落实责任文化 推动企业生产力大发展

文/孟 冉

企业文化是一种由具有本企业特色的文化观念、企业宗旨、企业理念等构成的文化形式和行为模式，是企业综合实力的体现、文明程度的反映，也是文化底蕴转化为产业生产力的源泉活水。

近年来，兖矿集团立足新形势，抢抓新机遇，秉承“奉献光热、创造价值”的企业使命，以建设安全型、责任型、创新型、和谐型企业为目标，将传统文化的精髓融入到企业文化管理中，博采众长，与时俱进，熔炼出了充满活力的“天地人和”责任文化。当前，责任文化建设进入全面实施阶段，每一个兖矿人都要立责于心、担责于身、尽责于行，牢固坚持“三个确保”，尽快让责任文化落地生根、开花结果。

由浅入深，确保责任文化内化于心

社会的安定团结，需要以传统文化为土壤；国家的繁荣发展，需要以主流文化为支撑；企业的兴衰成败，需要以先进文化为导向。近年来，兖矿集团认真贯彻落实科学发展观，用先进文化引领企业发展，立足“责任”，采取了多项措施增强干部职工对责任文化的认同感和归属感，让责任文化内化于心，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一。

一是宣传引导。把责任文化的定位内涵和目的、意义及要求，通过宣传栏、标语、黑板报、电视、广播、网络、报刊、杂志等宣传阵地和舆论媒体进行大张旗鼓地宣传引导，努力做到“电视有像、电台有声、网络有页、报纸有栏、杂志有版”，向广大干部职工宣传好、诠释好、讲透彻、讲明白，使之入眼、入耳、入脑、入心，营造建设责任文化的浓厚氛围。积极开展责任文化进基层、进家庭和责任文化全员知识答卷等系列活动，让职工群众在喜闻乐见的活动中，对“责任”二字有更好的把握。

二是理念宣贯。编印《兖矿集团责任文化手册》和职工礼仪手册，对责任文化的核心内涵进行全面阐述，要求所有职工人手一册，组织广大职工认真学习，达到熟记于心的程度。积极开展“责任兖矿、责任在我”为主题的征文、故事征集活动，深层挖掘故事背后感人肺腑的点点滴滴，对近年来涌现出的典型人和事，组织开展讨论、学习，在各种媒体进行宣传，发挥好典型的示范和引导作用，让干部职工在心灵的触动中深刻理解、领悟兖矿集团的文化底蕴，承担起企业改革发展稳定的使命。

三是品牌提升。成立兖矿集团责任文化宣讲团，抽调部分优秀职工，深入到基层一线开展文化理念巡回宣讲，使每一位干部职工都从思想上认识到“企兴我荣，企衰我耻”，以打造企业文化软实力来提升竞争力。让责任文化内化于心，融入到日常生活和工作中，一言一行抓养成，一点一滴树形象，进一步提升了兖矿集团品牌价值和综合影响力。

深入推进，确保责任文化外化于行

企业文化是经营者要办成一个什么样的企业宣言。企业文化管理首先是员工行为养成管理。行为养成集中体现在职工的日常工作行为、精神风貌、为人处事的态度、方式以及社交行为，是企业文化落地生根的关键环节。文化不能外化于行，文化理念不能成为海市蜃楼、空中楼阁。

兖矿集团非常重视行为文化，所提出的“天地人和”责任文化也不仅仅是一种文化理念，更确立了责任行为宣言、责任行为公约，制定了行为准则、礼仪规范，环环相扣，层层递进，形成了全面覆盖的行为文化体系，让责任成为一种文化自觉。

一是行为倡导。大力开展建设责任型组织、争当责任型职工活动，宣传兖矿集团和社会中涌现出来的模范人物的先进事迹，引导广大干部职工认同其先进事迹、学习其榜样、实践其优秀品质。旗帜鲜明地向干部职工提出提倡什么，反对什么，积极进行教育引导，让他们在教育中感悟责任、在岗位上践行责任，为兖矿集团的经营管理、安全生产尽自己的绵薄之力。

二是习惯养成。开展以“责任与管理”为主题的培训，让干部职工在培训中培养责任意识，增强敢于担当的意识和能力，让责任成为一种习惯。通过“卡片学习法”和班前、班后会等形式，强化学习岗位应知应会标准，在现场作业中以对生命负责、对家庭负责和对企业负责的态度按章作业，自觉上标准岗、干标准活。

三是行为强化。通过强化“6S”行为养成训练，全面推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的日常行为规范，让责任渗透在干部职工的日常岗位和工作生活中，转化为他们的自觉行动。通过行为承诺、手指口述、技术比武、岗位练兵等形式，为干部职工行为养成、践行责任文化、提升素质创造条件，大大促进了责任文化的落地生根。

巩固提升，确保责任文化固化于制

企业文化建设需要用制度来保障和支撑，并在制度文化的刚性约束与理念文化的柔性疏导相辅相成的过程中，达到真正的“固化于制”，使企业成为真正具有核心竞争力的优秀企业。随着“天地人和”责任文化建设不断深入，兖矿集团立足企业改革发展实际，在制度建设上狠下功夫，引导和规范广大职工行为，提升管理水平。

一是制度约束。根据兖矿集团发展愿景，责任文化建设实际，建立上下之间、部门之间、岗位之间连贯的层级制度文化机制以及个人与团队权责明确、利益一致、人本和谐的制度文化机制，把以“奉献光热、创造价值”的企业使命、“立责于心、公允至信”的核心价值观等为主要内容的核心理念体系融入到企业制度中，通过刚性的制度贯彻文化理念，规范公司行为。

二是考核奖惩。建立健全一套科学且行之有效的考核评价体系，组织有关人员参加专业培训，通过动态抽查、月度督导、季度考核、年终审定等形式，使各单位、各部门的每一位干部职工都能“立责于心，公允至信”。责任文化主抓部门定期通报责任文化落地情况，对在岗位上践行责任的有关单位和人员给予精神和物质奖励，对责任心缺乏的进行批评教育，必要时给予一定的惩罚，达到以儆效尤的目的。

三是深化升华。按照责任文化建设的要求，各单位、各部门以敏锐的观察力，积极发掘职工群众在生产、工作、学习、生活中所创造出来的各种文化亮点，并对其加以总结、归纳和提炼，蓄积为文化积淀，实现责任文化的深化升华。采取多种方式，搭建公司与干部职工一同成长平台，形成公司上下戮力同心推进责任文化落地的生动局面。