定一些具有挑战性的工作机会，对员工进行岗位培训，以提高其专业技术能力。不同岗位的员工有着截然不同的需求，高学历的求职者选择工作时更看重发展前途。中国石化区外销售公司正处于快速发展时期，新进员工多，工作流动性大，业务水平、工作经验比较欠缺，为员工“量身定岗”显得更加重要。应让员工了解自身的职业发展路线，帮助其制定职业生涯规划，让其看到自身的发展机会及成长空间，从而提高企业忠诚度，为企业留住人才。

三是建立适当的竞争激励机制。企业的发展需要高效的工作团队，因此必须建立竞争机制，使员工接受更具有挑战性、独立性、多样化和技术性的工作任务，以激励员工更好更快地完成工作任务。如一些销售企业推行的对部分机关经营管理岗位、万吨级加油加气站站长岗位等关键性岗位人员进行公开竞聘，让“有为者有位”，就是一种很好的竞争激励方式。

四是采取福利激励。“恰到好处”的福利也具有很好的激励效果。例如，中国石化目前正推行的“年休假制度”、“货币化改革制度”、“企业年金制度”、“住房公积金制度”、技能鉴定、职称评定等措施，就是很好的福利激励措施。

五是注重精神激励。精神激励在很大程度上体现为文化内涵需求。管理者应倡导企业精神，调动员工积极性、主动性和创造性。

不同类型的企业需要不同的激励方式，同一企业在不同的成长阶段也需要不同的激励形式。作为现代企业，只有结合实际，构建一套适合自身发展的激励机制，才能更好地调动员工的积极性，推动企业持续有效发展。