煤矿安全人本管理“八部曲”

文/朱德孝

煤矿安全管理要以“人本管理”为基点，遵循安全生产管理“八部曲”。

一个基点。煤矿安全生产管理要以“人本管理”为基础。人本管理是最有效的管理，每个员工都渴望在煤炭企业中得到尊重、肯定，实现人生价值。

两种境界。舍得是一种生活精神，是一种煤矿安全生产智慧。 一个懂得舍得的人，人生的命运不会太差；一个煤矿只有肯在安全生产加大投入，煤矿安全生产形势才会更好。

三层定位。不同层次的煤矿安全生产管理者有不同的定位：高层煤矿安全生产管理者需要通才，注重事业心；中层煤矿安全生产管理者需要专才，注重进取心；基层煤矿安全生产管理者需要干才，注重责任心。

四化原则。标准化：进行煤矿安全生产质量标准化管理，能够有效提高安全生产工作效率和准确性。书面化：将煤矿安全生产管理制度、流程和作业标准通过书面的形式形成模板， 便于记忆和沟通。 透明化：形成各级层队、科室员工充分透明的煤矿安全生产管理制度体系和文化体系。 简单化：把复杂的煤矿安全生产工作和管理制度及安全生产流程简单化，以便于员工培训和操作。

五位准则。定位：煤矿安全生产管理者和员工要明确和摆正自己的位置， 要在各自的工作岗位上发挥主观能动性，发挥各自的专长，创造更多的安全生产价值。 到位：各职能科室、区队要职责到位，要杜绝煤矿安全生产管理中的形式主义。 补位：科长、队长、员工之间，难免有这样那样的缺点和不足，要积极主动地给予提醒或者弥补，把煤矿安全生产管理做好。越位：公司强调科室管理、区队管理，越位检查而不是指示，越位汇报而不是请示。 换位：要设身处地站在对方的角度思考煤矿安全生产管理，己所不欲，勿施于人。

六种心态。积极的心态： 安全工作只有主动积极，才能收到实效。 开放的心态：思想开放，心胸开阔，安全工作才能得到大家的理解和支持。 正向的心态：做煤矿安全生产管理就要做到安全生产，不安全不生产。 正直的心态：懂得在煤矿安全生产中什么该做，什么不该做，做安全的事，做善意的事。 公平的心态：保持平常心，做好本职工作。 感恩的心态：对一生中最重要的两个人感恩——爱你的人和你的领导。

七种人生。充分信任人：信任是一种情感，更是对人的肯定。 相互尊重人：人与人之间的交流要建立在相互尊重的基础上，没有尊重就没有包容。 给予他人机会：员工有了机会，才会更好地展示能力。 懂得授权：只有授权才能出成绩，有了成绩，才会有感恩。学会关怀人：关怀是一种爱，关怀是给予人的最高褒奖。 实现公平： 只有在煤矿安全生产工作中一视同仁，公平对待工资和奖金的分配权，才能形成有效的督导。 激励机制：激励是爱护员工，满足员工，有了激励，才会有煤矿安全生产辉煌的明天。

八大行为。认同文化：文化是煤矿员工思想修养的源泉，文化是煤炭企业发展的根本。 充满激情：激情是员工做好安全工作的动力， 有了激情才会有上进心。 善于思考： 做好煤矿安全采掘工作85%靠智慧，15%靠技术和能力。以身作则：让员工怎么做好采掘工作，就必须先做给员工看。 计划明确：没有煤矿安全生产计划的行动是盲目的， 是无效的。 行动迅速：时间是最大的生产成本，绝不能拖延。 检查督导：授权后必须有跟踪指导。 激励员工：一流的激励出一流的煤矿安全生产业绩。